Бизнес-план лесозаготовительного предприятия

ЛИСТ ЗАМЕЧАНИЙ

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ

3.ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА

4.РЕЗЮМЕ

5.ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

6.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

7.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

8.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

9.ОЦЕНКА РИСКОВ

 

 

 

 

 

1.РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Регистрация предприятия  является необходимым этапом на пути к осуществлению ведения хозяйственной  деятельности. После регистрации  предприятие становится полноправным субъектом права. Этот статус дает возможность  предприятию иметь принадлежащее  ему имущество, самостоятельно нести  ответственность по своим обязательствам, а так же заключать сделки от своего имени. Существуют следующие типы организационной структуры: ОАО, АО, ООО, ИП и даже некоммерческие предприятия. В большинстве случаев начинающие предприниматели в основном делают свой выбор между ООО и ИП. Рассмотрим основные достоинства и недостатки данных организационных структур.

Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Преимущества ООО:

-одно из важнейших: наибольшая «закрытость» информации, такому обществу нет необходимости публиковать документы о его деятельности;

-ведение предпринимательской деятельности осуществляется от лица компании;

-размер предпринимательского риска ограничен;

-можно привлекать инвестиции;

-при создании компании можно определить степень влияния каждого участника на вынесение решения по важным вопросам в деятельности общества;

-можно принимать участие в деятельности других хозяйственных обществ;

-создавать дочерние общества и некоммерческие организации;

-формирование структуры управления компании по своему усмотрению, в соответствие специфике деятельности и размерам общества.

Недостатки ООО:

- если в составе участников, величине уставного капитала или структуре управления происходят изменения, то требуется обязательная документальная регистрация этих изменений;

- в состав ООО должно входить не более пятидесяти человек. В обратном случае общество становится акционерным;

- риск потерять долю полученных от деятельности фирмы средств при выходе из общества одного или нескольких участников;

- риск принятия неверного решения либо несовпадения взглядов касаемо стратегических вопросов деятельности общества, так как они обсуждаются со всеми участниками.

Индивидуальный предприниматель  — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Преимущества ИП:

- ИП не требуется основывать уставный капитал и вносить в него денежные средства;

- есть ряд льгот по налогообложению, упрощенный порядок ведения учета и отчетности;

- процедура принятия решений не требует официального оформления протокола, решения принимаются быстро и без формальностей;

- не нужно проводить ежегодные собрания участников или советов директоров как в ООО;

- расчетный счет открывается по желанию ИП;

- при ликвидации денежные средства в полном объеме переходят к индивидуальному предпринимателю, а не делятся между партнерами.

Недостатки ИП:

- ИП несет ответственность по обязательствам всем имуществом,  которое ему принадлежит;

- невозможно купить или продать ИП, также у него не может быть несколько собственников;

- неудобно работать на общей системе налогообложения (НДС), в связи с невозможностью покрыть прибылью текущего года убытки прошлых лет и уменьшить налог на прибыль.

Изучив все достоинства  и недостатки вышеперечисленных организационных структур, для меня наиболее приемлемым вариантом является создание ИП. Рассмотрим  подробнее порядок государственной регистрации индивидуальных предпринимателей.

Государственная регистрация  индивидуальных предпринимателей осуществляется в налоговой инспекции в городе Архангельск по адресу ул. Адмирала Кузнецова, 15, корп.1.

Особенности регистрации  ИП в Архангельске:

 Получение документов  в ИФНС возможно только лично  индивидуальному предпринимателю.  Получение готовых документов по доверенности невозможно.

 Необходимые документы  для регистрации ИП : 

- заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя,

- квитанция на оплату госпошлины за регистрацию ИП,

- копия паспорта.

Рассмотрение представленных на регистрацию документов и регистрация  в качестве индивидуального предпринимателя  осуществляется налоговой инспекцией в срок не более чем 5 рабочих дней со дня представления документов. По результатам рассмотрения представленных документов налоговая инспекция либо осуществляет регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя и выдает свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя либо отказывает в регистрации. Отказ в государственной регистрации возможен только в следующих случаях:

- непредставления перечисленных выше документов для государственной регистрации;

- подача документов в ненадлежащую налоговую инспекцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

 Организационная структура предприятия – это целостная система, разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей. Элементами организационной структуры могут быть отдельные работники или целые отделы, отношения между которыми поддерживаются связями. Различают горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные – это функциональные связи, вертикальные – это связи подчинения.

Организационная структура  должна:

1) способствовать достижению поставленных целей и задач;

2) отражать функциональное разделение труда;

3)обеспечивать  принудительное  равенство полномочий и ответственности;

4)соответствовать социально-культурной  среде и жизненному циклу самой организации.

           Требование к организационной  структуре:

1)оптимальность (минимум  число ступеней);

2)оперативность (быстрое  принятие решений и ознакомление  с ними всех работников предприятия);

3)экономичность (минимум  затрат на управление, рациональное разделение управленческого труда).

Факторы, влияющие на организационную  структуру:

1)размер предприятия;

2)характер производства (массовый, серийный, единичный);

3)отраслевые особенности;

4)уровень механизации;

5)квалификация кадров;

6)сфера деятельности;

7)особенности технологии;

Типы организационной  структуры:

- линейная;

- функциональная;

- линейно – функциональная;

- дивизиональная.

бухгалтер

директор

На предприятии «ИП Шестакова М.Ю.» используется линейный тип организационной структуры, который представлен на рисунке № 1.

инженер

мастер

бригадир

рабочая бригада

 

Рисунок 1- Организационная  структура «ИП Шестакова».

Таблица 1 – Преимущества и недостатки линейной организационной  структуры.

