Стратегия развития текстильной и швейной промышленности Кыргызской Республики на 2010-2011 годы

Государственные органы, институты, ассоциации: Министерство экономического регулирования КР является центральным органом, которое разрабатывает и внедряет единую государственную политику в области обрабатывающей промышленности, в том числе в текстильно-швейном производстве.

На данный момент существует две ассоциации «Легпром» (швейные предприятия), «Союзтекстиль» (трикотажные и швейные предприятия). «Легпром» объединяет 400 крупных, средних и малых предприятий швейной отрасли, “Союзтекстиль” 26.

анализ микросреды

Доступ  к ресурсам предприятия: материальные, финансовые и управленческие.

Производственные  площади: Некоторые предприятия с увеличением масштаба производства приобретают в собственность оборудование, офисы или расширяют свой бизнес, включая строительство новых производственных помещений. Некоторые предприятия арендуют помещение для производственного процесса.

Материальные  ресурсы: Большинство швейных предприятий в Кыргызской Республике импортирует сырье и аксессуары для производства готовых изделий из Китая. Часть сырья импортируется из Узбекистана и Турции. Однако, из-за низких объемов производства и небольшого количества предприятий, цены на импортирумое сырье высоки. Только некоторые предприятия смогли установить прямые контакты с китайскими производителями тканей. Также обеспечение тканями и аксессуарами предпринимателей происходит через три больших рынка (два в Бишкеке, один в Кара-суу, Ошской Области).

Управленческие  ресурсы: Штат предприятия обычно составляет  от 20 до 50 работников. Численность персонала варьируется в зависимости от сезона. Почти все предприятия нанимают швей сами; обучение проходит на производстве. Трудовые соглашения заключаются редко. Иногда часть зарплаты удерживается в качестве залога, на случай причинения ущерба предприятию.

Финансовые  ресурсы: Рассматривая возможность предпринимателей взять коммерческие кредиты в местных банках, где процентная ставка составляет как минимум 20 процентов, было определено, что доходность швейного бизнеса составляет по крайней мере 20 %. Однако, экономический кризис 2008/2009 значительно уменьшил спрос на продукцию. Таким образом, в настоящее время финансовая состояние швейных предприятий скорее всего, не удовлетворительное. Согласно оценкам “Легпрома”, за период 2008-2009 гг., закрылись порядка 20 процентов швейных предприятий.

Рыночные тенденции

Предприятия получают информацию о тенденциях моды из модных журналов, посредством участия в различных выставках и ярмарках. Предприятия не изучают рыночной конъюнктуры самостоятельно. Также из-за нехватки информации о тенденциях рынка и прямых контактов с клиентами, предприятия, осуществляя подготовку к сезону, производят продукцию не на заказ (без предварительного контракта), неся значительные риски, особенно в межсезонье.

Маркетинговые схемы и организация продаж

В настоящее  время преобладает коммерческая схема: изготовитель - оптовый торговец - покупатель, главным образом через рынок Дордой или “Легпром” (как своего рода агент). Практически нет прямых контактов с покупателями; только небольшая часть продукции продает через сеть магазинов. Предприятия не следуют никаким маркетинговым схемам, за исключением участия на выставках, проводимых в России.

Дизайн  и разработка изделий

Дизайн новых  коллекций разрабатывается «на  дому» с учетом “потребительского вкуса” на целевом рынке, главным образом России. В основном, модельеры не нанимаются, и продукция зачастую разрабатывается владельцами предприятий. Коллекции обычно предназначены для среднего класса. Из-за усовершенствования технического оборудования некоторые предприятия разрабатывают и производят товары более сложной структуры и дизайна.

 Структура  управления

Обычно директор предприятия является владельцем предприятия. В производстве применяется бригадный метод ("конвейер") и/или индивидуальный метод. Когда используется бригадный подход, швеи разделены на бригады (приблизительно 5-6 швей в каждой бригаде). Бригада производит один вид продукции, и каждый его член выполняет только одну операцию.  Когда используется индивидуальный метод, каждая швея производит один вид продукции.

Контроль качества выполняется бригадиром. Дизайнер-конструктор несет ответственность за технологию кроя; он управляет запуском производства  новой продукции. Руководитель производства (начальник цеха) ответствечает за работу всего производственного цикла.

Финансовая  ситуация и финансовые потребности (инвестиции и оборотный капитал)

Большинство предприятий испытывает нехватку финансовых ресурсов для покупки оборудования и материалов. Предприятия испытывают трудности из-за отсутствия собственных производственных помещений и высокой арендной платы. Из-за этих ограничений, предприятия иногда отказываются от заказов, ввиду низких производственных возможностей. Из-за введения налога на недвижимое имущество, увеличится финансовое бремя не только предприятий, обладающих собственными помещениями, но и арендуемых.

