Отчет по практике в ООО «Варэс»

Введение

Целью практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного  предприятия, а также приобретение практических профессиональных навыков  для решения экономико-управленческих задач предприятия.

Учебная практика является важнейшей  частью учебного процесса. Основной целью  учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка  материала, систематизация и закрепление  знаний полученных в период обучения, а так же сбор данных необходимых для написания отчета. 
 
Задачами учебной практики являются:  
 
- сбор данных о создании и развитии данной фирмы; 
 
- выявление основных видов деятельности предприятия; 
 
- ознакомление с организационной структурой и функциями управления на уровне предприятия;  
 
- анализ фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую, маркетинговую деятельность управления предприятием;

- изучение стиля руководства  организацией;  
 
- рассмотреть перспективы дальнейшего развития предприятия;

Учебно-ознакомительная практика ставит своей основной целью ознакомление студентов с различными аспектами  организационно-правовой и управленческой деятельности действующих организаций  оптовой и розничной торговли и сферы услуг.

Указанные цели и задачи реализуются  на основе:

-   изучения специфики организационно-правовых  форм организаций в сфере торговли  и услуг;

-  ознакомления с концепцией  торговой организации в целом  и влиянием на нее особенностей  ассортиментной, ценовой и торгово-технологической  политики;

-   изучения системы управления  организацией во взаимосвязи  с состоянием привлекательности  бизнес - среды, уровнем конкуренции  в зоне деятельности и спецификой коммуникационных отношений с другими субъектами хозяйствования (государством,  госналогслужбой и т.д.);

-  выявления разнообразных функций  и методов управления на различных  уровнях управления организацией;

-   ознакомления с основными  мотивационными аспектами персонала  к трудовой деятельности в  конкретной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика предприятия ООО «Варэс»

В период с 8 по 21 июля я проходила  учебно-ознакомительную практику на предприятии ООО «Варэс». Предприятие располагается по адресу: Кемеровская область, город Прокопьевск, улица

ООО “ВАРЭС” - одно из немногих специализированных организаций по монтажу, ремонту  грузоподъемных машин (ГПМ) и приборов безопасности (ПБ) ГПМ в регионе, которое в настоящее время  осуществляет широкий комплекс услуг  по монтажу, ремонту ГПМ, ремонту  гидравлики стреловых самоходных кранов, установку,ремонт и наладку ПБ ГПМ и другим видам специальных работ.  
  ООО “ВАРЭС” осуществляет сервисное обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт ГПМ и ПБ ГПМ. 
  Начало деятельности предприятия ООО «Варэс» было положено в 1992 году. Первые шаги давались очень тяжело. Но группа единомышленников упорно продолжала идти к намеченной цели.  
Спустя небольшой период времени появился круг заказчиков, заключались договора с поставщиками оборудования, появились первые наработки.  
Становление предприятия происходило в очень сложное время для всей страны.   Взаимные неплатежи, дефицит оборотных средств,  
рост цен на комплектующие и оборудование и многие другие трудности  пришлось испытать предприятию ООО «Варэс». 
В этот сложный  период предприятие не только попытались создать производственный потенциал, но и обеспечить его динамическое развитие.

В настоящее время предприятие  продолжает успешно трудиться. Все более расширяется круг своих клиентов. Поддерживаются прежние связи и заключаются договора с новыми партнерами на поставку приборов безопасности и оборудования.

5 сентября 2006 года на 5-й ежегодной  конференции  "Приборы безопасности кранов, подъемников (ОНК-160, Онк-140,ОПГ). Устройство. Эксплуатация. Сервис."  ООО “ВАРЭС” стало дипломантом конференции.

ООО “ВАРЭС” - единственное в регионе  сервисное предприятие ОАО “АПЗ”  по монтажу, настройке, сервисному обслуживанию приборов безопасности ОНК-140, ОНК-160. 
За пятнадцатилетнюю историю предприятия приоритетным направлением в деятельности было обеспечение качественного ремонта грузоподъемной техники.

Предприятие «Варэс» является обществом с ограниченной ответственностью. Основной документ – устав. ООО «Варэс» является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, круглые печати, содержащие его полное фирменное (официальное) наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием. 

Организационная структура предприятия.

 

Организационная структура  компании во многом определяет способность  предприятия эффективно функционировать  на рынке и достигать поставленных целей. Необходимо, чтобы организационная  структура позволяла нормально  функционировать организации на рынке в современных условиях.

Организационная структура  предприятия позволяет достигать  ряд важных целей, которые будут  обеспечивать повышение эффективности снабженческих, бытовых и др. процессов. Цели разработки организационной структуры:

- разделение стратегических  и оперативных функций;

- обеспечение кратчайших  путей прохождения информации;

- обеспечение оперативности  при принятии управленческих  решений;

Самую непосредственную роль в процессе разработки и реализации стратегии отводится персоналу  компании. Разработка организационно-корпоративного обеспечения отводится менеджменту  и руководству компании.

Предприятие возглавляет  директор, который организует всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  в деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный  директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы  по предприятию, в соответствии с  трудовым законодательством принимает  и увольняет работников, применяет  меры поощрения и налагает взыскания  на работников предприятия, открывает  в банках счета предприятия.

Таким образом, на решение  важных управленческих задач, разработку стратегии развития компании не всегда можно найти достаточное количество времени и сил, что напрямую может  сказаться на  положении предприятия на рынке.

Организационная структура предприятия  зависит от характера производственного  процесса, формы организации, масштабов  и технического уровня производства. Согласно, специфики работы в ООО «Варэс» сложилась своя организационная структура.

Начальник управления является руководителем  подразделения. Он распоряжается всеми  средствами подразделения, осуществляет набор и расстановку кадров по рекомендациям отдела кадров, контролирует деятельность подразделений, несет  ответственность за экономическое  и финансовое состояние подразделения.

Заместитель начальника управления по линейной части отвечает за проведение ремонтных работ , а также за качественное обследование и диагностику.

 Главный механик. Отдел главного  механика является одним из  наиболее разносторонних по видам  работ подразделений ООО «Варэс», его основной задачей является создание и сохранение нормальных условий для жизнедеятельности предприятия: энерго-, газо-, тепло-, водоснабжение и связь, ремонт оборудования, покраска автотракторной техники, создание чистоты в бытовых помещениях, цехах и кабинетах и т.п.

Бухгалтерия осуществляет учет материальных и денежных ценностей, расчеты за перевозки и другие услуги, расчеты с персоналом ООО «Варэс» в денежном выражении, контроль за законностью и целесообразностью хозяйственных операций и сохранностью собственности подразделения, составляет бухгалтерскую отчетность.  Система учета и отчетности на предприятии автоматизирована.

Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел всего  персонала подразделения, изучает  правильность использования кадров и следит за их продвижением по службе.

На данный момент в ООО «Варэс» господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.

Учредительный документ – Устав.

Высший орган управления - общее  собрание акционеров.

Финансирование деятельности - собственные  и заемные средства.

Дочерних и зависимых предприятий  нет.

Компания ведет самостоятельный  баланс, имеет печать и расчетный  счет в банке РФ. Самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления  своего развития, самостоятельно выбирает пути выполнения поставленных целей.

Организация трудовых отношений происходит на основе трудовых договоров.