Планирование затрат на оплату труда (на примере ОАО «Рабочая одежда»)

Коэффициент эффективности использования текущих активов — отношение объема продаж к оборотному капиталу (текущим активам) (в процентах):

 

ЭТА = Объем продаж / Текущие активы   (14)

 

Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц продукции реализовано на 1 ден. ед. текущих активов.

Коэффициент эффективности использования чистого оборотного капитала — отношение объема продаж к чистому оборотному капиталу (текущие активы минус текущие обязательства) (в процентах):

 

Эчок = Объем продаж / (Текущие активы — Текущие обязательства)   (15)

 

Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц продукции реализовано на 1 ден. ед. чистого оборотного капитала.

Коэффициент эффективности использования основных средств — отношение объема продаж к стоимости недвижимого имущества показывает, сколько денежных единиц продукции реализовано на 1 ден. ед. основных средств (в процентах):

 

Эос = Объем продаж / Стоимость недвижимого имущества (16)

 

Величина данного коэффициента может составлять от 100 до 700% и зависит от капиталоемкости производства.

Коэффициент эффективности использования общих активов — отношение объема продаж к общим активам предприятия (в процентах):

Эоа = Объем продаж / Общие активы   (17)

 

Чем выше значения последних двух коэффициентов, тем более интенсивно, а, следовательно, и эффективно используются производственное оборудование и другие виды активов. Общий уровень финансово-хозяйственного состояния предприятия можно оценить по шкале: а) благоприятнее; б) удовлетворительное; в) неудовлетворительное; г) критическое. Для качественной оценки основных позиций могут быть использованы такие характеристики, как высокий, нормальный и низкий уровень. Значения коэффициентов можно оценивать интервальным способом: те, которые попадают в интервал, — нормальные, а те, которые оказываются за его пределами, — высокие или низкие. Базу для выбора интервала составляют среднеотраслевые, а также лучшие и худшие показатели в отрасли.

Одним из главных элементов финансовой деятельности является способность предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам и для оценки её эффективности более пригоден показатель продолжительности финансового цикла, равный длине временного интервала между оттоком денежных средств в связи с осуществлением текущей производственной деятельности и их притоком как результатом производственно-финансовой деятельности:

 

, (18)

 

где DOC – продолжительность финансового цикла;

 – оборачиваемость средств, «омертвлённых» в производственных запасах;

 – оборачиваемость оборотных  средств, «омертвлённых» в дебиторской  задолженности;

 – оборачиваемость кредиторской задолженности.

Анализ дебиторской задолженности включается в пояснительную записку отдельным блоком в раздел, отражающий порядок расчета и анализа важнейших экономических и финансовых показателей деятельности организации.

Анализ показателей дебиторской задолженности проводится в три этапа:

- анализ динамики и структуры  дебиторской задолженности;

- анализ оборачиваемости дебиторской  задолженности;

- анализ показателей платежеспособности  и финансовой устойчивости.

Значительный удельный вес дебиторской задолженности в составе имущества и обязательств определяет их значимость в оценке финансового состояния организации. Эти суммы являются существенными для их раскрытия и пояснения в бухгалтерской отчетности. За отчетный год их вес в балансе возрастает, что свидетельствует о возникших проблемах в расчетно-платежной дисциплине фирмы, требующих детального анализа.

В анализе оборачиваемости дебиторской задолженности используются следующие показатели:

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Коб.дз):

 

Коб.дз = В / ДЗ,  (19)

 

где В – выручка от реализации;

ДЗ – дебиторская задолженность.

Показатель отражает скорость оборота дебиторской задолженности.

Скорость оборота дебиторской задолженности (в днях):

 

Соб.дз = Д / Коб.дз,  (20)

 

где Д – число дней в рассматриваемом периоде;

Коб.дз – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

Показатель характеризует длительность оборота дебиторской задолженности в днях.

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности могут рассчитываться по всем дебиторам и по отдельным элементам.

