Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления

Таким образом, для повышения эффективности работы сотрудников и предприятия в целом следует выделить порядка 200 тыс. руб. в год на мероприятия по совершенствованию.

 В части научной организации  труда проводятся мероприятия  по снижению непроизводительных  потерь рабочего времени. Проводится  совершенствование организации  техобслуживания, труда и управления, оснащения высококачественным оборудованием, запасными частями, рабочей документацией, улучшение условий труда и  соблюдение техники безопасности.

Все эти мероприятия позволят сократить потери рабочего времени и повысить производительность труда на 5 %.  .За счет роста производительности труда повысится выручка на 7039,1 тыс. руб. Таким образом, эффект составит 7039,1 тыс. руб.

Экономическая эффективность затрат на подготовку и повышение квалификации персонала ООО «Альянс»: в 2013 году планируется обучить 35 человек на сумму 135 тыс.руб., следовательно, получаем положительную разницу между ожидаемой среднегодовой выработкой и вложениями в обучение работников предприятия, т.е. 2289 тыс. руб. (табл. 1).

Таким образом, сводный экономический эффект по мероприятиям, направленным на совершенствование мотивации персонала, составил 20313,3 тыс. руб., что говорит о целесообразности внедрения данных мероприятий на предприятии «Альянс».

Заключение

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей.

Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах.

Управление, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию.

Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

Итак, в число наиболее важных способностей руководителя входит: сочетание знаний, поведения и опыта, входят умения реализовать, умение делегировать полномочия и ответственность, способности к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и самооценки, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации, разработке программ, выявление тенденций, распределение усилий и времени.

В ходе проведенной работы выяснили, что выделяют три основных стиля управления: авторитарный, демократический и директивный. Кроме того выделяют стиль ориентированный на задачу и стиль ориентированный на человека.

В ООО «Альянс» директор придерживается директивного стиля управления. Выбранный стиль наиболее приемлем в данной организации, но, тем не менее, для более эффективной работы директору необходимо немного скорректирует свои действия, и начать прислушиваться к мнению своих сотрудников.

Список использованных источников

1. Андреева Г. М. Социальная психология. 4-е изд. - М., 2006г.
2. Айказян А.В поисках совершенства управления / Е. Нисевич //Вопросы экономики. – Москва: 2005 - С.150 - 156.
3. Айкс Б. «От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода» / Р. Ритерман //Вопросы экономики. – Москва: 2004. - № 8.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. –  М.: ТК Велби,2005.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- Москва: ЮНИТИ, 2007 - 175 с.
6. Бодалева А.А. Психологическое общение. – М.: Изд-во «Институт практической психологии», Воронеж: Н П О, « Модек» 2005г.
7. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых резервов.//Общество и экономика. - Москва: 2006.- № 1.
8. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / В.П. Матирко, А.А.  Модин - Москва: Дело, 2002.-186 с
9. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М., 2007г.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления/. – М.: РАГС, 2004.
11. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2008 г.
12. Драккер. Управление, нацеленное на результаты. - Политическая школа бизнеса. - М., 2006 г
13. Журавлев А. Л. Стиль руководства и организация соревнования. - М.. 2005г.
14. Журавлев А.А.  Стиль в современной психологии управления. М.: Издательство «Экономика», 2006г.