Производственный процесс и принципы его организации
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2012 в 22:26, контрольная работа
Описание работы
Производство - это естественное условие человеческой жизни и материальная основа других видов деятельности человека.
Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.
Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………….....3
Производственный процесс…………………………………..…….4
Классификация производственных процессов…………………..5
Основные принципы………………………………………………...7
Вспомогательные принципы……………………………………...11
Заключение………………………………………………………….14
Список использованных источников и литературы…………..15
Файлы: 1 файл
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ.doc
— 74.50 Кб (Скачать файл)Повышение уровня пропорциональности производственных процессов может быть достигнуто в результате расширения узких мест, выявленных в ходе анализа использования производственной мощности цеха (предприятия) и построения на этой основе ее «профиля». Устранение узких мест, обеспечивающее соблюдение принципа пропорциональности, приведет к соблюдению необходимых пропорций между отдельными переделами в том или ином цехе или между отдельными цехами (производствами) предприятия. Благодаря этому повысится экономическая эффективность деятельности предприятия вследствие реализации появляющихся в таком случае возможностей увеличения объемов производства и продаж продукции, улучшения использования действующего оборудования, повышение производительности труда.
Параллельность. Принцип параллельности в организации производственных процессов предполагает одновременное выполнение отдельных стадий технологического процесса, совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций. Этот принцип проявляется при условии одновременной обработки нескольких единиц одних и тех же изделий на различных операциях и выполнение всех операций по изготовлению одного или нескольких наименований изделий на различных рабочих местах. Повышение степени параллельности операций приводит к сокращению длительности производственного цикла и к экономии рабочего времени.
Прямоточность. Это принцип, согласно которому при организации производственного процесса должно обеспечиваться кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства продукции. Движение изготовляемой детали (или изделия) по рабочим местам, участкам и цехам должно быть по возможности максимально прямолинейным, должно происходить без возвратных и встречных перемещений. Прямоточность достигается в результате рационального размещения цехов, участков, рабочих мест в последовательности выполнения операций и отдельных стадий, т.е. по ходу технологического процесса.
Вспомогательные принципы:
Автоматичность. Данный принцип предполагает такую организацию производственного процесса в целом и отдельных его стадий, которая обеспечивает максимально возможный уровень их автоматизации или механизации. Автоматизация производственного процесса призвана решать ряд проблем технического, экономического и социального характера. Существует много технологических процессов производства особенно сложных и трудоемких видов продукции, осуществление которых без их автоматизации в принципе невозможно, т.е. технически не осуществимо. Некоторые процессы производства, хотя в принципе и осуществимы вручную, но будучи автоматизированными, обеспечивают повышение технического уровня производства, а на этой основе — сокращение трудоемкости производства, снижение травматизма работников, повышение качества изготовляемой продукции. Решение экономических проблем, обеспечиваемое автоматизацией производственных процессов, обуславливается, несмотря на относительно высокую капиталоемкость (необходимость привлечения больших инвестиций) автоматизации, получением существенного объема экономического эффекта, благодаря чему достигаются короткие сроки возврата инвестиций и существенный рост экономической эффективности автоматизированных производственных процессов. Социальные последствия реализации принципа автоматизации и механизации процессов производства проявляются, во-первых, в изменении характера труда работников, во-вторых, в существенном повышении оплаты их труда, в-третьих, в улучшении условий труда, в особенности во вредных производствах, в-четвертых, в повышении безопасности, в том числе и экологической, производства.
Гибкость. Принцип гибкости при организации производственных процессов заключается в том, что производство должно в ряде случаев быть организовано так, чтобы реагируя на запросы рынка, оно способно было оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции. Гибкость следует понимать как способность производственного процесса к:
- изменению номенклатурных изделий, объема производства продукции;
- необходимым изменениям параметров технологического процесса;
- возможности основного и вспомогательного оборудования переключаться на другие виды работ;
- необходимым изменениям уровня и профиля квалификации трудового коллектива.
Оптимальность. Этот принцип организации производственных процессов связан в первую очередь с необходимостью их оптимизации, выражающейся в возможности выбора для каждого конкретного производства таких принципов организации, которые в своем сочетании обеспечивают наиболее высокий уровень его экономической эффективности.
Модульность. Этот принцип предусматривает использование в рабочем процессе модулей рабочих мест, что позволяет в самые короткие сроки проектировать производственную структуру.
Системность. Этот принцип состоит в том, что отдельные работы и мероприятия по изготовлению продукции должны рассматриваться с точки зрения выполнения всех работ по изготовлению всей продукции с учетом интересов народного хозяйства в целом и данного предприятия в частности в пределах и за пределами. Систематичность предполагает строгую последовательность и определенную периодичность выпуска и производства отдельных частей изделий и в необходимых количествах, требующихся для выпуска готовой продукции в заданном ассортименте и в установленные сроки.
Оптимальность – выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в заданные сроки с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими народнохозяйственными затратами трудовых и материальных ресурсов. Оптимальность обусловлена законом экономии энергии времени.
Максимальная экономия времени является первым экономическим законом на основе коллективного производства: «К экономии времени сводится, в конечном счете, вся экономия».
Экономия времени может заключается в объеме (величине ) рабочего времени, затрачиваемого на выполнение работ, необходимых для производства продукции, и в продолжительности (скорости) времени выполнения этих работ, т.е скорости изготовления и выпуска продукции.
Экологичность. Этот принцип предусматривает экологическое обеспечение производственных процессов в соответствии со стандартами ISO.
Усиление автоматичности, гибкости и системности обуславливается соблюдением оптимальности производственных процессов. Автоматичность и гибкость не должны достигаться за счет снижения экономической эффективности производства. Оптимальность производственных процессов должна быть главным (решающим) принципом рациональности производственных процессов.
Заключение
Рассмотренные принципы производственного процесса тесно между собой связанные, дополняют друг друга и в разной степени реализуются на практике. Проектируя производственный процесс, его организацию, нужно учитывать эти принципы, но оптимальные организационно технические решение выбирать за критерием экономичной эффективности.
Список использованных источников и литературы
1. Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 2003.
2. Макаренко М.В., Михайлина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2006
3. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: 1987.
4. Шакиров Ф.К., Организация производства на предприятиях АПК. "КолосС"2004
5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: 2006.
6. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.
- 14 -