Изменение оборачиваемости дебиторской задолженности выявляется сопоставлением фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего года. В результате сравнения показателей оборачиваемости дебиторской задолженности выявляются её ускорение или замедление.

Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности проводится аналогичным образом.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Коб.кз):

 

Коб.кз = В / КЗ,  (21)

 

где КЗ – кредиторская задолженность.

Скорость оборота кредиторской задолженности (в днях):

 

Соб.кз = Д / Коб.кз,   (22)

 

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности рассчитывается по формуле:

 

Ксоотн.д.к = ДЗ / КЗ,  (23)

 

где ДЗ – дебиторская задолженность;

КЗ – кредиторская задолженность.

Уровень платежеспособности и финансовой устойчивости организации зависит от скорости оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, которая характеризует эффективность функционирования организации. Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать выводы о:

- рациональности размера годового  оборота средств в расчетах. Эффективность расчетно-платежной системы ускоряет процесс оборачиваемости денежных средств в расчетах, способствует притоку других активов организации;

- уменьшении себестоимости продукции (работ, услуг). С увеличением числа оборотов сокращается доля постоянных расходов, относимая на показатель себестоимости;

- возможном ускорении оборота на других стадиях производственного процесса и продажи продукции (работ, услуг). Сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности повлечет ускорение оборота денежных средств, запасов и обязательств организации .

Основная цель анализа должна заключаться в определении скорости и времени оборачиваемости задолженности и резервов ее ускорения на разных этапах хозяйственной деятельности фирмы. Состояние расчетно-платежной дисциплины в организации оказывает существенное влияние на ее платежеспособность и финансовую устойчивость.

 

2 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия предприятия ОАО «Рабочая одежда»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Рабочая одежда»

 

 

АО «Меридиан» берет свое начало в 1932 году от промысловой артели «Кустарь», которая занималась кузнечными, жестяными работами, а также оказывала мелкие услуги  населению и колхозам по ремонту с/х машин. В последствии организовалась и промысловая артель «Красный Текстильщик»,  занимающаяся  производством веревки, напольной дорожки, покрывал и т.д.

      В 1946 году  это было государственное предприятие, которое входило   в Управление местной промышленности Горьковского облисполкома, которое создавалось для переработки местного сырья. Поэтому сначала  открылась  кожевенная мастерская, где занимались выделкой  и переработкой овчины, производством хромовой кожи, изготовлением  из кожи стелек и подошв.

      Позднее открывается сапожная мастерская, где наряду с производством обуви делается ее ремонт. В середине 50-х годов Постановлением Правительства промысловые артели были реорганизованы и объединены в государственное предприятие – «Райпромкомбинат». Имели цеха :

- Ткацкие, где  производились покрывала, напольные  дорожки.

- Спец. цех – производство изделий маскировки по заказу М.О.

- Столярный – мебель, оконные и дверные блоки.

- Кирпичный  завод – производство красного  кирпича и шлакоблоков.

- Жестяной  цех- предметы домашнего обихода.

- Кузница  – ремонтные работы, услуги.

      С 28 июня 1975 года решением Горьковского облисполкома образовано Лукояновское производственное объединение  Управление местной промышленности. Решением образования  объединились   в несколько Райпромкомбинатов: Починковский, Ужовский, Наруксовский, Лукояновский, Силинский обозный завод Шатковского района, а с 1982 г.- Б.Болдинская  швейная фабрика.

      Общая численность на 1982 г. составляла около 700 работающих. Это крупное объединение было одним  из ведущих  предприятий  города  и района. Велось  строительство  новых цехов, жилья,  детского сада, столовой, подсобного  района. В  конце 1992 года Лукояновское производственное объединение  местной промышленности преобразуется из государственного в открытое акционерное общество «Рабочая одежда». Предприятие теперь специализируется на производстве  швейных  изделий : спецодежды и других товаров  народного потребления, а  также на выпуске  средств  маскировки  по заказу  Министерства обороны. Предприятие самостоятельно  стало выходить на  рынок сырья и готовой продукции, конкурировать с другими фирмами. АО «Меридиан» в сложнейших  условиях перехода  на рыночные отношения осталось  стабильно  работающим, имеющим оборотные средства,  грамотных специалистов, опытных  рабочих, пользующихся среди  потребителей  своей порядочностью  и качеством товаров. Налаживаются отношения с ОАО «Газ»,  «Красным Сормовом», с Московскими предприятиями.

