Разработка стратегии развития персонала

 

Вывод: На основании  вышеизложенного  можно гарантировать, что предприятие повысит свою конкурентоспособность и устоит в момент экономического кризиса.  Для успешного внедрения предложенного проекта необходимо убедить сотрудников в необходимости изменений в организации,  провести собрание, на котором нужно подробно объяснить в свези, с чем происходят данные изменения, их необходимость и неизбежность внедрения на предприятие.  

 

 

Заключение

ОАО «Реммаш» - это предприятие  сельскохозяйственного машиностроения, а потому перспективы развития завода непосредственно связаны с Министерством сельского хозяйства РФ и реформами в области с/х, проводимыми Правительством РФ. В настоящее время завод работает стабильно и благодаря грамотному менеджменту имеет хорошие перспективы развития.

При анализе деятельности ОАО «Реммаш» были выявлены положительные тенденции в развитии  организации: увеличение объёма  выпуска продукции за 2 года, расширение рынка сбыта продукции и появление новых видов продукции.

Существует и ряд проблем:

 рост незавершенного производства, запасов и дебиторскую задолженность, что говорит о проблемах со сбытом товаров.

 нехватка денежных средств  на предприятии

 нестабильный сезонный спрос

В условиях экономического кризиса необходимо особое внимание уделять вопросам развития персонала.

Усилия менеджмента промышленного  предприятия в области стратегии  развития персонала должны быть ориентированы  на следующие основные направления  развития персонала как трудового  коллектива:

1. Активизация взаимодействия работников  и их групп в повседневном трудовом процессе;

2.   Развитие творческого,  личностного и организационного  потенциала персонала, в процессе  трудовой деятельности.

Успех любого промышленного предприятия  зависит от способности сотрудников  усваивать и использовать новые  знания и навыки. В этих условиях стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей.

По мере развития рыночных отношений  в отечественной экономике, включения  ее в мировое хозяйство именно факторы, связанные с развитием персонала, управляемостью и эффективностью работы коллектива предприятия, будут определять его место в деловой среде. Лучшие по социальному и организационно-технологическому уровню предприятия в конечном счете станут лучшими и по финансово-экономическому состоянию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы.

1. Дешина С.П. Стратегия развития персонала: Сборник практических заданий и ситуаций. – Глазов: ГИЭИ, 2007
2. Журнал «Управление персоналом», http://www.top-personal.ru
3. ЗАКОН Удмуртской Республики « О программе социально- экономического развития Удмуртской Республики на 2005-2009 годы. Ижевск, 2004 г.
4. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: ЮНИТИ 2001.
5. www.remmash.ru
6. www.freean.ru