Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции

Типовые элементы информации  требующейся  для расчетов на одну единицу продукции:

 

№	Затраты	Нормы затрат
1	Основные материалы	40 кв. м по цене 5,3 тыс. тенге за 1 кв.м
2	Заработная плата основных производственных рабочих: цех по сборке продукции отделочный цех	48 ч из расчета 25 тенге  за 1 час 30 ч из расчета 19 тенге  за 1 час

 

 

Запланированные затраты и рабочее время на год

 

№	Накладные расходы	Кол-во часов	сумма
1	Переменные производственные: цех по сборке продукции отделочный цех	500000 300000	3750000 1500000
2	Постоянные  производственные                                                                       по продаже и распределению                                                         административные		3920000 1960000 980000

 

 

Решение

 

№	Наименование статьи	Сумма, тг на единицу продукции
1	Сырье и материалы	212
2	Заработная плата основных производственных рабочих:
	- цех по сборке продукции	1200
	- отделочный цех	570
3	Переменные производственные накладные  расходы:
	- цех по сборке продукции	360
	- отделочный цех	150
4	Постоянные производственные накладные  расходы	400
5	Итого производственная себестоимость	2892
6	Расходы по продаже и распределению	200
7	Общие и административные расходы	100
8	Итого полная себестоимость	3192
9	Продажная цена	3670,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

        Управление - сложный процесс приведения системы в желаемое состояние, согласованное с целями управления. Предприятие как объект управления, включает в себя большое количество постоянно взаимодействующих и многозначносвязанных между собой подсистем и элементов, поэтому оно может иметь необозримое множество состояний. В этом первая сложность организации управления. Каждое изменение состояния системы может иметь как положительные, так и отрицательные экономические последствия, которые трудно предусмотреть заранее. В этом вторая сложность организации управления. Отсюда возникает проблема координации, увязки деятельности всех частей управляемой системы в рамках кругооборота средств, необходимой для поддержания ее в устойчивом состоянии. В этом третья сложность организации управления. Преодоление этих сложностей достигается благодаря свойствам управляющей системы, основными из которых являются: иерархичность строения, целесообразность и качество функционирования, саморегулирование системы. Основная цель каждого предприятия - наиболее полное удовлетворение потребностей общества в той продукции, ради изготовления которой оно существует. Данное обстоятельство является определяющим в формировании глобальной цели предприятия. Но глобальная цель системы должна включать в себя не только получение нужной продукции, но и достижение экономии ресурсов. Таким образом, основная цель предприятия как экономической системы состоит в получении необходимых обществу материально-вещественных результатов при достижении минимальных затрат производственных ресурсов.

Характерной чертой современного этапа развития экономики являются глубокие преобразования в сфере производства, которые  оказывают решающее воздействие  на систему управления. Развитие различных  форм собственности, наличие характерных  особенностей сферы хозяйствования приводят к разнообразию форм и методов  управления. Вместе с тем любая  система управления немыслима без системы информации. Основу системы информации предприятия составляет управленческий учет. Предпосылкой создания рациональной информационной системы управления является организационное объединение всех видов информации и ее аналитическая обработка управленческим аппаратом.

«Содержание организации управленческого учета включает в себя собственно организацию учетных процессов, т.е. регламентацию процедур и задач, разрабатываемых в рамках предприятия, основанием для которой служит предварительно разработанная их классификация; выбор комплекса технических средств; разработку структуры аппарата управления, занимающегося управленческим учетом, определение круга их обязанностей, прав и ответственности; обеспечение рационального сочетания между объектами и субъектами управленческого учета; систему заданий и контроля их выполнения; формы стимулирования». [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для ВУЗов./ Пер. с анг. Под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие под ред. Безруких, -3 е перераб. Т доп. – М:Аудит, ЮНИТИ, 1998 г., 773 с.
2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М. Финансы и статистика, 2001г.
3. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. –М.:ЮНИТИ, 2001 г.
4. Комарова Н.Н., Кочкова О.Е., Керимова В.Е., Основы организации управленческого учета в коммерческтй организациях, М: 2000 г.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник, М: Издательство книготорговый центр «Маркетинг», 2001 г.
6. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг» М: Финансы и статистика 1993 г.
7. Палий В.Ф., Николаева Р.А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система «директ-костинг» (теория и практика).- М.: Финансы и статистика, 1993 г.
8. Ткач В.И. , Ткач М.В. Управленческий учет : международный опыт М:Финансы и статистика, 1994 г.
9. Управленческий учет. Учебное пособие с практическими заданиями. Алматы,2001 г
10. Управление затратами на предприятии: Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с