Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 21:09, доклад
В качестве примеров здесь можно  назвать решения по поводу проведения принципиальной ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания совместных предприятий, определения  лидеров и исполнителей в области  инноваций, вертикальной интеграции и  т.д.
? Инструментарий теории игр  особенно целесообразно применять,  когда между участниками процесса  существуют важные зависимости в области платежей. Ситуация с возможными конкурентами приведена на рис. 2.
Квадранты 1 и 2 характеризуют ситуацию, когда реакция конкурентов не оказывает существенного влияния на платежи фирмы. Это происходит в тех случаях, когда у конкурента нет мотивации (поле 1) или возможности (поле 2) нанести “ответный удар”. Поэтому нет необходимости в детальном анализе стратегии мотивированных действий конкурентов.