- анализ финансового состояния,
рыночной устойчивости, ликвидности
баланса, платежеспособности предприятия;
- анализ эффективности использования
заемного капитала;
- экономическая диагностика финансового
состояния предприятия и рейтинговая
оценка эмитентов.
Основные партнерские группы заинтересованы
в успехах предприятия, так как от этого
находится в прямой зависимости их благополучие.
Оценка финансового состояния может
быть выполнена с различной степенью детализации
в зависимости от цели анализа, имеющейся
информации и др.
1.4. Новая бухгалтерская отчетность и
ее влияние на финансовый анализ предприятия
В настоящее время акценты в параметрах
оформления отчетов сместились, благодаря
чему новая бухгалтерская отчетность
приблизилась к международным стандартам
качества. Произошедшие изменения зафиксированы
в приказе Министерства финансов России
№66н от 02.05.2010. Первым документом, согласно
этому приказу, станет бухгалтерская отчетность
за 2011 год. Учитывая, что этот вид отчета
является ключевым в финансовом анализе,
следует подробно рассмотреть, как же
повлияют нововведения на данную процедуру.
Новые формы, новое содержание, новый
финансовый анализ
Форма №5 «Приложение к бухгалтерскому
балансу» была ликвидирована, ее заменила
форма «Иные пояснения к бухгалтерскому
балансу и отчету о финансовых результатах»,
которая, кроме сведений по бухгалтерскому
анализу, содержит дополнительные отчетные
данные.
В новых формах отчетности сведения об
остатках имущества и обязательств теперь
представлены не в двух, а в трех датах:
по состоянию на отчетную дату отчетного
периода, на 31 декабря предыдущего года
и на 31 декабря года, предшествующего предыдущему.
Это позволяет проанализировать структуру
активов и капитала и оценить тенденции
имущественного положения организации
шире, чем это было возможно раньше.
Структура формы «Бухгалтерский баланс»
в целом осталась прежней, удаление ряда
пунктов сделало содержание более упорядоченным.
Дополнения помогают руководителям проследить
динамику развития предприятия и доходность
вложений. Аналитическая сторона бухгалтерского
отчета стала сильнее за счет включения
информации об основных средствах и нематериальных
активах компании: благодаря этому бухгалтер
способен оценивать состав недвижимого
имущества организации объективнее.
Статья «Резервы под условные обязательства»
становится особенно важной для финансового
анализа предприятия, предоставляя оценку
обязательств компании на отчетную дату.
Объективнее стала и оценка платежеспособности
и ликвидности организации благодаря
новым пунктам в таблице «Просроченная
кредиторская задолженность». Точные
данные о ликвидности предприятия позволяют
руководителю вовремя выработать комплекс
мер по обеспечению его финансовой устойчивости.
«Отчет о финансовых результатах»
также стал более сжатым и информативным,
обновился состав справочной информации.
Так, из формы были исключены доходы и
расходы, в том числе по обычным видам
деятельности. Также были удалены таблицы
по отдельным статьям доходов и расходов,
без которых бухгалтерам невозможно оценить
структуру этих процессов, увидеть механизм
возникновения финансового результата
деятельности предприятия.
Пункты совокупного финансового результата
определенного периода «Чистая прибыль
(убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую прибыль
(убыток) периода» и «Результат от прочих
операций, не включаемый в чистую прибыль
(убыток) отчетного периода» приближают
бухгалтерскую отчетность российских
организаций к международным стандартам
финансовой отчетности (МСФО).
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "МОСТООТРЯД-99".
2.1. Организационно-экономическая
характеристика предприятия
Строительная организация ОАО
«Мостоотряд-99» - это строительно-производственная
коммерческая организация, деятельность
которой направлена на удовлетворение
общественных потребностей и извлечение
прибыли. Вид деятельности - строительство
транспортных и других строительных сооружений.