Нормы нового Налогового кодекса (статья 163), увеличили размеры  отчислений за каждого работника. Согласно мнению предпринимателей, эта ситуация отрицательно влияет на деятельность предприятий. 

СВОТ анализ текстильно-швейной промышленности

Сводный СВОТ анализ текстильно-швейной промышленности

Сильные стороны

• Низкая цена продукции (дешевая электроэнергия; дешевая рабочая сила)
• Льготное налогообложение
• Наличие каналов сбыта на российском рынке, через сеть ассоциации «Легпром»
• Наличие заказов через оптовый рынок «Дордой»
• Налаженная логистика товаров в Россию через «BIEK Карго»
• Небольшие и гибкие производственные единиц (или предприятия), , работающие с небольшими заказами
• Предприниматели, имеющие современный подход к бизнесу

Слабые стороны

• Отсутствие (местных) тканей, ограниченный ассортимент тканей и аксессуаров
• Острая нехватка квалифицированных кадров (среднего звена и швей)
• Текучесть кадров
• Ограниченные знания о региональных рынках сбыта (нет информации о спросе)
• Нехватка прямых контактов с производителями тканей и фурнитуры (Китай, Корея)
• Отсутствие маркетинговых исследований - небольшой рынок сбыта в регионе
• Нехватка оборотного капитала на уровне предприятий из-за крайне высоких процентных ставок по коммерческим кредитам
• Низкое качество сырья для трикотажных производств
• Несовершенство лизинговой системы

Возможности

• Увеличение доли на рынке  России/Казахстана, через расширение торговой сети «Легпрома»
• Продвижение кыргызской продукции (одежды) в России и на других региональных рынках посредством выставок и т.д. при поддержке программ МТЦ, ГТЦ и других доноров
• Использование транзитных возможностей Кыргызской Республики, как ворота для региональных производителей предметов одежды в Россию

Угрозы

• Китайские производители занимают место Кыргызской Республики, увеличивая объемы прямых поставок в Россию
• Инфраструктура (отключение электроэнергии, система дорог и т.д.) затрагивает уровень обслуживания производителей
• Новые, непредвиденные финансовые и налоговые инструменты (повышение тарифов  на электроэнергию и др.услуги, введение налога на недвижимость), изменение системы налогообложения, которые могут  снизить доходность кыргызских швейных предприятий

СВОТ анализ кыргызской текстильной промышленности

Приведенное ниже краткое резюме СВОТ-анализа описывает положение кыргызских предприятий с точки зрения их позиций на международной арене, указывая на их проблемы и потенциальные возможности.

СВОТ анализ сектора изготовления готовых изделий

Оценка  текущей ситуации

• Положительная динамика продаж в России, и частично в Казахстане с 2005 (увеличение экспорта в четыре раза к 2008 году)
• 10-15 % спад продаж в 2009 году вследствие финансового кризиса (внешний фактор)
• Основу сектора составляют малые и средние предприятия (численность работников 20-50)
• Технологическая база значительно улучшилась за счет крупных инвестиций на приобретение оборудования
• Приемлемые цены на  весь комплекс логистических услуг со стороны компании «БИЕК Карго»
• “Легпром” – квази монопольная организация, оказывающая коммерческие и логистические услуги для экспорта одежды в Россию (16 представительств в России)
• Упрощенная патентная система для малых предприятий (единый налог, плата за патент, социальные расходы) с низким подоходным налогом;
• Достаточно развит учебный центр для рабочих в швейном секторе, созданный при поддержке ГТЦ. Учредителями являются ассоциации «Союзтекстиль» и «Легпром»;

Причины успеха кыргызских  производителей одежды в России

Благоприятный импорт и экспортные условия 

• Благоприятные условия для осуществления внешнеторговой деятельности:
• Отсутствие таможенных пошлин на ввозимое оборудование;
• Упрощенные таможенные процедуры в России.
• Низкие таможенные пошлины на ввозимые в Россию товары (для стран ЕвраЗЭС);
• Низкие затраты на производство, частично из-за низкой стоимости электроэнергии  в Кыргызской Республике
• Схожие требования и стандарты для продукции в России и Кыргызской Республике (ГОСТ)
• Кыргызская продукция известна приемлемым соотношением цены/качества (Торговая марка “Сделано в Кыргызстане”);
• Небольшие и мобильные предприятия
• Глубокое знание российского рынка благодаря усили<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Arial';