Контрольная работа по "Психологии"

На практике немногие управленческие решения оказываются  запрограммированными или незапрограммированными в чистом виде. По сути процесс принятия организационных решений весьма тесно связан с процессом управления организацией в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 
1. Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. 
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. 
  На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 
 
- Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М.: Экономика, 1984г. 
- Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений.-М.: Высшая школа 1979/-351c/ 
- Хруцкий Е.А. и др. Проблемы эффективности принятия решений на примере материально – технического снабжения. – М.: Наука, 1983г.-. Герчикаова И.Н. Менеджмент- М.: 1994.-342с. 
- Андреева Г.М. "Социальная психология", изд. "Аспект - Пресс", Москва, 1998г.

- Вересов Н.Н. "Психология управления", Москва - Воронеж, 2001г.

- Волков Б.С. "Методы исследований в психологии", Москва, 2002г.

- Рубинштейн С.Л. "Основы общей психологии", изд. "Питер Ком", Санкт-Петербург, 2000г.