Анализ фактического материала и обоснование поставленной в дипломной работе проблемы

- определение основных  требований к персоналу в свете  прогноза внутренней и внешней  ситуации (расширение рынка туристских  услуг), перспектив развития организации;

- формирование новых кадровых  структур и разработка механизмов  управления персоналом;

- развитие социальных  отношений;

- улучшение морально-психологического  климата в коллективе, привлечение  рядовых работников к участию  в управлении ООО «Жара» и  т.п.

    Механизм реализации  кадровой политики ООО «Элегия  Тур» представляет собой систему  планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических  мероприятий, нацеленных на решение  кадровых проблем и удовлетворение  потребностей ООО «Элегия Тур»  в персонале.

    Кадровая политика  предприятия во многом влияет  на успех туристской организации. На работу следует принимать  приветливых, работоспособных менеджеров, которые смогут создать благоприятную  атмосферу при работе с клиентом, собирающимся воспользоваться услугами  индустрии туризма.

    Руководство ООО  «Элегия Тур» разработало должностные  инструкции, в которых указаны  обязанности и права персонала. В ООО «Элегия Тур» менеджеры  в сфере туризма во всех  своих действиях руководствуются  буквой закона, он должен знать  не только законодательство в  сфере туризма, но и основные  нормативно-правовые акты — кодексы, концепции, федеральные законы и  ссылаться на них при необходимости.

 

2. Перспективы развития охотничьих туров на ООО «Элегия-тур»

ООО «Элегия-тур» на данный момент не занимается продажей охотничьих туров, но ставит это направление в перспективу развития своего предприятия.

    При разработке  охотничьего тура предприятие  должно применять современные  методы маркетинговых исследований, учитывать фактор моды охоты  на определенные виды животных, а также искать новые формы  продвижения туристского продукта, используя для этого творческий  потенциал сотрудников фирмы.

     В настоящее  время охотник выбирает такую  фирму, которая предоставляет охотничий  тур с высоким уровнем обслуживания, и предлагает оптимальное соотношение  цены и качества. Но цена - не  единственный критерий, на который  ориентируется покупатель при  выборе фирмы, не менее важна  репутация фирмы на туристском  рынке. Поэтому особое значение  приобретает создание имиджа  фирмы, который предполагает разработку  фирменного стиля, постоянное повышение  профессионального уровня сотрудников, стабильность в работе, работу  по привлечению постоянных клиентов. Процесс организации туров достаточно  сложен и требует особой подготовительной  работы. Огромная разница при  проведении тура для иностранных  охотников и для местных любителей. Разница выражается в цене  на тур и в подготовке к  туру. Тур для иностранных граждан  стоит гораздо дороже. Это происходит  вследствие того, что иностранцам  предлагается больший спектр  услуг. Цена на иностранный тур  включает в себя не только  лицензию но и переезды на  автотранспорте, питание, проживание, услуги охотоведов, носильщиков, поваров  и переводчиков. Сюда же входят  комиссионные посредникам и прочие  расходы.

   Местные охотники-любители  не в состоянии оплатить все  вышеперечисленное, поэтому они  получают лицензию в охот союзе  и собственными средствами добираются до места охоты, то есть не получают никаких дополнительных услуг. Наоборот, иногда егеря не пускают охотников в свои угодья или требуют дополнительной платы.

    Приписное охотничье  хозяйство призвано дать охотнику  хороший отдых, возможность отстрелять  положенную норму дичи, насладиться  самим процессом охоты. Человек  здесь от охоты должен получить  не только дичь, но и удовлетворение  своим эстетическим потребностям. Это возможно лишь в том  случае, если быт охотника в  угодьях будет комфортабельным  и при обилии дичи охота  будет правильно организована.

   Из этого следует  вывод, что необходима государственная  программа по развитию охотничьего  туризма, предусматривающая инвестиции  в обустройство охотугодий, планирование  регуляции численности охотничьих  животных, обучение специалистов, снижение  налогов и льготы для арендаторов  охотугодий.

   Трудоемкость организации  тура компенсируется получением  прибыли, узнаваемостью страны и  определенной компании на мировом  рынке. Это главные задачи на  сегодня. Их решение и определяет  дальнейшую политику в отношении  становления охотничьего туризма. Частные компании сегодня стараются  идти в ногу со временем  и предоставлять услуги по  международным стандартам.

