Проблемы мотивации сотрудников на аккумуляторном заводе ООО «ЛАЗ»

      О критериях, предъявляемых новому персоналу, было неоднократно сказано выше, а именно при принятии на работу будут учитываться уровень квалификации и стаж работы. Внутри отдела предполагается включение таких штатных единиц как:

-Директор по разработке и внедрению инновационных проектов;

-Главный разработчик инноваций;

-Ответственный по внедрению инноваций;

-Вспомогательный персонал (3-4 человека). 

Бюджет

Для полноценного функционирования нового структурного подразделения необходима определенная финансовая база. Основные статьи расходной  части на его создание будут складываться из следующего элементов:  

После того, как  данная проектная разработка реализуется, это позволит организации:

1)Повысить эффективность работы отдельных структур в организации;

2)Оперативно внедрять уже созданные инновации;

3)Быстро реагировать на потребности общества, находящиеся в прямой зависимости от постоянного научно-технического прогресса;

4)Сэкономить затраты и время на внедрение нововведений. 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Итак, подведем итоги исследования ООО "ЛАЗ" и создания проектной разработки.

     Нашей проектной группой была проведена диагностика полученной информации. Можно сказать, что эти этапы прошли успешно, так как мы смогли уяснить суть наших задач и, по возможности, справиться с их выполнением.

      На основе изученного материала, мы ознакомились с деятельностью организации, историей ее создания, структурой, организационной культурой, процессами, происходящими внутри организации, а также проблемами, с которыми организация столкнулась на данном этапе функционирования.

     В результате, с полной уверенностью, мы можем сделать вывод, что мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.

        Понимание и применение на практике системы мотивации своих работников приведет не только к общему повышению эффективности организации, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников, улучшению психологического климата, общий настрой работников. И как следствие, опять же, увеличение производительности самой организация.

     В  ходе исследования ,мы выявили, что на заводе прослеживается воровство. Для решения этой проблемы мы предложили, предоставлять сотрудникам раз в пол года возможность ремонта автомобилей, либо замена автозапчастей. Следовательно, после таких нововведений, число краж значительно уменьшится, а возможно и полностью прекратится.

      Также , в результате работы ,нами была предложена проектная разработка, суть которой заключается в создании нового отдела в организационной структуре нашего исследуемого предприятия - отдел разработки и внедрения инновационных проектов.

      Мы определили план-график, с помощью  которого будет достигнута цель  создания отдела, ресурсы, необходимые  для этого, риски, критерии  при наборе персонала, пытались  рассчитать финансовую сторону.

      Таким образом, если говорить о степени  соответствия поставленных и полученных результатов, то наша проектная группа максимально постаралась выполнить  поставленные задачи на основе доступных  для нас информационных ресурсов и опыта, которым поделились с  нами руководители и сотрудники, работающие в ООО "ЛАЗ". 
 
 
 
 
 
 
 

  Список Использованной литературы. 

1. Беленький В.Х. Управление персоналом: конспект лекций / В.Х. Беленький – Красноярск : ГАЦМиЗ, 2007. – 572 с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие / И.В.  Бизюкова – М. : АБ «Изд-во «Экономика», 2005. – 412 с.
3. Дубова Е.Т. Кадры. Технологии управления / Е.Т. Дубова. – М. : Охрана труда и социальное страхование, 2006. – 462 с.

4. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - М. : Минтруд России, 2006. – 617 с.
5. Корпоративное управление. - М. : Джон  Уайли энд санз,  2006.  – 359 с.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М., 2006. – 478 с.
7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян – Мн. : Амалфея. 2005. – 378 с.
8. Управление персоналом / под ред. С.И. Самыгина, Л.Д. Столяренко. - Ростов-на-Дону, 2006. – 563 с.
9. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин - М., 2006. – 463 с.
10. http://www.accumulator.ru/factory/podolsk/