ОАО "Мостоотряд-99" действует
в соответствии ГК РФ, Законом об акционерных
обществах, другими нормативными актами,
регулирующими деятельность юридических
лиц, договором о создании общества и настоящим
Уставом.
ОАО "Мостоотряд-99" имеет
круглую печать со своим наименованием,
фирменные и товарные знаки обслуживания,
другую атрибутику и исключительные права
на их использование.
Уставный капитал, образованный
для обеспечения деятельности данного
общества состоит из взносов участников
в ОАО "Мостоотряд-99" и составляет
1500 тысяч рублей.
Имущество составляют основные
и оборотные средства, а также иные ценности,
стоимость которых отражается на самостоятельном
балансе предприятия и формируется из
собственных и заемных средств.
Средняя численность работающих
составляет 295 человек.
Высшим органом управления
ОАО "Мостоотряд-99" является общее
собрание участников общества. Собрания
учредителей бывают очередные и внеочередные.
Все участники имеют право присутствовать
на общем собрании участников, принимать
участие в обсуждении вопросов повестки
дня и голосовать для принятия решений.
Руководство текущей деятельностью
осуществляется директором - единоличным
исполнительным органом общества. Директор
общества подотчетен общему собранию
участников.
ОАО "Мостоотряд-99" с самого
начала сформировало деловое кредо, которое
включает в себя три важных структурных
элемента:
миссия - философия организации;
базовые цели - стратегия предприятия;
кодекс поведения сотрудников.
Эффективно работать без выработки
этих трех понятий организации сложно,
поэтому эти элементы были сформированы
сразу, еще на начальной стадии жизненного
цикла.
Каждая организация, должна
иметь свою четко выраженную миссию или
главную цель, как одно из основных условий
своего существования и развития. В последние
годы каждое предприятие ставит перед
собой такую цель. Акцент делается в основном
на интересах, ожиданиях и ценностях потребителей,
ориентированных на перспективу.
Миссия ОАО "Мостоотряд-99"
формулируется следующим образом: «Строительство
с учетом всех желаний заказчика». Сейчас
существует жесткая конкуренция между
строительными компаниями. И победит в
этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить
максимально высокое качество своей деятельности.
Поэтому главная миссия в организации
подтверждена другой главной целью - наличие
и преобразование ресурсов, основными
из них являются трудовые ресурсы, основные
и оборотные средства, технология и информация.
Конкретное другое выражение миссии: «В
строительстве по вашим желаниям нами
используются только высококачественные
материалы и высококвалифицированные
руки наших сотрудников».
ОАО "Мостоотряд-99" имеет
и базовые цели. В настоящее время в качестве
генеральной цели ОАО "Мостоотряд-99"
правомерно рассматривает и экономическую
цель, то есть получение расчетной величины
прибыли от производства работ. Базовыми
целями ОАО "Мостоотряд-99" являются:
рост, благодаря взаимной выгоде
фирмы и потребителей;
потребность - важнейшая фигура
в нашем деле;
экологическая чистота материалов
обязательна для нас;
сотрудники - главный капитал
организации;
неуклонный рост за счет инновационного
процесса;
мы поддерживаем друг друга
и вместе разделяем победы и поражения.
Задачи управления ОАО "Мостоотряд-99"
делятся на три категории по видам работ:
работа с людьми, работа с предметами,
работа с информацией.
Работники ОАО "Мостоотряд-99"
считают, что специализация задач повышает
прибыль, потому что происходят рост производительности
и снижение затрат на производство. В настоящее
время технологические нововведения и
системное сочетание техники и специализации
труда сделали специализацию задач углубленной
и сложной, позволяющей существенно повысить
производительность.
Структура управления ОАО "Мостоотряд-99"
- это логическая взаимосвязь уровней
управления и подразделений, построенная
в такой форме, которая позволяет наиболее
эффективно достигать целей организации.
Сфера контроля, т.е. число людей, которые
подчиняются непосредственно данному
руководителю, является важным аспектом
структуры. Размеры сферы контроля определяют,
при прочих равных условиях, число уровней
управления в структуре.