Организационная структура	Преимущества	Недостатки
Линейная	Единство и четкость распоряжений	Большое время прохождения  информации
	Личная подотчетность  исполнительному лицу	Исполнитель кроме своих  обязанностей выполняет штатную  работу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС – ПЛАНА.

1. ИП Шестакова М.Ю.

2.Индивидуальный предприниматель.

3. Архангельская область, Вилегодский район, д. Березник, индекс 165680.

4.Контактные телефоны: директор - тел.89522570670; бухгалтерия - тел. 8(81843)4-18-2.

5.Контактные лица: бухгалтер  - Шабунина Татьяна Александровна.

6.Дата составления: 27.11.2012.

7.Порядковый номер экземпляра- 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.РЕЗЮМЕ.

Бизнес-план разработан для  осуществления предпринимательской  деятельности в сфере производства обрезной доски. Технология производства обрезной доски соответствует ГОСТу. Действующими производственными мощностями являются использование высококачественного, многофункционального лесоперерабатывающего оборудования, такого как дисковый многопильный станок «Радуга 3-М-1», которое способно из сырья производить больше продукции с меньшим количеством отходов. Этот станок позволит свободно конкурировать с любыми производителями пиломатериалов не только на российском рынке, но и за рубежом. Станок не имеет аналогов, испытан в течение 5 лет, и отлично зарекомендовал себя при работе в условиях низких температур.  По своей производительности он легко заменяет 8 - 10 ленточных пилорам, и при этом выдает пиломатериал лучшей геометрии и качества. Заточка пил на нем производится один раз в 10 дней. Лесопильная линия Радуга-3М-1 с механизированной загрузкой бревен и выгрузкой готовых досок управляется одним оператором. Данное оборудование так же отличается надежностью и быстротой переработки сырья. Что касается сырья, то необходимо отметить место расположения предприятия, для этого не зря был выбран Вилегодский район, так как он расположен в таком месте, что с различных районов можно поставлять сырье для переработки. Это и является гарантией беспрепятственной поставки сырья.

Рынком сбыта продукции  являются в большей степени оптовые  торговли, но и возможна розница. Предприятие будет работать с заказами населения и предпринимателей, для которых в производстве нуждаются в обрезной доске.

Планируемый объем выпуска  готовой продукции – 90 м3 на сумму 442800000 рублей на основе действующих производственных мощностей.

Персонал предприятия  укомплектован высоко квалифицируемыми специалистами, обладающими нужным образованием и стажам для нормальной работы определенного специалиста за оборудованием. Общая численность персонала – 39 человека.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкой стоимостью продукции, ее высоким качеством и быстротой производства. Так же с использованием современных технологий конкурентоспособность предприятия обеспечивается простотой осуществления заказов и доступностью информации о производстве обрезной доски.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Лесопромышленный комплекс Российской Федерации объединяет несколько  технологически связанных между  собой отраслей: лесозаготовительную (заготовка и вывоз леса), лесопильную (производство пиломатериалов), деревообрабатывающую (производство фанеры, стройматериалов), целлюлозно-бумажную промышленность и  лесохимические предприятия (производство  спирта, скипидара, ацетона, клея). Предприятие  «ИП Шестакова М.Ю.» относится к лесопильной отрасли. Лесопиление, лесопильное производство, изготовление пиломатериалов (брусьев и досок) из брёвен. Переработка брёвен осуществляется на лесопильном заводе, который включает лесопильный и сушильный цеха, склады сырья и пиломатериалов, а также вспомогательные цеха. На складах сырья производятся: выгрузка брёвен, сортировка сырья по размерам и качеству, укладка брёвен в штабеля для зимнего хранения, оттаивание брёвен в зимнее время, окорка и подача их для распиловки в лесопильный цех. Для выполнения этих работ служат краны (кабельные, козловые, башенные), цепные и тросовые транспортёры, лебёдки, бревнотаски, сортировочные устройства, утеплённые бассейны. Россия располагает крупнейшей в мире лесосырьевой базой объемом 82 млрд куб м древесины - около четверти мировых лесных ресурсов (76% запасов составляет древесина хвойных пород) при площади лесов более 1,1 млрд га. Следует, однако, отметить, что значительная часть запасов расположены на удаленных, труднодоступных территориях, с неразвитой или отсутствующей инфраструктурой. Установленная расчетная годовая лесосека по рубкам главного пользования составляет 576 млн. м3 и используется только на 23%. Недостаточное развитие инфраструктуры лесного комплекса (на одну тысячу км2 леса в России приходится лишь 1,2 км лесных дорог) приводит к тому, что по объемам заготавливаемой древесины Россия уступает США, Канаде и Бразилии, заготавливая только 6% от мирового объема лесозаготовки. В этой связи первенство в запасах не является безусловным конкурентным преимуществом – тем более что промышленное выращивание лесов (с использованием интенсивных репродуктивных методов лесопользования), особенно в странах с благоприятным климатом, обеспечивает многократно (4-5 раз и выше) более высокую продуктивность лесных насаждений. Успехи отрасли, достигнутые в последние годы, очевидны. За последние пять лет среднегодовой темп роста обработки древесины и производства изделий из дерева составил 107%, целлюлозно-бумажного производства; издательской и полиграфической деятельности – 106,5 процентов. Рынок целлюлозно-бумажной продукции в России растет темпами не менее 5% в год. Спрос на лесопромышленные товары на мировом рынке, произведенные в третьих странах из российской экспортируемой древесины, составляет не менее 12 млрд. долларов и увеличивается темпами 3-5% в год. Тем не менее, в России, которую принято считать лесной державой, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность отнюдь не являются лидирующими в мире.