Анализ финансового состояния на современном предприятии

10. Прогрессивные технологии

Обновление оборудования происходит недостаточно быстро. Необходимость  технического перевооружения обусловлена  освоением новых автопилотов, высокоточных блоков гидравлики для истребителей семейства СУ, постановкой на серийное изготовление блоков для "Искандера". В случае дальнейшего нарастания износа, возрастает риск сбоя процесса производства и нарушения производственного цикла. Отсутствие решений по данному вопросу приведёт к срыву сроков освоения, изготовления и поставки, что может повлечь финансовые неустойки и упущение потенциальных заказов.

11. Совершенствование организации  труда

- С целью материальной заинтересованности  персонала и сохранения кадрового состава, в 2010 г. произойдет повышение уровня средней заработной платы до регионального показателя

- ОАО «У-УППО» своевременно и  регулярно авансирует и выплачивает  заработную плату работникам

- В ВУЗах обучается 98 работников, из них 25 человек за счёт предприятия

- В 2009г. 792 работника прошли курсы  по подготовке и переподготовке  кадров

- Планируется проведение конкурса "Лучший по профессии".

12. Основные фонды

В 2009 г. износ по основным фондам составил 56,4%, в т.ч. по машинам и оборудованию - 62,3%. Недостаток финансовых средств в условиях экономического кризиса не позволяет в достаточной мере провести модернизацию. Тем не менее, в отчетном году на модернизацию было затрачено 23,67 млн. руб., в том числе 17,24 млн. руб. на приобретение высокопроизводительного оборудования. На цели перевооружения технологического оборудования планируется направить около 30 млн. руб., тем самым сократить отставание в темпах проведения модернизации.

Руководству предприятия необходимо тщательно контролировать свои действия, избегая все возможные риски, способные довести предприятие до банкротства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В современных условиях ведения  бизнеса становится очевидным, что  предприятия и компании для выживания  и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает финансовое оздоровление.

В процессе реформирования своего бизнеса  предприятия сталкиваются с  различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров и ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. В таких условиях важной задачей представляется выбрать наиболее эффективные пути финансового оздоровления.

В данной работе были рассмотрены  теоретические основы финансового  оздоровления предприятия, произведен анализ финансового состояния ОАО  «У-УППО» и разработаны пути финансового оздоровления.

По данным проведенного анализа  бухгалтерского баланса ОАО «У-УППО», коэффициентов платежеспособности, рыночной устойчивости, оценки финансовой устойчивости компании выяснилось, что  многие показатели, характеризующие ее деятельность, ниже их оптимальных значений.

К концу отчетного периода финансовое состояние ОАО «У-УППО» можно  охарактеризовать как нормальное. Финансовые показатели анализируемой организации  находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допускается некоторое отставание. Неоптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала. Наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности.

У предприятия наблюдается нехватка средств для покрытия текущих  обязательств и недостаточность  обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами. Следствием этого является риск возникновения перебоев в работе организации и высокая зависимость от заемных источников формирования оборотных средств. Не исключены проблемы со сбытом продукции, о чем свидетельствует снижение дебиторской задолженности при общем расширении производства. Произошло повышение доли готовой продукции на складах, имеет место высокая доля запасов.

Пути финансового оздоровления предприятия заключаются в сдаче  неиспользуемых основных средств в  аренду, реализации готовой продукции, продаже объектов незавершенного строительства, продаже излишних запасов, реструктуризации задолженности по налогам и сборам, эффективной работе с дебиторской задолженностью.

В результате чего у ОАО «У-УППО»  образуются средства для покрытия текущих  обязательств, обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами, вследствие чего устраняется риск возникновения перебоев в работе организации, значительно снижается зависимость от заемных источников формирования оборотных средств. Также решаются проблемы со сбытом продукции, приближается к нулю доля готовой продукции на складах. В результате предложенных путей финансового оздоровления снижаются запасы до необходимого минимума, при этом устраняется замораживание ресурсов в виде запасов.

Предложенные мною мероприятия приведут к устранению угрозы возникновения неплатежеспособности ОАО «У-УППО», оптимальному размещению ресурсов и повышению эффективности его деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ;

2. Александров Г. «Положение  предприятия на кривой жизненного  цикла и стратегия антикризисного  управления» // Финансовый бизнес, 2005 г. №7;

3. Аистова М.Д. «Реструктуризация  предприятий». - М.: Альпина Паблишер, 2004 г.;

4. Антикризисное управление // под  ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003 г.;

5. Антикризисное управление // под  ред. И.К. Ларионова. - М.: Дашков  и К, 2004 г.;

6. Бобылева А.З. «Финансовое оздоровление  фирмы: Теория и практика». - М.: ДЕЛО, 2003 г.;

7. Гинзбург А.И. «Экономический  анализ: предмет и методы, моделирование  ситуаций, оценка управленческих  решений». - СПб.: ПИТЕР, 2004 г.;

8. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент». - М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2006 г.;

9. «Финансовый менеджмент: теория и практика» // под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005 г.;

10. Финансовый менеджмент // под  ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2005г.;

11. http://www.uuppo.ru/

12. http://www.conon.ru/g/f/19947.php

13. http://www.metaprom.ru/factories/uuppo.html