Аутсорсинг: преимущества и недостатки

- возможность передачи  ответственности за выполнение  конкретных функций.

Кроме того, как уже  отмечено, представительствам иностранных  фирм, например, нет необходимости  нанимать дополнительный персонал и  вникать в особенности ведения  бухгалтерского учета по российским стандартам.

Говоря о недостатках  аутсорсинга, нельзя не отметить, что:

- передача некоторых  функций в аутсорсинг нецелесообразна  для крупных организаций, поскольку  она может привести к потере  конфиденциальности информации, к  снижению оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией. Утечка же конфиденциальной информации в свою очередь может привести к потере конкурентоспособности фирмы.

- психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю  информацию посторонней организации.

- передача на аутсорсинг, каких- либо функций может привести  к утрате некоторых видов деятельности, которые в совокупности с основным  видом, обеспечивали организации  успех на потребительском рынке.  Кроме того, передав в аутсорсинг много функций, у организации могут возрасти затраты.

Здесь стоит заметить, что чрезмерное увлечение аутсорсингом может полностью привести фирму  — заказчика в полную зависимость  от внешних исполнителей.

- достаточно велик  риск убытков из-за низкого качества услуг, ведь аутсорсинг в Российской Федерации только развивается. Кроме того, фирма-аутсорсер, как и любая другая, занятая, предпринимательством может разориться, в связи с чем, организация-заказчик вынуждена будет воспользоваться услугами нового аутсорсера, а это дополнительные моральные и материальные затраты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании, например, если они требуют длительного  обучения или наличия определенных материальных и нематериальных активов, в частности особой корпоративной культуры, мотивации, высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Все это нельзя приобрести в одночасье, а можно только получить со временем и благодаря целенаправленным усилиям.

Поглощение компании, располагающей необходимыми возможностями, представляется наиболее очевидным  решением проблемы восполнения недостающих  ресурсов или функций, однако это  может вызвать затруднения юридического характера, проблемы реорганизации и необратимые последствия в случае неудачи. Крайне редко полный набор недостающих ресурсов и возможностей сосредотачивается в одном подразделении поглощаемой компании, чаще они рассеяны по всем или нескольким подразделениям; к тому же их нельзя приобрести отдельно от других ресурсов. Союз или партнерство более эффективны в такой ситуации. Поглощение другой компании в условиях быстро меняющегося рынка не обеспечивает требуемой гибкости, а стратегический союз можно расторгнуть в случае непредвиденного изменения ситуации.

Передача внешним  партнерам функций одного или  нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:

• позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле;
• улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт;
• обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и ресурсы и создавая новые;
• ускоряет приобретение ресурсов и навыков;
• позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем.

Но также, Компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. В таких случаях компания утратит виды деятельности, которые в течение длительного времени обеспечивали ей успех на рынке. Cisco, например, контролирует и защищает свой уникальный производственный опыт, разрабатывая новые методы производства, которые обязаны применять работающие с ней подрядчики.

Таким образом, Cisco, с одной стороны, постоянно совершенствует производство, а с другой — сохраняет в секрете исходные коды и дизайн своей продукции. Кроме того, Cisco с помощью Internet круглосуточно отслеживает производственные операции своих подрядчиков, где бы те ни находились, и немедленно принимает меры при возникновении проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.  Интерком-Аудит [Электронный ресурс]// Преимущества и недостатки аутсорсинга. Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a101/44091.html. дата ( 29.03.2013г.).
2. А. Дж. Стрикленд [Электронный ресурс]// Преимущества и недостатки  аутсорсинга.  Режим  доступа: http://www.elitarium.ru/2004/10/06/autsorsing_preimushhestva_i_nedostatki.html . дата (30.03.2013г.).
3. В.А. Копылов. Информационное право: Учебное пособие / В.А.Копылов. - М.: Юристъ, 2009. - 472с.