Анализ финансовой деятельности Компании «Евро-стиль»

Далее следует определиться со структурой финансово-экономического отдела, который необходимо создать. Данная структура представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1 – Предполагаемая структура финансово-экономического отдела

 

Итак, согласно рисунку 1 в финансово-экономический отдел должно входить три человека: начальник отдела (экономист нашего предприятия), у которого в подчинении находятся экономист-финансист по планированию и прогнозированию и экономист-финансист по экономическому анализу и управлению ресурсами. Теперь необходимо разработать функции, которые должны будут исполнять данные работники на предприятии.

Основные функции экономиста-финансиста по планированию и прогнозированию состоят в следующем: совместно бухгалтером разрабатывает оперативные финансовые сметы (платежные календари, месячные финансовые планы, кредитные и кассовые заявки); совместно с бухгалтером составляет статистическую отчетность предприятия; составляет финансовые планы, при необходимости вносит в них коррективы, представляет их на утверждение в установленном порядке; разрабатывает совместно с другими подразделениями предложения и мероприятия, направленные на: выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов, эффективное использование основных фондов и оборотных средств, повышение рентабельности продаж и т.п.; составляет периодические обзоры и готовит заключения о финансовом состоянии предприятия; проводит анализ имеющихся ресурсов и на его основе при необходимости разрабатывает нормативы.

Основные функции экономиста - финансиста по экономическому анализу и управлению ресурсами:

– анализирует активы предприятия и источники их финансирования;

– определяет величину и состав ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

– определяет источники дополнительного финансирования;

– разрабатывает систему контроля за состоянием и эффективностью использования ресурсов;

– оценивает оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

– оценивает целесообразность вложений в основные фонды, их состав и структуру;

– оценивает оптимальность оборотных средств;

– определяет эффективность финансовых вложений.

Основные функции начальника отдела: совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую и учетную политику предприятия; разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия; организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия; осуществляет систематический контроль финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия; осуществляет и разрабатывает ценовую политику предприятия.

Самой важной и ответственной функцией начальника отдела является принятие финансовых решений с использованием информации, предоставленной его подчинёнными, в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики основным источником пополнения средств предприятия, а, следовательно, основной целью его деятельности является получение прибыли. Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности

Обобщающая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия дается на основе изучения показателей прибыли и рентабельности. В условиях рыночной экономики основным источником пополнения средств предприятия, а, следовательно, основной целью его деятельности является получение прибыли. Выбор направлений и объектов анализа, приемов и способов его проведения определяется задачами управления.

Проанализировав структуру и динамику источников средств и проведя коэффициентный анализ финансовой устойчивости компании «Евро-стиль», можно сделать следующие выводы.

В структуре капитала данного предприятия преобладают привлеченные средства, доля которых  возрастает. Учредители компании «Евро-стиль» предпочли вкладывать в него минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Многие владельцы предприятий предпочитают разумный рост в динамике доли заемных средств. Однако структура «собственный капитал – заемные средства» данного предприятия имеет значительный перекос в сторону долгов. Этот факт свидетельствует о высокой степени зависимости предприятия от внешних кредиторов и о низкой степени финансовой устойчивости. Для увеличения финансовой автономности предприятию следует в долгосрочной перспективе увеличить свою прибыльность, а в структуре заемного капитала – уменьшить долю краткосрочных обязательств и увеличить долю долгосрочных.

Список используемой литературы

 

1. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. - № 5-6. – С. 11 – 21.

2. Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. - № 45. – С. 43.

3. Бердникова Т.Б. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2012. - 224 с.

4. Бочаров В.В. Финансовый  анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

5. Васильева Л.С., Петровская  М.В. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2011. – 880 с.

6. Воронченко Т.В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия с помощью аналитических инструментов // Экономические науки. – 2009. - № 60. – С. 91 – 98.

7. Горелкина И.А. Методические подходы к обоснованию системы экономических показателей оценки эффективности деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - № 9. – С. 61 – 64.

8. Грабарева А. Методика  анализа денежных средств предприятии // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. - № 1. – С. 553 – 558.

9. Григорьев В.В. К вопросу  о финансовом оздоровлении предприятий // Аудит и финансовый анализ. –  2013. - № 2. – С. 292 – 296.

10. Гусева И., Подмарева М. Управление финансами предприятия: многоуровневый и маркетинговый подходы // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 7. – С. 29 – 35.

11. Дроздов О.А. Анализ  финансовых результатов деятельности  предприятия // Международный журнал  экспериментального образования. –  2011. - № 11. – С. 60 – 61.

12. Дроздов О.А. Система  количественных показателей качества  прибыли предприятия // Экономический  анализ: теория и практика. – 2011. - № 17. – С. 22 – 28.

13. Жилкина А.Н. Непрерывный контроль управления финансами на предприятии: проблемы и пути решения // Вестник университета. – 2013. - № 3. – С. 121 – 125.

14. Забродин И.П., Павлов  Д.В. Обоснование показателей для  оценки эффективности бизнес-процессов  коммерческих организаций // Экономический  анализ: теория и практика. – 2012. - № 38. – С. 50 – 58.

15. Ивасенко А.Г., Никонова  Я.И. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2013. - 208 с.

16. Климова Н.В. Оценка  влияния факторов на показатели  рентабельности // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - № 20. – С. 50 – 54.

17. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М, 2011. - 528 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Баланс

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1343	853	559
Отложенные налоговые активы	74	47	35
ИТОГО по разделу I	1416	899	594
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы, в т.ч.	81	110	117
Сырье, материалы и др. аналогичные ценности	36	64	103
Расходы будущих периодов	45	47	14
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в т.ч.	68977	290581	285425
Покупатели и заказчики	68977	288431	268578
Денежные средства	13366	5376	5103
ИТОГО по разделу II	82838	296067	290645
БАЛАНС	84254	296966	291238
III Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10	10
Резервный капитал в т.ч.	149	149	149
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	149	149	149
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	3910	4255	3933
Использованная прибыль	2240	2240	2240
ИТОГО по разделу III	6309	6654	6332
IV Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	-	22	46
ИТОГО по разделу IV	-	22	46
V Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность в т.ч.	77946	290290	284860
Поставщики и подрядчики	69866	286087	277775
Задолженность перед персоналом организации	23	5	4
Задолженность перед гос. внебюдж. фондами	2	-	1
Задолженность по налогам и сборам	809	650	544
Прочие кредиторы	7246	3549	6536
Итого по разделу V	77946	290290	284860
БАЛАНС	84254	296966	291238

 

 
 

 

Отчет о прибылях и убытках

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Выручка от реализации	9512	14515	23926
Себестоимость реализованной продукции	8681	14452	18797
Валовая прибыль	831	63	5129
Операционные доходы/расходы	208	1883	4081
Внереализационные доходы/расходы	892	502	6707
Чистая прибыль (убыток)	147	1444	2503