Планирование затрат коммерческого предприятия

Тема: «Планирование затрат коммерческого предприятия»

                     

Введение

1. Резервы повышения эффективности  затрат коммерческого предприятия

2. Методические положения  планирования затрат коммерческого предприятия

    2.1 Последовательность  планирования  затрат коммерческого предприятия

    2.2 Методика планирования затрат предприятия торговли (общественного питания)

3. Планирование затрат  коммерческого предприятия

    3.1 Разработка  мероприятий по повышению эффективности  формирования затрат предприятия 

   3.2  Расчет затрат  коммерческого предприятия на плановый период

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Резервы повышения эффективности  затрат коммерческого предприятия

Деятельность любого предприятия осуществляется на взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, коллектив предприятия создает продукт и предоставляет услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого труда, а с другой, - некоторые результаты деятельности. Эффективность деятельности - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени[1].

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия [2].

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать следующее:

- наиболее полное и  своевременное удовлетворение потребностей;

- конкурентоспособность  предприятия по показателям качества  продукции и эффективности производства;

- достижение баланса между  стабильностью (управление традиционной  технологией) и усилиями по внедрению  новейшей технологии.

Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Эффективность производства зависит напрямую от режима экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

ООО «Севергазспецстрой» может свободно конкурировать с предприятиями, входящими на рынок, т.к. каждый год покупается новая техника и предприятие развивается.

С 2011- 2013 г.г. предприятие покупало все новую и новую технику и нет никакой необходимости для ее замены, поэтому, рассчитав выручку за год, при работе всей техники без простоя и поломок, ее размер получился 168220800 руб., что достаточно больше выручки за 2013 г. на 39,5%. Таким образом, можно немного снизить цену предоставляемых услуг, за счет этого увеличится конкурентоспособность предприятия и снизить налоги.

Если снизить цену каждого вида, предоставляемых услуг более, чем на 100 рублей (примерно 6- 7%), то предприятие также будет получать выручку в размере 154656000 руб., что также будет больше выручки за 2013 г. на 28,2%.

Таким образом, предприятие может спокойно снизить цену услуги даже на 100 рублей, при этом оно будет получать выручку, даже больше самой высокой выручки за период с 2011- 2013 г.г. Тем самым, оно станет более конкурентоспособно. Ведь поставщики выбирают организацию, которая будет им предоставлять услуги, чтобы цена не была высокой, а качество выполнения услуг наоборот высокое. Как организация, которая предоставляет качественные услуги населению предприятие себя заявило, ведь услугами данной организации пользуются крупные компании, шахты, разрезы, расположенные в крупнейшем кузбасском угольном бассейне.

На данном этапе своего существования предприятие содержит в штате необходимое количество сотрудников для ведения своей деятельности и нет свободной техники для найма новых рабочих, таким образом, в увеличении или уменьшении работников ООО «Севергазспецстрой» не нуждается.

При данном количестве основных производственных фондов организация находится в хорошем и устойчивом финансовом положении, т.к. вся техника новая и не требует больших вложений в нее. Таким образом, нет необходимости приобретать новую спецтехнику.

Таблица 1- Резервы повышения эффективности на перспективу, тыс.руб.

Показатель	2013 г. факт	Проект	+ -
Выручка	120634	154656	+34022
Затраты	118615,24	112342,9	-6272,34
Прибыль	2018,76	42313,1	+40294,34
Рентабельность	0,0043	0,38	+0,38

 

Рассмотрев таблицу 1 можно сделать вывод о том, что каждый показатель в проекте лучше, чем показатели в 2013 г. Для ведения деятельности организации важно получать прибыль, в проекте прибыль увеличилась на 40294,34 тыс. руб., по сравнению с фактом- это больше почти в 2 раза.

Также и увеличилась рентабельность в проектном году, что связано с увеличением прибыли и уменьшении затрат.

