Моделирование как метод научного познания

    ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ ГОРОДА АЛМАТЫ

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету  «моделирование и прогнозирование рыночных цен и расчетных внутренних цен на продукцию»

на тему: «Моделирование  как метод научного познания»

 

 

 

 

 

Выполнил:учащийся гр. 11-09р-1304

Орынбасар Ә.Т.

                                                          Приняла:  Умиргалиева А.Б.          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Алматы 2015

        Центральный технический колледж города Алматы

 

                                                                                «УТВЕРЖДАЮ»

                                                                               Заместитель директора по

                                                                               Учебно методической работе

                                                                            ___________ Ж.М.Мырзағалиева

 

«___»______________________2015 г.

 

 

ЗАДАНИЕ

На выполнение курсовой работы по дисциплине «Моделирование производственных и экономических процессов»

Учащийся  Орынбасар Ә.Т.                                                                    Группа 11-09р1304

                                                                                                                                             № группы

                                         

 

1.Тема курсовой работы: «Моделирование  как метод научного познания»

2.Основное содержание

• Введение;
• Основная часть;
• Постановка задачи;
• Заключение;
• Список используемый литературы;

3.Требования к оформлению:

Пояснительная записка должна быть оформлена в

редакторе Microsoft Word в соответствии с норма-

тивными требованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дата выдачи «___»___2014г.                                                    Дата окончания «___»___2015г.

Руководитель _____________/Умиргалиева А.Б./

                              Подпись                     Ф.И.О.

                                        Оглавления

Введение…………………………………………………………………………3

ГЛАВА I.Процесс принятия решений…………………………………………5

   1.1 Процедура принятия решений……………………………………………5

   1.2 Методы и модели оптимизации решений………………………………..9

ГЛАВА II.Методология принятия решений…………………..........................15

• ГЛАВА III.Сущность экономико-математического моделирования, как метода принятия решений……………………………………………………....17      

•    3.1 Экономико–математическое моделирование…………………................17

   3.2 Этапы экономико-математического моделирования………………........19

   3.3 Классификация экономико-математических методов и моделей….......24

Заключение………………………………………………………………………29

Список использованных литературы…………………………………………..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              

                                    Введение

 

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие определенной структуры процесса принятия решений и использование различных методов и моделей принятия решений.

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

    Актуальность темы: Принятие решений – основная часть работы менеджеров, относительно существующих условий в стране, тенденций развития.

    Объект исследования: организация.

    Предмет исследования: процесс  принятия решений в организации.

    Цель работы: изучение методов принятия решений.

     Содержание разделов: курсовая работа состоит из трех глав и пяти подглав. В первой главе рассмотрены процесс и процедура принятия решений, кратко рассказывается о методологии управленческого решения, методах разработки управленческих решений, об организации разработки управленческих решений и об оценке их качества. Во второй главе рассказывается о моделирование, приводится краткое представление модели, особенности моделирования. В третьей главе рассмотрена социально-экономическая система, Экономико-математическое моделирование и его этапы.

      Полученные результаты: Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

     Ключевые слова: решение, модель, моделирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         ГЛАВА I. Процесс принятия решений

 

          1.1 Процедура принятия решений

Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике методологию управленческого решения:

• методы разработки управленческих решений;
• организацию разработки управленческого решения;
• оценку качества управленческих решений.

Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих   решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.

Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе  разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных  требований, инструкций, ответственности.

Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их  осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий  выполнения работы.

Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере  потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом  принятия решения являются следующие виды деятельности:

• техническое развитие;
• организация основного и вспомогательного производства;
• маркетинговая деятельность;
• экономическое и финансовое развитие;
• организация заработной платы и премирования;
• социальное развитие;
• управление;
• бухгалтерская деятельность;
• кадровое обеспечение;
• прочие виды деятельности.

Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на  основе разработанного проекта или плана работы.

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:

• на входящую и исходящую;
• обрабатываемую и необрабатываемую;
• текстовую и графическую;
• постоянную и переменную;
• нормативную, аналитическую, статистическую;
• первичную и вторичную;
• директивную, распределительную, отчетную.

Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.

Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.

Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.

Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

• возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
• выбор критериев, по которым будет принято решение;
• разработка и формулировка альтернатив;
• выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
• утверждение (принятие) решения;
• организация работ по реализации решения - обратная связь

Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:

• общие;
• организационные;
• запрограммированные;
• незапрограммированные;
• рациональные;
• нерациональные;
• вероятностные;
• решения в условиях неопределенности;
• интуитивные;
• на основе компромисса;
• альтернативные.

Из всей классификации попытаемся рассмотреть лишь некоторые решения. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение.

Управленческое решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.

Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.

Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации.

 

       1.2 Методы и модели оптимизации решений

Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.