Анализ финансовых результатов

Содержание 

Введение…………………………………………………………….………3

1. Теоретические основы анализа рентабельности………………………5

1. Структура, управление и организационно-технологические

  особенности предприятия………………………………………....5

2. Методика анализа рентабельности……………….………………….8
2. Анализ рентабельности ОАО «Пермьзооветснаб»……………15
3. Рекомендации по повышению рентабельности

ОАО «Пермьзооветснаб»…………….……..20

           Заключение…………………………………………………………….…..24

           Литература…………………………………………………………………26

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  выбранной темы характеризуется  тем, что платежеспособность и ликвидность  являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

     Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и  управления производством, преодоления  бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу  платежеспособности и ликвидности  предприятия.

     Он  позволяет изучить и оценить  обеспеченность предприятия и его  структурных подразделений собственными оборотными средствами в целом, а  также по отдельным подразделениям, определить показатели платежеспособности предприятия.

                Целью данной курсовой работы  является проведение анализа  финансового состояния предприятия  и разработка предложений по  его улучшению. 

     Объект  исследования – открытое акционерное  общество «Пермьзооветснаб».

     Предмет исследования – финансовое состояние  предприятия.

     Для достижения поставленной цели в работе решаются нижеследующие задачи:

     • изучить теоретические основы анализа  ликвидности и платежеспособности. предприятия;

     • провести анализ ликвидности и платежеспособности конкретного ОАО «Пермьзооветснаб»;

     • дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

     При написании работы и анализе ликвидности  и платежеспособности использовались такие методы, как сравнение, горизонтальный, вертикальный, балансовый метод, исследовательский, наблюдение и другие методы.

     Методологической  основой курсовой работы явилась  нормативная, законодательная, специальная, периодическая литература по вопросам анализа ликвидности и платежеспособности предприятия.

     В процессе написания дипломной работы были использованы труды ученых, таких  как: Баканов М.И., Шеремет А.Д., Бандурин В.В., Балабанов И.Т., Донцова Л.В. и  др.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

     Во  введении раскрыта поставлена цель, перечислены  задачи и методы, а также обозначена структура работы.

     Первая  глава посвящена теоретическим  основам анализа ликвидности  и платежеспособности, в ней дается экономическая характеристика исследуемого предприятия и приводится методика анализа.

     Во  второй главе проводится анализ ликвидности  и платежеспособности исследуемой  организации.

     В третьей главе приводятся рекомендации по улучшению ликвидности и платежеспособности ОАО «Пермьзооветснаб».

     В заключении приведены основные выводы по главам.

     Начнем  с теоретических основ анализа  ликвидности и платежеспособности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы анализа ликвидности  и платежеспособности

 
   

1. Структура, управление и организационно технологические особенности организации

 

     Торговое  предприятие, на котором я проходила  практику  носит название «Пермьзооветснаб». Предприятие зарегистрировано в  декабре 2001 года в Индустриальном районе г.Перми как Открытое акционерное общество «Пермьзооветснаб», учредителем Общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Срок деятельности Общества не ограничен.

     Общество  создается в целях получения  прибыли акционерами Общества.

     Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут  противоречить действующему законодательству и Уставу данной организации.

     Основными видами деятельности ОАО «Пермьзооветснаб»  согласно Уставу являются:

• Снабжение ветеринарных лечебных организаций агропромышленного комплекса независимо от формы собственности, лаборатории, аптеки, других физических и юридических лиц медикаментами, биопрепаратами, дезинфекционными средствами, хирургическими инструментами, приспособлениями для искусственного осеменения животных и другими товарами;
• Обеспечение получения от промышленных и снабженческо-бытовых организаций лекарственных средств, биологических препаратов, витаминов, медицинской продукции и оборудования и других товаров, необходимых потребителям;
• Получение от промышленных и снабженческо-сбытовых организаций товаров;
• Хранение, оптовая и розничная продажа этилового спирта и спиртосодержащей продукции организациям по выделенным в установленном порядке квотам для искусственного осеменения и ветеринарных целей;
• Оказание услуг потребителям (в том числе ветеринарные, консультационные, информационные, юридические, автотранспортные и другие);
• Оказание услуг хранения различных товаров;
• Организовывать стоянку автотранспорта;
• Сдавать складские помещения в аренду по договору;
• Создавать резерв зооветтоваров;
• Фармацевтическая деятельность;
• Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ.

 

     

                       Накладные, счета- фактуры, счета  предоплату

                                                 «Покупателю» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                Отчет и анализ хозяйственной  деятельности

                            предприятия 
 
 
 

     Схема 1. Организационная  структура управления ОАО « Пермьзооветснаб»

              

       На сегодняшний день приоритетным  направлением развития предприятия  является снабжение ветеринарных  лечебных организаций медикаментами  и другими товарами, получение  от промышленных и снабженческо-сбытовых  организаций товаров, Реализация  ветеринарно-зоотехнических товаров  и материалов непосредственно  потребителям и через свою  товаропроводящую сеть, оптово-розничная  торговля товарами.

     Организационная структура управления представлена на схеме 1.

     Организационная структура линейно-функциональная, основанная на принципе разделения функций  между сотрудниками бухгалтерии  и принципе подчиненности вышестоящему руководству.

     Должностные обязанности директора закреплены должностной инструкцией. В соответствии с ней директор руководит на основании  действующего законодательства всеми  видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и  других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным  количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов  научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению  организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию  знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных для  их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы  в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных  производственно-хозяйственных функций  другим должностным лицам, своим  заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и  производственных подразделений организации.

    В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском  учете» ответственность за организацию  бухгалтерского учета в организациях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций.

     Руководители организаций могут в зависимости от объема учетной работы:

    а) учредить бухгалтерскую службу как  структурное подразделение, возглавляемое  главным бухгалтером;

    б) ввести в штат должность бухгалтера;

    в) передать на договорных началах ведение  бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации  или бухгалтеру-специалисту;

    г) вести бухгалтерский учет лично.

     В ОАО «Пермьзооветснаб» ведением бухгалтерского учета занимается бухгалтерская служба во главе с главным бухгалтером.

       В структуре организации нет  ни планово-экономического отдела, ни должности аналитика или  экономиста, поэтому финансовым  анализом занимается главный  бухгалтер и отчитывается перед  генеральным директором. 

2. Методика  анализа ликвидности  и 

                                   платежеспособности предприятия 

     Финансовое  положение предприятия можно  оценивать с точки зрения краткосрочной  и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового  положения — ликвидность и  платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в  полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

     В условиях экономической обособленности и самостоятельности хозяйствующие  субъекты обязаны в любом периоде  времени иметь возможность срочно погашать свои внешние обязательства, то есть быть платежеспособными, или  краткосрочные обязательства, то есть быть ликвидными.

     Задача  анализа ликвидности баланса  возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и  полностью рассчитываться по всем своим  обязательствам за счет наличия готовых  средств платежа (остатка денежных средств) и других ликвидных активов.

     От  понятия «платежеспособность» следует  отличать понятие «кредитоспособность». Кредитоспособность – система условий  определяющих способность предприятия  привлекать кредиты в разных формах, выполняя все связанные с ним  финансовые обязательства в полном объеме и в предусмотренные сроки.