Таким образом, предприятию нет необходимости покупать новую технику и нанимать персонал, именно с таким составом ресурсов ООО «Севергазспецстрой» будет вести хорошую прибыльную деятельность в проектном году.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методические положения  планирования затрат коммерческого предприятия

    2.1 Последовательность  планирования  затрат коммерческого предприятия

При обосновании затрат необходимо учитывать основные принципы:

- всякие траты должны  быть экономически оправданны, т. е. приносить доход, превосходящий  эти траты;

- оптимизация затрат предполагает  поиск такого их минимально  допустимого объема, который бы  приносил максимально возможный  доход;

- условно-постоянные затраты  планируются и оптимизируются  по сумме, и они обеспечивают  базисные условия функционирования  предприятия, поэтому их размер  зависит от типа и класса  предприятия, вида предпринимательской  деятельности, регионального месторасположения  предприятия, нормативных требований  к условиям деятельности;

- условно-переменные затраты  планируются и оптимизируются  по уровню (отношение суммы условно-переменных  затрат к выручке или объему  производства), что предполагает  обоснование наиболее эффективной  доли затрат в выручке (объеме  производства);

- соотношение условно-постоянных  и условно-переменных затрат влияет  на "производственный рычаг", который  характеризует изменение прибыли  предприятия при изменении выручки  на 1% (чем выше доля постоянных  затрат в общих затратах, тем  больше "производственный рычаг"). Таким образом, производственный  рычаг - это, с одной стороны, характеристика  возможных темпов роста прибыли, с другой - характеристика рисков  потери этой прибыли.

Для предприятий сферы услуг оптимальное соотношение условно-постоянных и условно-переменных затрат (без учета стоимости сырья для переработки) - 2 : 1, т. е. доля условно-постоянных затрат должна составлять 65-68%, а условно-переменных - 32-35%. Как тенденцию можно рекомендовать, чтобы доля условно-переменных затрат повышалась, так как именно эти затраты могут носить стимулирующий характер в повышении объема и качества реализуемых продукции и услуг. Поэтому при планировании затрат важно не только определить их объемы на следующий год, но и обосновать их оптимальную структуру.

Так же как и финансовое планирование, план по затратам разрабатывается в основном на год с разбивкой по кварталам и месяцам. При достаточно стабильных условиях осуществления хозяйственных операций период планирования затрат может быть увеличен до трех лет.

Планирование затрат, калькулирование и контроль себестоимости целесообразно организовывать по следующим направлениям:

- согласованность и единообразие  отнесения затрат на тот или  иной вид продукции или услуги, а также по подразделениям  при планировании, учете и контроле;

- отнесение затрат на  себестоимость продукции и услуг  по мере их производства и  реализации;

- определение состава  затрат прямым и косвенным  методами по единому алгоритму  расчетов;

- включение системы управления  себестоимостью (затратами) по подразделениям  в управленческий цикл бюджетирования по структурам и видам деятельности.

С учетом этих правил, а также опыта проведения плановых расчетов затрат в предприятиях можно выделить несколько этапов их обоснования.

1-й этап - аналитический. На этом этапе в составе фактических затрат за отчетный год выделяются условно-постоянные и условно-переменные затраты (издержки). Это необходимо для того, чтобы адекватно провести расчеты по этим затратам. Вначале выделяются базовые постоянные затраты: амортизационные отчисления, расходы на отопление, арендные платежи, которые не зависят от объема деятельности предприятия. Но в составе затрат основная доля - это смешанные затраты, которые в определенный мере реагируют на объем производства (хотя в литературе зачастую эти затраты относят к условнопостоянным, что не совсем верно). Эти смешанные затраты необходимо разделить на постоянную и переменную составляющие.

Существуют три основных метода деления этих затрат на условно-постоянные и условно-переменные:

- метод минимальной  и максимальной точек;

- метод наименьших  квадратов;

- метод экспертных  оценок.

Метод минимальной и максимальной точек предполагает выбор двух периодов с максимальным и минимальным объемом производства и реализации продукции.

Следует обратить внимание, что зачастую неоправданное отнесение вышеперечисленных статей затрат только к условно-постоянным не позволяет учесть в плановых расчетах переменную часть этих затрат и ее изменение при увеличении объема производства и реализации продукции и услуг.

Метод наименьших квадратов применим при достаточно равномерном изменении выручки и затрат. При этом число периодов, за которые используются данные, не должно быть менее 10. Целесообразно иметь достаточно достоверные помесячные данные о выручке, издержках, в том числе по основным статьям.