Покупка Роснефтью ТНК-ВР

Министерство науки и образования.

РГУ нефти и газа.

Кафедра: «Политическая история  отечества».

Ворон И.А. ГП-12.01

 

Реферат по Истории нефти и газа.

по  теме:

«Покупка  Роснефтью ТНК-ВР».

 

 

 

Научный руководитель и кандидат

исторических  наук

Стрелков  А.В.

 

Москва 2012.

Содержание:

1.Введение.

2.Роснефть.

    2.1.История развития;

    2.2.Розничная сеть;

    2.3.Показатели деятельности;

3. Тнк-ВР.

    3.1.История развития;

    3.2.Деятельность;

    3.3.Показатели деятельности;

4. Сотрудничество с BP: несостоявшийся альянс и последовавшая покупка «ТНК-BP»;

5.Перспективы развития ТНК-ВР и НК «Роснефть».

6.Интернет ресурсы.

 

    

 

 

 

1.Введение.

История нефтяной индустрии России насчитывает уже более 130 лет. За это время нефть стала чем-то неотделимым от России (сначала в образе царской России, затем СССР и на конец Российской Федерации). Менялся облик страны, менялся режим, народ, его идеи цели и чаяния, вместе с ними менялась и нефтедобывающая отрасль, претерпевая взлеты и падения, триумфы и крахи.

Сегодня значение нефти России трудно переоценить. Большинство самых  богатых людей и компаний работающих в РФ так или иначе связаны  с нефтью. Она же приносит значительную прибыль стране и позволяет решать экономические, социальные и политические проблемы.

Нефть для России важна  – это факт. Однако, у каждой медали есть обратная сторона. Ни для кого не тайна что Россия находится  в зависимости от этого сырья. На сегодняшний день, дальнейшее экономическое будущее России во многом определяется не ее успехами в высоких технологиях и конкурентно способностью на международных рынках ее товаров, а мировыми ценами на нефть.

   Сейчас же можно с уверенностью сказать, что нефть несомненно будет играть одну из ключевых ролей в ее будущей истории. Чтобы убедиться в этом, достаточно заглянуть в прошлое и проследить влияние нефти на новейшую историю государства.

 

 

 

 

2.Роснефть.

2.1История развития.

   Роснефть — российская государственная нефтяная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“».

    История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие «Роснефть».

  Вообще в 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

     Постановлением  Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое  акционерное общество «Нефтяная  компания «Роснефть», которое стало  правопреемником одноименного государственного  предприятия. В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Роснефтью» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Роснефти», поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

    Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

     Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

      Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

    В 2002-2004 годах  Компания наращивала активы и  расширяла географию деятельности:В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»), а также вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

      В 2004 году произошли изменения в руководстве, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

     В результате  приобретения ряда нефтегазовых  активов на территории России  существенно увеличены запасы  и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие  мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть»  стала лидером среди нефтяных  компаний России, обеспечивающим  более 20% суммарной добычи нефти  в стране, и вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s на 99-е место.

     Несмотря на  глобальный экономический кризис  в конце 2008 года Компания в  очередной раз стала лидером  по темпам роста объемов добычи  среди российских и международных  конкурентов. Продолжена работа  по оптимизации и повышению  эффективности всех направлений  деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

    В 2009 г. введено  в промышленную эксплуатацию  крупнейшее месторождение Восточной  Сибири – Ванкорское. Успешное  освоение месторождения сделало  Ванкор крупнейшим добывающим  проектом в современной истории  российской нефтяной отрасли  и позволило ему войти в  первую десятку аналогичных проектов  в мире.

    «Роснефть» заняла  первое место среди российских  компаний в исследовании информационной  прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую  устойчивость в условиях мирового  финансового кризиса и, сохраняя  объем финансирования стратегических  проектов, продолжила генерировать  свободный денежный поток и  сокращать чистый долг.

    В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании, что привело к принципиальным изменениям в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

     В 2011 году  Компания продолжает активное  восполнение ресурсной базы. В  частности, получены 2 лицензии по  факту открытия месторождений,  на Байкаловский участок в  Красноярском крае и на Бузеровский  участок в Самарской области  и два свидетельства об установлении  факта открытия месторождений  им. Н.Лисовского и Санарское в  Иркутской области. Еще одно  месторождение в регионе открыто  на Даниловском лицензионном  участке – на скважине №71 получен  фонтанный приток легкой нефти.  Открытие месторождений в чрезвычайно  сложных геологических условиях  стало возможным благодаря применению  инновационных методов и модернизации  технологии геологоразведочных  работ.

     Отдельная  работа по восполнению ресурсной  базы запущена в традиционных  районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой  степенью выработанности. По ее  результатам в западной части  Сладковско-Морозовского нефтегазоносного  района Славянско-Темрюкского лицензионного  участка Краснодарского края  открыто новое высокодебитное  месторождение нефти. В Самарской  области на Южно-Орловском месторождении  ОАО «Самаранефтегаз» открыта  новая залежь.

     Еще одной  управленческой мерой нового  руководства Компании стала работа  по повышению коэффициента извлечения  нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях  с тяжелой трудно-извлекаемой  нефтью. В частности разрабатывается  комплексная программа геологоразведки  и восполнения сырьевой базы  стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза».  По состоянию на середину 2011 года  проектный коэффициент извлечения  нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего  показателя по отрасли.

     В августе  2011 года НК «Роснефть» заключила  Соглашение о стратегическом  сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

   С 23 мая 2012 президентом компании является бывший вице-премьер Правительства России, курировавший топливно-энергетический комплекс, Игорь Сечин; прежний президент Эдуард Худайнатов получил пост вице-президента.

    Летом 2012 года «Роснефть» приобрела у Объединённой судостроительной корпорации (ОСК) мазутный терминал, расположенный на территории мурманского судоремонтного завода № 35 (терминал по перевалке нефти и нефтепродуктов на базе ООО «Полярный терминал»). Стоимость сделки оценивается в 900 млн руб. По информации источников «Коммерсанта», мурманский терминал может использоваться как площадка для арктических проектов «Роснефти».

2.2.Розничная сеть.

     По данным на конец 2009 года, компании принадлежало 148 нефтебаз общей емкостью 2,9 млн м³, а также сеть из 1690 собственных и арендуемых АЗС и 72 АЗС, действующих по лицензии под маркой «Роснефти». На некоторых АЗС действовали мойки, автомагазины, станции технического обслуживания. Розничная сеть «Роснефти» охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).