Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі (ПП "Сігма")

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 00:23, дипломная работа

Описание работы

Досягнення поставленої мети потребує рішення в роботі наступних основних задач:

проаналізувати суть завдань відділу збуту;
формалізувати розрахунки;
обґрунтувати розробки по всіх видах забезпечення

Содержание работы

Введення
1. Проектно-конструкторський розділ
1.1 Загальносистемні рішення
1.1.1 Загальні положення
1.1.2 Опис процесу діяльності
1.1.3 Опис функцій, які автоматизуються
1.1.3.1 Ведення замовлень
1.1.3.2 Формування списку замовлень
1.1.3.3 Ведення списку послуг
1.1.3.4 Ведення списку матеріалів
1.1.3.5 Ведення списку груп послуг
1.1.3.6 Ведення списку груп матеріалів
1.1.3.7 Формування кошторису на замовлення
1.1.3.8 Формування звіту по кошторису для друку
1.1.4 Опис постановки завдання
1.2 Рішення з інформаційного забезпечення
1.2.1 Перелік вхідних даних
1.2.2 Перелік вихідних даних
1.2.3 Опис інформаційного забезпечення
1.2.3.1 Логічна модель даних
1.2.3.2 Схема бази даних
1.3 Рішення з технічного забезпечення
1.4 Рішення з математичного забезпечення
1.4.1 Змістовна постановка транспортнї задачі
1.4.2 Формальна модель транспортної задачі
1.4.3 Метод потенціалів
1.4.3.1 Схема алгоритму
1.4.3.2 Метод північно-західного кута
1.4.3.3 Метод найменшої вартості
1.4.3.4 Метод Фогеля
1.4.3.5 Приклад рішення задачі
1.5 Опис програмного забезпечення
1.5.1 Вибір інструментів розробки
1.5.1 Форми та модулі програми
1.5.2 Опис модулів і класів системи
1.5.3 Схема обробки дій користувача
2. Технологічний розділ
2.1 Керівництво користувача
2.1.1 Введення
2.1.2 Головна форма
2.1.2.1 Список замовлень
2.1.2.2 Форма вводу нових замовлень
2.1.2.2 Панель інструментів
2.1.3 Головне меню
2.1.4 Меню "Данные"
2.1.4.1 Пункт меню "Сметы"
2.1.4.2 Пункт меню "Печать"
2.1.4.3 Пункт меню "Справочники"
2.1.4.4 Пункт меню "Вихід"
2.1.5 Меню "?"
2.2 Обробка помилок
3. Техніко-економічний розділ
3.1 Загальні положення
3.2 Вихідні дані для розрахунку
3.3 Визначення трудомісткості та тривалості розробки програми
3.4 Розрахунок витрат на розробку програми
3.5 Розрахунок поточних витрат реалізації та мінімальної ціни продажу програми
3.6 Економія у споживача програмного продукту
3.7 Розрахунок економічної ефективності проекту
3.8 Висновки
Висновки
Перелік посилань
Додаток Вихідний код програми

Файлы: 1 файл

Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі.doc

— 975.50 Кб (Скачать файл)

 

3.3 Визначення трудомісткості та  тривалості розробки програми

 

Серед чинників, що визначають величину витрат на розробку програмного додатку, одним з основних є тривалість розробки. Її можна визначити за формулою:

 

 (3.1)

 

де Т – суммарні трудовитрати;

Nр – кількість виконавців.

Загальна трудомісткість розробки складається з трудомісткості виконання  окремих етапів роботи: вивчення предметної області та формулювання постановки задачі, складання алгоритму й схеми рішення задачі, розробка й налагодження програми, підготовка документації.

Трудозатрати по окремих етапах всіх видів визначені за допомогою  експертої оцінки. Розрахунок трудозатрат зведено до таблиці 3.2.

 

Таблиця 3.2 - Розрахунок трудових затрат

Етапи робіт

Позначення

Трудо-витрати

(чол-дн)

Вивчення предметної області та формулювання постановки задачі

Тпз

20

Розробка алгоритму  рішення задачі

Та

20

Складання схеми програми

Тс

10

Розробка програми

Тп

40

Налагодження програми

Те

20

Оформлення документації

Тд

10

РАЗОМ

 

120


 

Розробку програми виконує один інженер-програміст. Отже, тривалість розробки складає 120 робочих днів. З  урахуванням середньої кількості  робочих днів у місяці ( 22 дні ) тривалість розробки складе:

 

Тр = 50 / 22 = 5,45 (міс)

3.4 Розрахунок витрат на розробку  програми

 

Розрахунок витрат на розробку програмного  продукту, тобто суми капітальних  витрат, оформлюється документом –  кошторис витрат по формі таблиці 3.3.