В ОАО "Мостоотряд-99" используется
линейно-функциональная организационная
структура. В линейно-функциональной структуре
принято разделение труда, при котором
линейные звенья управления наделены
правами единоначалия и выполняют функции
распорядительства, а функциональные
звенья призваны оказывать помощь линейным
подразделениям и осуществлять планирование,
координирование, стимулирование, учет,
контроль, анализ, регулирование их деятельности
в форме информирования и консультирования.
Свое воздействие на линейные
подразделения они осуществляют через
линейных руководителей.
Директор ОАО "Мостоотряд-99"
решает самостоятельно все вопросы деятельности
организации, представляет ее интересы
во всех отечественных предприятиях, заключает
договора, в том числе по найму работников.
Издает приказы и распоряжения, обязательные
к исполнению, всеми работниками.
Главный инженер определяет
строительно-производственную политику.
Обеспечивает эффективность проектных
решений, своевременную и качественную
подготовку производства.
Начальники участков решают
вопросы материально-технического обеспечения
и оплаты труда, принимают материалы, руководят
эксплуатацией машин и контролируют работу.
В бригадах инженерные обязанности
исполняет мастер, т. е. он изучает проектно-сметную
и технологическую документацию, выдает
задания бригадирам, контролирует качество
работ. От умения мастера организовать
работу, от его авторитета во многом зависит
успех коллектива.
Главный механик обеспечивает
бесперебойную и технически правильную
эксплуатацию и надежную работу строительных
машин и механизмов, содержание их в работоспособном
состоянии на требуемом уровне точности.
Энергетик - организует работу
по обеспечению работ с электрооборудованием
так и услуг по проводке электросетей
по желанию заказчиков.
Начальник производственной
базы - организует слаженную работу всего
технологического процесса строительных
работ.
Начальник производственно-технического
отдела (ПТО)- оформляет и следит за всем
процессом производства строительных
работ на основании правил и норм сметного
строительства.
Рис.2.1.1 Организационная
структура ОАО «Мостоотряд-99»
Начальник коммерческого отдела
- руководит закупками материалов для
строительных работ и продажами построенных
объектов по собственным проектам и сметам.
Главный бухгалтер - осуществляет
организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности организации, контроль над
экономным использованием материальных,
трудовых и финансовых ресурсов.
Экономическая выгода, которую
получает ОАО "Мостоотряд-99" в результате
своей хозяйственной деятельности, выражается
через систему следующих основных экономических
показателей: (Данные использованы из
отчета о прибылях и убытках - ф. №2 и отражены
за 2009-2010 гг. в динамике, тыс. руб. в табл.
2.1.1).
Рассмотрим основные экономические
показатели производственной деятельности
ОАО «Мостотряд-99», представленные в следующих
таблицах.
Таблица 2.1.1.
Основные показатели производственной
деятельности
ОАО «Мостотряд-99»
Показатели |
2009
год |
2010
год |
2011
год |
Темп роста 2011 к 2010, % |
1. Объем выполненных работ,
тыс. руб. |
602076 |
840432 |
2007982 |
в 2,4 раза |
2. Себестоимость работ, млн.
руб. |
599415 |
833087 |
1941559 |
в
2,3 раза |
3. Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов, млн. руб. |
269390 |
121863 |
77559 |
63,6 |
4.Среднесписочная численность
работающих, человек |
290 |
295 |
300 |
101,7 |
5. Фондоотдача, руб. |
3,9 |
4,1 |
25,8 |
в 6,2 раза |
6. Фондоемкость, руб. |
0,25 |
0,23 |
0,04 |
17,9 |
7. Фондовооруженность, руб |
537,6 |
728,1 |
258,5 |
35,5 |
8. Чистая прибыль, тыс. руб. |
9433 |
3114 |
47993 |
в 15,4 раза |
9. Рентабельность деятельности,
% |
1,2 |
1,0 |
3,4 |
в 3,4 раза |