 

2.3 Рекомендации

 Охотничье-туристские  хозяйства являются перспективной  отраслью комплексного природопользования.  Но, развивая охотничий туризм, необходимо  помнить что он может развиваться  только при рациональном использовании  и охране природы и животного  мира. Для решения этой проблемы, целесообразно будет:

     Организовать  в пределах области охотничьи  хозяйства специализирующиеся на  искусственном разведении копытных  животных. Правительственные работники признают, что они обладают очень незначительным опытом по защите окружающей среды от охотничьего туризма и не обладают человеческими ресурсами для обеспечения действия нормативных актов в местах проведения охот. Невыполнение этой задачи может привести к уничтожению редких животных.

    Огромный вред  охотничьему фонду наносит браконьерство. А ведь считается, что занесение  в Красную Книгу животного  надежно охраняет его от браконьеров  и неблагоприятных экологических  условий. На деле же нередко  исключение животного из числа  промысловых видов подписывает  ему смертный приговор и оно  становится ничейным, а следовательно, и неохраняемым.

    Для этого  охотничьего  туризма необходимо создать комфортабельные  условия, такие как: жилище с душем, телефоном с международной связью, с кафе-баром и местом для  проведения вечернего досуга, что  на данном этапе развития охотничьего  туризма не имеется. В любом  случае, охотничий туризм всегда  был и остается приключенческим  и экстремальным видом туризма.

    Развитие системы  услуг, создание специализированных  туристских приютов будет способствовать  решению проблемы организации  в любое время года туров  на фотоохоту. Рациональное ведение  охотничьего хозяйства, с организацией  строгого контроля за правилами  любительской охоты позволит  наилучшим образом решить вопросы  охраны фауны в заповедниках  и заказниках.

Помимо обеспечения комфортабельного проживания туристов охотников необходимо максимально снизить вероятность возникновения непредвиденных обстоятельств, получения ушибов и травм охотников или обслуживающего их персонала тропы, для этого переходы, мостики должны поддерживаться в хорошем состоянии.

   Организаторам охотничьих  хозяйств надо помнить, что если  хозяйство правильно организовано, оно будет привлекать все большее  количество охотников, и произведенные  затраты на приобретение оборудования  для оснащения хозяйства, быстро  окупятся. Также охотничьи хозяйства  будут получать больше выгод  от организации туров на охоту, если поступления от продажи  лицензий на отстрел в дальнейшем  будут частично использоваться  для обустройства охотничьих  угодий.

    При разработке  нового охотничьего тура сотрудники  должны применять современные  методы маркетинговых исследований, учитывать фактор моды охоты  на определенные виды животных, а также искать новые формы  продвижения туристского продукта, используя для этого творческий  потенциал сотрудников фирмы.

   Огромная разница  видна при проведении тура  для иностранных охотников и  для местных любителей. Разница  выражается в цене на тур  и в подготовке к туру. Тур  для иностранных граждан стоит  гораздо дороже. Это происходит  вследствие того, что иностранцам  предлагается больший спектр  услуг. Цена на иностранный тур  включает в себя не только  лицензию на козерога или архара, но и переезды на автотранспорте, питание, проживание, услуги охотоведов, носильщиков, поваров и переводчиков.                       

    Местные охотники-любители  не в состоянии оплатить все  вышеперечисленное, поэтому они  получают лицензию в охотсоюзе  и собственными средствами добираются  до места охоты, то есть не  получают никаких дополнительных  услуг. Все это никак не способствует  развитию внутреннего охотничьего  туризма, а наоборот снижает количество  местных охотников.

   Стоимость лицензии  должна быть снижена, поскольку, во-первых, это будет способствовать  санитарному контролю над диким  животным миром, во-вторых, привлечет  не только иностранных граждан. Это положительно отразится как  на экономике, так и на развитии  частного предпринимательства. Появление же дополнительных средств в бюджете означает инвестиции в строительство охотничьих домиков, дорог, обучение персонала. Сегодня, чтобы восстановить нарушенный баланс, нам необходим массовый, а не элитарный охотничий туризм.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изучив охотничьи ресурсы Кемеровской области, становится понятным, что он обладает огромными богатствами с точки зрения охотничьего туризма, воздействие которых сопутствует росту налоговых поступлений, повышению занятости и роста доходов населения, развития сопутствующих видов деятельности (производство экипировки, народные промыслы, сувенирная промышленность).

В настоящее время Кемеровская область имеет ресурсы, в полной мере отвечающие требованиям создания современной туристской охотничьей индустрии государственного значения. Однако формированию благоприятных экономических связей препятствуют невысокое качество охотничьих туристских услуг и состояние материально-технической базы, не соответствующее мировым стандартам, а также низкий уровень интенсивности ведения охотничьего хозяйства, не способствующее цивилизованному функционированию данного вида туризма.

