Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 14:25, отчет по практике
В практике управления экономическими системами часто встречаются такие проблемные ситуации, для которых частично или полностью неизвестна или труднодоступна информация для описания проблемной ситуации или которые невозможно формализовать с достаточной точностью. В этом случае такие проблемы обычно решаются с помощью привлекаемой группы экспертов, анализирующих и оценивающих имеющуюся проблемную ситуацию и генерирующих некоторое множество альтернатив ее решения. Суть метода принятия решений с привлечением экспертов состоит в том, чтобы получить экспертные оценки индивидуально по каждому эксперту и сформулировать обобщенное мнение о наилучшем объекте (решении) для всей группы в целом.
1.
Введение………………………………………………………………………......
3
2.
Решение многокритериальных задач…………………………………….......
4
2.1.
Постановка многокритериальных задач……………………………..........
4
2.2.
Методы решения многокритериальных задач……………………………
5
3.
Экспертные методы принятия решений…………………………………......
14
3.1.
Этапы проведения экспертной оценки проблемной ситуации…………..
3.2.
Постановка задачи для групповых ЛПР………………………………......
3.3.
Виды группового согласования……………………………………………
3.3.1.
принцип диктатора………………………………………………………
3.3.2.
принцип голосования……………………………………………………...
3.3.3.
внесистемные принципы выбора………………………………………...
3.4.
Формирование решений в группах……………………………………......
3.5.
Обработка результатов экспертных оценок………………………………
3.5.1.
методы статистической обработки экспертных оценок…………….
4.
Заключение……………………………………………………………………...
5.
Список использованной литературы……………………………………......
Данная группа методов базируется на использовании критериев выбора, которые не могут быть описаны содержанием конкретных методов предпочтений. Они характеризуют мотивы выбора, не связанные со значениями порога или конкретным значением индивидуальных предпочтений.
В качестве мотивов выбора обычно используются:
а) обычаи, которые применяются при решении специализированных задач;
б) идеологические соображения;
в) другие внесистемные соображения (религиозные, личная заинтересованность и др.).
Все
вышеуказанные принципы согласования
предполагают формирование альтернативных
решений, характеризующихся методами,
которые либо базируются на разбиении
цели на подцели (с их тщательным анализом),
либо используют статистическую обработку
экспертных оценок.
3.4. Алгебраический метод обработки экспертных оценок
Данный метод основывается на вычислении расстояния между парой объектов, поэтому он носит название метода парного сравнения.
Для каждого эксперта формируются ранжировки объектов q на основании которых строится матрица парных сравнений, причем значения элементов матрицы вычисляются следующим образом:
bij, если i = j = 0;
bij = bij = 1, если qi › qj
bij= - bij
в качестве метрики (расстояния) между объектами может быть использована медиана Кемени - Смелла в виде
или другие аналогичные метрики.
Пример 1. Пусть для оценки объектов работают эксперты в количестве трех человек {А,В,С}. Экспертизе подвергаются три объекта. В результате проведенной оценки получены следующие три ранжировки объектов:
эксперт А построил ранжировку <q1, q2, q3>;
эксперт В построил ранжировку <q1, q2, q3>;
эксперт С построил ранжировку <q1, q2, q3>.
По результатам ранжировки построим матрицу ранжировок (табл. 3.5)
Таблица 3.5
Матрица ранжировок
| |||||||||||||||||||||||
На основании матрицы ранжировок строим матрицы парных сравнений по каждому эксперту.
Матрицы сравнений экспертов
Эксперт А
| q1 | q2 | q3 | |
| q1 | 0 | 1 | 1 |
| q2 | 1 | 0 | 1 |
| q3 | -1 | -1 | 0 |
Эксперт В
| q1 | q2 | q3 | |
| q1 | 0 | 1 | 1 |
| q2 | 1 | 0 | 1 |
| q3 | -1 | -1 | 0 |
Эксперт С
| q1 | q2 | q3 | |
| q1 | 0 | -1 | 1 |
| q2 | 1 | 0 | 1 |
| q3 | -1 | -1 | 0 |
Вычисляя расстояния между матрицами, получаем следующие значения:
QAB = 0
QAC = 1/2 (2 + 2) = 2.
Результат свидетельствует о том, что оценки эксперта А и В совпадают и являются решающими при формировании процедуры выбора.