 

Таблиця 3.3 – Кошторис витрат на проектування

Найменування статей витрат

Сума, грн.

Обгрунтування

Спеціальне обладнання

513,75

з розрахунку

Розходні матеріали

154,13

30% ст.1

Зарплата проектувальників

12054,55

з розрахунку

Відрахування до фондів соціального страхування

4448,12

36.9% ст.3

Усього прямих витрат

17179,67

ст.1 + ст.2 + ст.3 + ст.3

Накладні витрати

6868,22

40% ст.5

Усього, кошторисна вартість проекту

24037,89

ст.5 + ст.6


 

 

Витрати, пов’язані з придбанням ПЕОМ (спеціальне обладнання) можна  розрахувати за формулою:

 

Sоб = Вм+Sтм+Sпз+Sд+Sпл,  (3.2)

 

де

Вм – прейскурантна вартість ПЕОМ;

Sтм – витрати на транспортування,  монтаж та налаштування ПЕОМ;

Sпз – вартість загальносистемного  програмного забезпечення;

Sд – вартість допоміжного  офісного обладнання;

Sпл – вартість додаткової  виробничої площі для встановлення ПЕОМ.

З урахуванням вихідних даних та прийнятих розрахункових коефіціентах

 

Sтм = 0,02 · Вм ; Sтм = 0,02 · 6000 = 120 (грн);

Sпз = 0,2 · Вм ; Sпз = 0,2 · 6000 = 1200 (грн) ;

Sд = 0,15 · Вм ; Sд = 0,15 · 6000 = 900 (грн) .

 

Потреби в додатковій виробничій площі немає. Таким чином, загальна сума витрат на спеціальне обладнання становить:

 

Sоб = 6000 + 120 + 1200 + 900 = 8220 (грн)

 

З урахуванням кількості розроблюваних  проектів та прийнятого строку служби ПЕОМ (Тсл=4роки) вартість спеціального обладнання, що включається до кошторису витрат складе:

 

 

 

Вартість розходних матеріалів, необхідних на час розробки проекту:

 

Sрм = 0,3· sоб ;   (3.4)

Sрм = 0,3 · 513,75 = 154,13 (грн) ;

 

Заробітна плата працівників визначається, виходячи з кількості виконавців, діючих посадових окладів та кількості місяців участі виконавців у розробці проекту, за формулою:

 

Sз = Зо · (1+Кд) · Тр , (3.5)

 

де Зо – місячний посадовий оклад виконавця;

Кд – коефіціент урахування додаткової заробітної плати (щорічна тарифна відпустка, доплати та премії);

Тр – тривалість розробки, міс.

Таким чином, витрати по заробітній платі інженера-програміста складуть:

 

Sз = 1700 · (1+ 0,3) ·5,45 = 12054,54 (грн)

 

Відрахування до фондів соціального  страхування – це фактично податок на фонд заробітної плати, що сплачується до Пенсійного фонду, фонду зайнятості та фондів страхування від загальних та професійних захворювань та виробничого травматизму. Нормативи цих відрахувань встановлюються централізовано на державному рівні.

Отже, сума відрахувань до фондів соціального страхування складе:

 

Sc = Sз · Кс ; (3.6)

Sс = 12054,54· 0,369 = 4448,12 (грн)

 

Загальна сума прямих витрат становить:

 

Sпр = Sоб + Sрм + Sз + Sс; (3.7)

Sпр = 513,75 + 154,13 + 12054,54 + 4448,12 = 24038,77 (грн)

 

Накладні витрати враховують загальногосподарчі витрати по забезпеченню проведення роботи: витрати на опалення, електроенергію, амортизацію або аренду приміщень, зарплату адміністративного персоналу та інше. Вони визначаються в процентах від суми прямих витрат по даному проекту:

 

Sн = Кн · Sпр ; (3.8)

Sн = 0,4 · 24038,77 = 9615,50 (грн)

 

Загальна кошторисна вартість проекту  – сума прямих і накладних витрат представляє собою суму капітальних  вкладень (або інвестицій) в новий  проект:

 

К = Sпр + Sн ; (3.9)

К = 24038,77 + 9615,50 = 33654,27 (грн)

 

 

При продажу розробленої програми в одному екземплярі відпускна ціна формується з урахуванням нормативного рівня рентабельності продукції, що задає мінімально допустиме значення прибутку підприємства.