Исходя из данной работы, можно сделать следующие выводы.

1. Охотничий туризм - это  временные выезды (путешествия) на  территорию охотничьего угодий  в целях охоты или рыбалки  организованные специализированными  предприятиями, обеспечивающими комплекс  специфических платных услуг. Цель  такой охоты  не материальное  обогащение, а удовольствие. Одной  из основных задач охотничьего  и  туризма является отдых туристов  от городской суеты, приобщение  их к природе и получение  удовольствия от охоты, кроме  этого туристы узнают о специфики  охоты на тот или иной вид  животных.

2. Организация охотничьих  туров очень специфичная деятельность. Она является такой в первую  очередь из-за сезонности и  высокой социальной ответственности  за использование, охрану и воспроизводство  природных ресурсов. Очень важной специфической особенностью является получение различных лицензий, которые разрешают охоту, рыбалку, вывоз трофеев.

3. Кемеровская область  обладает весьма разнообразными  охотничьими ресурсами, представленными  большим количеством видов охотничье-промысловых  животных.

В регионе определены площади охотничьих угодий и ведется учет численности основных промысловых животных, существует система охотничьего хозяйства.

4. Несмотря на территориальную  дифференциацию потенциала для  осуществления охотничьего туризма, возможностями для развития этого  направления туризма, в той или  иной степени, располагают все  районы Кемеровской области. Этому  способствует наличие весьма  богатых ресурсов. Кемеровская область  имеет большие площади неосвоенных  территорий, которые могут использоваться  как охотничьи угодья и где  водятся самые разнообразные  животные - потенциальные объекты  охоты. Все эти факторы делают  область перспективным для развития  охотничьего туризма.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Биржаков Б.Г. Введение в туризм: Учебное пособие. / Б. Биржаков - М.: Изд-во Герда, 2004.
2. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Изотова М.А., Матюхина Ю.А. Путешествуем по России. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
4. ФЗ от 24.04.1995 №52-ФЗ (ред. от 14.03.2009)"О животном мире".
5. Постановление Правительства РФ от 10.01.2009 №18 (ред. от 25.02.2009)"О добывании объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты".
6. Комментарий к ФЗ "О животном мире" (постатейный) под ред. С.А. Боголюбова - М.: Юстицинформ, 2009.
7. Комментарий к Лесному кодексу РФ (постатейный) А.Ю.Пуряева - М.: Юстицинформ, 2010.
8. Комментарий к кодексу РФ об административных правонарушениях (постатейный) под ред. Н.Г.Салищевой. - М.: Проспект, 2010.
9. Комментарий к Уголовному кодексу РФ. Под ред. Ю.И. Скуратова. - М.: Норма-инфра, 2011.
10. Ерофеев Б.В. Экологическое право России. - М.: Юрист, 1996.
11. Игнатьева И.А. Экологическое законодательство России и проблемы его развития. - М.: Юрист, 2001. с.93-94.
12. Игнатьева И.А. Проблема систематизации законодательства об охоте и правотворческий опыт субъектов РФ. // Экологическое право, №5, 2006.
13. Извеков Ю. Использование объектов животного мира.// Законность, №2, 2005.
14. Вершинин А.А. Дежкин В.В. Методические указания по внутрихозяйственному охотустройству комплексных промыслово-охотничьих хозяйств (промхозов). - М., 1977.
15. 3.Войлочников А.Т. Внутрихозяйственное устройство таежных охотничьих угодий/ Принципы организации производства в охотничье-промысловых хозяйствах.- М.: Экономика.- 1966.- С. 10-28.
16. 4.Гаврин В.Ф. Задачи научного охотоведения и развитие охотничьего хозяйства. Охотоведение.- М., Лесная промышленность,-1972.- Т.1.- С. 5-31.
17. .Гапонов В. Комплексное использование ресурсов лесов. Охота и охотничье хозяйство,- 1984.- № 1.- С. 8-9.
18. .Граков Н.Н. Влияние промысла на популяции и проблема рационального использования охотничьих животных. Влияние хозяйственной деятельности человека на популяции охотничьих животных и среду их обитания. - Киров, 1980.-Ч. П.-С. 3-7.
19. Данилов Д.Н. Основы охотустройства. М.: Лесная промышленность, 1966. 332с.
20. .Данилов Д.Н. Инвентаризация охотничьих угодий. Основы охотустройства.- М.: Лесная промышленность.- 1966.- С. 51-87.