Стимулирование и мотивирование персонала в процессе принятия управленческих решений на примере ООО «ПРОМ-ОЙЛ»

В данный момент в России наблюдается кризис труда. Труд уже не является для многих людей смыслом жизни и стал средством для выживания. При таких условиях работники не думают о производительности их труда, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Человек замотивирован, как правило, не на улучшение своего положения, а на устранения неприятностей и негативных последствий.

Введение 3
Глава 1. Теоритические основы мотивации и стимулирования персонала в системе менеджмента организации 5
1.1 Понятие и особенности мотивации персонала. 5
1.1.1 Основные теории мотивации 6
1.2 Способы материального и морального стимулирования 10
1.3 Управленческое решение. 12
Глава 2. Практическая часть. 16
2.1 Организационная характеристика компании ООО «ПРОМ-ОЙЛ». 16
2.2 Организационная диагностика компании ООО «ПРОМ-ОЙЛ». 18
2.3 Меры по совершенствованию организационного проектирования менеджмента предприятия ООО «ПРОМ-ОЙЛ».. 21
Заключение 24
Список использованной литературы 27