История развития сестринского дела на современном этапе

В деловом общении  медицинская сестра должна научиться  соблюдать деловой этикет, культуру поведения и т. д.

На основании  вышеизложенного целесообразно  выделить некоторые практические рекомендации по деятельности сестер-руководителей, готовящихся выполнять роль современных  менеджеров:

• эффективно управлять  собой и своим временем;

• прояснить  свои личностные ценности;

• четко определять как цели выполняемой работы, так  и собственные цели;

• обеспечить профессиональный рост и развитие;

• изобретательно и гибко реагировать на изменение  ситуации;

• использовать влияние на окружающих без прямых приказов;

• вводить в  практику использование новых, более  современных управленческих методов  и помогать другим в их изучении, освоении практических навыков.

сестринский дело персонал управление

Заключение

Необходимо  изыскивать возможности для увеличения заработной платы, материальной заинтересованности медицинских работников, продумать возможные перспективы роста как по вертикали, так и по горизонтали (овладение смежными специальностями, создавать сферы платных услуг, способствовать созданию секторов семейной медицины как фактора, существенно влияющего на повышение заработной платы, профессиональный рост и развитие медсестры). Здесь же будет действовать и мотив самоуважения.

Необходимо  быть не просто руководителем по должности, а менеджером, что значит целенаправленно воздействовать на людей или управление людьми для достижения целей организации.

Система управления и организации труда медицинских  сестер в ЛПУ должна быть построена  таким образом, чтобы можно было максимально использовать их профессиональный потенциал, повысить авторитет у пациентов, сделать сотрудников среднего звена ответственными за организацию лечебно-диагностического процесса наравне с врачами, поднять качество ухода за пациентами.

Все изменения  в российском здравоохранении послужат укреплению позиций среднего медицинского персонала. Известно, что верно разработанная программа, правильно подобранные пути ее реализации и точная организация работы дают хорошие результаты, но во многом эти результаты зависят от нашей активной позиции и желания работать по-новому.

Литература

1. Гончарова Г.Н., Горбачев Н.А., Упатов В.В. Медико-социальный и психологический портрет организатора здравоохранения //Здравоохранение Российской Федерации-2002.-№6.-С.27-31.
2. Руденко В.П. Реформирование здравоохранения – насущная потребность и медиков и всего населения //Медицина-2003.-№1(40).-С.4-5.
3. Семина Т.В., Бурцева Е.М. Кадровая политика учреждения здравоохранения и высшее сестринское образование //Главн.мед.сестра.-2003.-№4.-С.59-61.

Размещено