Таким чином:

 

Пн = Рн · К ; (3.10)

Цв = К + Пн ; (3.11)

 

де Пн – нормативний прибуток;

Рн – нормативна рентабельність продукції;

Цв – максимальна відпускна  ціна програмного продукту.

 

Пн = 0,35 · 24038,77 = 8413,57 (грн)

Цв = 24038,77 + 8413,57 = 32452,34(грн)

 

Максимально можлива ціна продажу програмного продукту з урахуванням податку на додану вартість (ПДВ):

 

Цmax = (1+Ппдв/100) · Цв (3.12)

Цmax = 1,2 · 32452,34 = 38924,80 (грн)

3.5 Розрахунок поточних витрат  реалізації та мінімальної ціни  продажу програми

 

Специфікою вироблення та реалізації програмних продуктів є те, що зазвичай розроблена програма реалізується багатьом споживачам. Поточні витрати на тиражування програми набагато менші за первинні витрати на її розробку, тому і ціна продажу може бути встановлена набагато нижчою за максимальну ціну, розраховану вище.

При розрахунку ціни реалізації треба  врахувати постійні витрати, що не залежать від обсягу продажу (амортизація  капітальних вкладень та реклама  продукції), та змінні витрати, пропорційні  обсягу продажу, – витрати на тиражування й адаптацію програмного продукту до вимог конкретних споживачів, представницькі витрати. При розрахунку минимального значення ціни продажу програмного продукту витрати на рекламу та представницькі розходи не враховуємо.

Річна сума амортизаційних відрахувань обчислюється за нормою амортизації від загальної суми капітальних вкладень:

 

 

Витрати на тиражування включають  вартість машинних носіїв інформації та витрати на розмноження програмної документації і для одного акту продажу  становлять Вт=25 грн/од.

Витрати на адаптацію програмного  продукту до вимог споживачів –  це витрати на вдосконалювання програмного  продукту. За експертними оцінками вони можуть сягати до 40% від витрат на розробку програмного продукту. Залежно від особливостей програмного продукту ці витрати можуть бути відсутні.

При збільшенні обсягів продажу  зменшується різноманітность додаткових вимог споживачів і величина витрат на адаптацію програми. Враховуючи ступінь уніфікації розробленої  програми встановимо середній рівень адаптаційних витрат на рівні 5%.

 

Витрати на адаптацію програмного  продукту можна визначити так:

 

Ва = Ка · (Sз + Sс) · (1 + Кн), (3.14)

 

де Ка – коефіціент витрат з адаптації програми;

Sз – витрати по заробітній  платі при розробці проекту;

Sс – відповідні відрахування до страхових фондів;

Кн – коефіціент накладних витрат організації-розробника.

 

Ва = 0,08 · (12054,55+4448,12) · (1+0,4) = 1848,29 (грн/од)

 

Загальна сума змінних витрат складе:

 

Вз = Вт + Ва ; (3.15)

Вз = 25,00 + 1848,29 = 1873,29 (грн/од)

 

Мінімальна відпускна ціна програмного продукту з урахуванням отримання нормативного прибутку розраховується за формулою:

 

Цвmin = (Ав/П + Вт + Ва) · (1 + Рн),(3.16)

 

де Ав – річна сума постійних витрат (сума амортизації);

П – річний обсяг продажу;

Вт – витрати на тиражування;

Ва – витрати на адаптацію  програмного продукту;

Рн – нормативна рентабельність продукції.

При середньому річному обсязі продажу  Пс=15од. мінімальна відпускна ціна складе:

 

 

Цвmin = (6009.70/15 + 25 + 1848,30) · 1,4 = 3183,52 (грн)

 

Мінімальна ціна продажу програмного продукту з урахуванням податку на додану вартість (ПДВ):

 

Цмін = (1+Ппдв/100) · Цвмін ; (3.17)

 

де Ппдв – ставка податку на додану вартість;

 

Цмін = 1,2 · 3183,52 = 3820,22 (грн.),

Ціна продажу програмного продукту перебуває в таких межах:

Цmin <= Цпп <= Цmax.

