Методы планирования информационных процессов

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или других решение поставленной задачи.
Во временном разрезе (по периоду планирования) обычно различают следующие виды планов: долгосрочные планы, которые разрабатываются на период 5 и более лет при осуществлении крупных и долговременных проектов; среднесрочные планы, разрабатываемые на период от 1 года до 5 лет с разбивкой по годам; краткосрочные планы – на период менее 1 года.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Методы планирования ИП……………………………………………………..5
1.1. Нормативный метод планирования ИП……………………………………...5
1.2. Вероятностный метод планирования ИП (Основы СПУ)…………………7
2. Методы внутрифирменного планирования инноваций…………………….20
2.1. Научно-техническое прогнозирование…………………………………….20
2.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций…………………….23
2.3. Календарное планирование инноваций на предприятии…………………27
2.4. Производственное планирование инноваций……………………………..28
3. Заключение…………………………………………………………………….30
4. Список использованной литературы………………………………………...32