      Но с 1996 года положение начало  ухудшаться в связи  с  невыполнением  государством своих обязанностей  и в связи с изменением в  обороте денежной  массы. Не имея  оборотных средств, нужно было  или провести сокращение работающих, или искать новые пути выхода.

      И выход был найден. В начале 2000 года создается маркетинговая  фирма, работающая на самостоятельном  балансе, с которой было подписано  соглашение о совместной деятельности. Теперь предприятие занимается  только производством, а маркетинговая  фирма - вопросами снабжения и  сбыта. Результат  сказался в том  же году: объемы  производства  увеличились в два раза, ассортимент  продукции - в несколько раз. Практически  все предлагаемые товары имеют  сертификат. Теперь потребителям  продукции являются лесники и  сталевары,  шахтеры и энергетики, нефтяники, связисты, геологи…. На предприятии постоянно работают над новыми видами изделий, повышают их качество, благодаря чему товары успешно  конкурируют с ведущими производителями  специальной и профессиональной одежды. Идя навстречу  заказчикам, совершенствуя модели, которые после этого трудно назвать спецодеждой- они яркие, удобные, практичные. Большим успехом  пользуется такая спецодежда у структурных  подразделений компаний «Лукойл», ОАО «Связьинформ», РАО ЕЭС России, АО «Уралкалий», АО «Тольятти каучук», ОАО «Магнитогорский комбинат» и многие другие. Продукцию АО «Меридиан» покупают практически все предприятия  и организации нашего района.

      Укрепление финансового состояния  позволяет АО «Меридиан» своевременно производить текущие  выплаты налогов и сборов. Имеющиеся долги прошлых лет  реструктурированы и выплачиваются  в соответствии с графиком. Численность работающих выросла до 220 человек, зарплата выплачивается регулярно два раза в месяц и постоянно индексируется. Улучшаются бытовые условия работающих.

        В 2001 году в целях увеличения  рабочих мест и максимального  использования оборудования производство  было переведено на сменный  режим работы. Как одно  из   крупнейших и стабильно работающих  предприятий, АО «Меридиан» оказывает определенное влияние на наполняемость  районного бюджета, участвует в обеспечении учреждений  бюджетной сферы  строительными, ремонтными и другими  материалами, а предоставляя рабочие места,- снижает социальную напряженность в районе.

 По итогам  работы за 2001 год предприятие  вновь вышло на передовые позиции  по технико- экономическим показателям  среди предприятий района. По  результатам экспертизы, проведенной  в 2001 году Российской Академией  Наук, представителей среднего и  малого бизнеса и представлено  Организационным  Комитетом  главной  Всероссийской общественной премии  в номинации «Выдающиеся предприятия  среднего и малого бизнеса».

           В 2002 году АО «Меридиан» было выбрано для награждения призом  International Arch of Europe за « Качество и Превосходство», который присужден ХХУШ Международной конференцией  «Arch of Europe» во  Франкфурте, Германия.

       В 2014 году АО «Меридиан» завершило  модернизацию производства на предприятии. Согласно материалам районной администрации,  модернизация  производства началась  в 2008 году. За счет реализации проекта объем отгруженной продукции увеличился  в 2007-2014 годах на 5 млн. рублей.    За счет реализации проекта  было создано 50 новых рабочих мест. На реализацию программы заложено 3,4 млн. рублей из них собственные средства 1,9 млн. рублей, 1,5  млн. рублей - кредиты банка.

   Структура аппарата управления предприятия АО «Меридиан» представлена на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура управления АО «Меридиан»

Генеральный директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления.