Курсовая работа по "Статистике"

- возможность  привлечения консультантов и  экспертов.

но здесь  есть свои недостатки:

-отсутствие  тесных взаимосвязей и взаимодействия  на горизонтальном уровне между  производственными отделениями;

- недостаточно  четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвуют в его реализации;

- чрезмерная  развитая система взаимодействия  по вертикали, а именно6 подчинение  по иерархии управления, т.е тенденция  к чрезмерной централизации.

1. Должностная инструкция и ее анализ

   Должная инструкция является  регламентом управления деятельности, законодательством не оговорена  структура этого элемента. За  основу в данной работе принята  структура должностной инструкции , основанная на опыте и приведена  в приложении 1.

Анализу в данной работе подверглась должностная инструкции техника по планированию, которая приведена в приложении 2.

Анализ, в приведенной должностной  инструкции осуществлялся по структуре  в соответствии с приложением 1.

 

Замечания:

- отсутствует пункт 8 по примерному перечню в приложении 1. Рассматриваемая должность  не проходит аттестацию и не имеет обязательство прохождения.

- частично отсутствует пункт  9 (Возможная перспектива продвижения  работника) не указана в должностной  инструкции.

-  полностью пункт 10 ( Рабочее место и его оснащенность). По должности работника данной инструкции нет необходимых особых условий труда, хотя в трудовом договоре указано: нормальные условия труда.

 

Положительные элементы в структуре, рассматриваемого регламента:

- четко и ясно указаны по пунктам права, обязанности, требования и ответственность, которые соответствуют действительности.

- работнику выдан экземпляр   №2, должностная инструкция соответствует  требованиям СТП 617.104.224-2004

 

 

 

 

2.  Положение о структурном подразделении и его анализ

 

Положение о структурном подразделении  является одним из регламентов по управлению персоналом по организации. Структура подобного элемента буквально  не отражена в нормативных законодательных  актах, но имеется богатый опыт по разработке подобных документах.

В рамках данной работы за основу принято  структура положения об отделе, которая  приведена в приложении 3.

Анализу подвергалось положение о  самостоятельном структурном подразделении  ОАО «КВЗ» - шасси – рамном цехе № 42, приведенное в приложении 4.

Сопоставительный анализ этого  документа по структуре принято  за основу позволило установить следующие положительные стороны:

 

  - положение  о структурном подразделении  включает в себя общие положения,  задачи, функции, полномочия и  приложения, которые характеризуют взаимодействие внешние и внутренние с другими подразделениями и матрицу распределения ответственности и полномочий цеха № 42

При анализе  структуры управления замечаний  нет.

 

 

 

 

 

 

3.  Трудовой договор и его анализ

Трудовой договор – это двухсторонний акт между Работодателем и наемным Работником, который согласно действующему законодательству оформляется обязательно при приеме на работу в 2-ух экземплярах: 1- у Работодателя, второй – у наемного Работника.

При оформлении трудового договора нужно опираться на трудовой кодекс и другие нормативно-законодательные акты, установленные законодательством.

          Существующий  опыт подсказывает необходимость  оформления трудового договора  одновременно с должностной инструкцией.  Должностная инструкция отражает функциональную деятельность человека по конкретной должности, поэтому  в трудовом договоре при оформлении позиций «обязанности» должна быть ссылка на нее и указания о том, что она является неотъемлемой частью трудового договора.

     Структура трудового договора в каждом отдельном случае индивидуальна.

 Существующий опыт подсказывает  необходимость отражения в нем  позиций, которые отражены в  приложении 5.

В данной работе анализу подвергался  трудовой договор данный в приложении 6. Анализ так же проводился по структуре документа.

Выявлены следующие недостатки:

1. отсутствует пункт 18 (Порядок и формы повышения квалификации
2. отсутствует пункт 19 (Порядок и сроки аттестации работника).
3. пункт 20. Возможная карьера
4. пункт 21.Перечень внутренних локальных актов, с которыми работник знакомится на момент оформления контракта.

 

 

  При анализе  договора выявлены следующие  положительные моменты:

1. присутствует дополнительное соглашение к трудовому договору ( при переходе на другую должность
2. указаны реквизиты, адреса  и данные сторон, подписывающих дополнительное соглашение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В данной работе проведен анализ  существующих основных регламентов  деятельности по управлению персоналом.

      Сделаны выводы, что регламентация деятельности - это установление четких правил выполнения работ (функций). Для персонала это прежде всего должностные инструкции (регламенты), положения о подразделения и регламенты бизнес-процессов (административные регламенты).

       Основным регламентом с точки зрения определения и разделения полномочий между подразделениями - является положение о подразделении. Положение о подразделении содержит набор функций, закрепленных за подразделением и описание взаимодействия с другими подразделениями. Фактически Положение о подразделении - это регламент, устанавливающий направления деятельности данного подразделения, его функции, организационную структуру (подразделения или должностные лица, входящие в его состав), структуру управления (кто является руководителем, кто его назначает, кто его замещает), взаимоотношения с другими подразделениями или должностными лицами.

   Закрепление должностных обязанностей сотрудников производится в форме должностных инструкций (сейчас в гос. службе принято название - должностной регламент). Должностная инструкция в обязательном порядке должна присутствовать в компании. Фактически должностная инструкция (регламент) - это организационный документ (регламент), устанавливающий направления деятельности должностного лица, его функции (должностные обязанности), квалификационные требования к сотруднику, замещающему данную должностную позицию, указание, чем должен руководствоваться данный сотрудник при выполнении своих должностных обязанностей, порядок назначения и освобождения от должности, вышестоящие и подчиненные сотрудники, права и ответственность сотрудника.

    Контракт (трудовой договор) — соглашение, которое заключается при найме работников. Преимущество письменной формы контракта состоит в том, что все условия контракта фиксируются в едином акте, обязательном для сторон.

При анализе регламентов по примерному перечню были выявлены и дополнены отсутствующие пункты. От правильного содержания регламентов зависит деятельность организации в целом. Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2005.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 2007.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск, 2005 г.
5. Корицкий Э.Б.Научный менеджмент: российская история. Спб., 2005
6. Кравченко А.И. История менеджмента М., 2007
7. Максимцов М. М. Менеджмент, Москва, ЮНИТИ, 2004.
8. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры",
9. 2005 г. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2007.
10. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1.
11. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12. Турчинов А.И. Теория управления. – М. 2006.
13. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф, Форд Г. Управление – это наука и искусство. Издательство «Республика», М. 2005.
14. Уткин Э.А. История менеджмента. М.2007
15. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2007.