3820,22 грн <= Цпп <=38924,80 грн

 

Для визначення обсягу продажу, що забезпечує рентабельну діяльність, побудуємо  графік досягнення беззбитковості –  схему, що показує вплив на прибуток обсягів реалізації програмного  продукту, ціни, постійних і змінних  витрат (рис.3.1). За допомогою цього графіка можна знайти так звану точку беззбитковості. Точка беззбитковості показує кількість програмного продукту, який необхідно продати, щоб загальний виторг від реалізації (без ПДВ) рівнявся загальним витратам. Очевидно, що при цьому обсязі продажів буде, нарешті, досягнута беззбитковість виробництва й подальше збільшення обсягу реалізації приведе до появи прибутку.

 

 

Рисунок 3.1 – Графік досягнення беззбитковості

 

Таким чином, навіть при мінімальній  відпускній ціні програми річний продаж 6 одиниць програмного продукту вже приносить певний прибуток.

Для успішного впровадження програмного  продукту на ринок і досягнення запланованого  обсягу продажу необхідно ретельно спланувати рекламну кампанію, що дало б можливість довідатися про існування розробленого програмного продукту і його перевагах всім потенційним споживачам.

У нашому випадку кількість потенційних  споживачів невелике й розміщати  рекламу в засобах масової  інформації економічно недоцільно. Прийнято рішення про розміщення рекламної інформації на основних тематичних форумах і порталах в мережі Internet. При цьому річні витрати на розміщення реклами в глобальній мережі складуть:

 

Зри = Зпр + М · Зпм, (3.18)

 

де Зпр – витрати на первинне розміщення реклами;

Зпм – плата за щомісячну підтримку рекламних повідмлень;

М – кількість місяців підтримки.

 

 

Зри = 500 + 4 · 100 = 900 (грн/рік)

 

Крім цього, планується організувати пряму адресну рекламу для  потенційних споживачів програмного  продукту. Ємність ринку збуту  – 100 споживачів. Витрати на виготовлення індивідуальних рекламних матеріалів та їх доставку складуть 45 грн/од. Планується на протязі трьох років реалізації проекту охватити адресною рекламою по 30 споживачів на рік, що складе Зра=45·30=1350 грн/рік.

Таким чином загальні щорічні витрати на рекламу становлять:

 

Зр = Зри +Зра;   (3.19)

Зр = 900 + 1350 = 2150 (грн/рік)

 

При визначенні показників економічної  ефективності проекту отриману суму потрібно буде врахувати як додаткові  постійні річні витрати з реалізації програмного продукту.

3.6 Економія у споживача програмного  продукту

 

Користувач запропонованої програми отримує економічний ефект за рахунок скорочення часу вирішення  задач в порівнянні з використанням  базового варіанту програми. Проведемо  розрахунки, вважаючи, що ціна нової програми співпадає з ціною базової Цн = Цб = 5000 грн.

Річний економічний ефект можна  розрахувати як різницю приведених витрат при використанні базової  та нової програми:

 

Ер = Впрб – Впрн (3.20)

 

 

Приведені витрати визначаються за формулою:

 

Впр = Спр + Ен · Кпр, (3.21)

 

де Спр – приведені річні експлуатаційні витрати, пов’язані з вирішенням задач;

Кпр – сума приведених капітальних  вкладень;

Ен – нормативний коефіціент економічної ефективності.

Для базового варіанту загальну суму капітальних вкладень визначається витратами на придбання ПЕОМ. В такому разі у відповідності з розрахунками пункта 3.4 Кб = Sоб = 8220 грн.

Для нового варіанта загальна сума капіталовкладень додатково включає ціну придбання  нової програми : Кн = Sоб + Цн = 8220+2000 = 10220 грн.

Величина приведених капіталовкладень в розрахунку приведених витрат визначається з урахуванням долі часу вирішення  задач, що розглядаються, в річному корисному фонді часу роботи ПЕОМ:

 

 

де Ткор – річний корисний фонд часу роботи ПЕОМ;

Тм – машинний час вирішення даних задач протягом року.

Річний корисний фонд часу роботи ПЕОМ розраховується за формулою:

 

Ткор = Тзаг · Тз · Nз · (1 – Пп/100), (3.23)

 

 

де Тзаг – загальний річний фонд часу роботи ПЕОМ (робочих днів);

Тз – тривалість робочої зміни;

Nз – кількість робочих змін  на день;

Пп – процент планових простоїв ПЕОМ.

При 5-денному робочому тижні та робо

Информация о работе Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі (ПП "Сігма")