Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах

 

Р = Нтип ∙ Побщ, (3)

 

где Нтип - норма расхода материалов на изготовление типового представителя;

Побщ - общая программа производства изделий данной группы.

Поиздельный и подетальный методы применяются для определения потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Наибольшее применение эти методы нашли в электроэнергетике, машиностроении и металлообработке.

Методы прогнозирования потребности  в материальных ресурсах применяются  при внедрении новой техники. Эта потребность складывается из потребности в материалах опытных  производств, исследовательских лабораторий  и технических отделов.

Статистические методы определения  потребности в материальных ресурсах основываются на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с  учетом изменения структуры и  объемов производства, а также  норм расходов ресурсов, обусловленных  использованием новой техники и  совершенствованием организации производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по формуле:

 

Рп = Рпр - Кпр ∙ Кп, (4)

 

где Рп, Рпр - плановая потребность и фактический расход материальных ресурсов, соответственно в планируемом и прошлом периодах;

Кпр, Кп - коэффициенты динамических изменений соответственно производственной программы и расхода материальных ресурсов.

Применяется этот метод преимущественно  при значительной номенклатуре материальных ресурсов и относительно небольших  расходах.

Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из производительности оборудования и плана производства продукции по видам:

 

n

∑ Нп Пп

1

Р = , (5)

Т ∙ Ксм ∙ tсм ∙ Ки.о ∙ Ки.н

 

где n - число видов продукции;

Нп - норма времени на изготовление единицы продукции;

Пп - программа производства продукции;

Т- число рабочих дней в плановом периоде;

Ксм - число рабочих смен; см - продолжительность смены;

Ки.о - коэффициент использования оборудования;

Ки.н - коэффициент изменения (повышения или снижения норм).

Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов  рассчитывают исходя из ожидаемого остатка  материалов в запасах на начало планового  периода по формуле:

 

Оож = Оф + Вож - Рож, (6)

 

где Оож - ожидаемый остаток на конец года;

Оф - фактический остаток на первое число месяца, в котором разрабатывался план МТО;

Вож - ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода;

Рож - ожидаемый расход за тот же период.

Баланс материально-технического обеспечения предприятия включает потребность в материалах на:

-производство продукции (Рп);

-внедрение новой техники (Рн.т);

-ремонтно-эксплуатационные нужды  (Ррэ);

-образование задела незавершенного  производства (Рн.п);

-образование переходящих запасов  (Рз).

Источниками покрытия этой потребности  могут быть:

-ожидаемые остатки на начало  планового периода (Оож);

-материалы в незавершенном производстве  на начало планового периода  (Он.п);

-мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);

-приобретение и завоз материалов  со стороны (Зс).

Таким образом, материальный баланс можно  представить в следующем виде:

 

Рп + Рн.т + Ррэ + Рн.п + Рз = Оож + Он.п + Мвн + Зс. (7)

 

Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на промышленных предприятиях [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА СЫРЬЯ  И МАТЕРИАЛОВ

 

Планирование является основанием для принятия решения о закупке  материальных ресурсов. При организации  закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность  в материальных ресурсах по специфицированной  номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает  следующие этапы: исследование рынка  сырья и материалов, определение  потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительной  фирмы.

Исследование рынка сырья и  материалов - один из элементов планирования материально-технического обеспечения  предприятия. Изучение рынка сырья  и материалов предполагает систематические  сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов  материалов, ассортименте и ценах  на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья  и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений  необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого  рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков  сырья и материалов важная роль принадлежит  информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья и  материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке  материальных ресурсов. Вырабатывая  стратегию снабжения, предприятие  сравнивает собственные расходы  на производство необходимых деталей  с ценой аналогичных деталей у поставщика[2].

 

 

 

 

 

 

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК  МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

 

Наибольшую долю затрат большинства  предприятий составляют расходы  на создание материальных запасов. Одной  из основных задач предприятия становится адаптация системы управления запасами к переменной величине материальной потребности, минимизация издержек в условиях зависимого спроса. В  настоящее время для решения  этой задачи часто используется модель экономичного размера заказа (Economic Order Quantity — EOQ):где EOQ - оптимальный размер заказа,-потребность в запасе в течение бюджетного периода (года, квартала);-операционные издержки по заказу (подготовка заявки, ведение переговоров, контроль выполнения поставки, осуществление расчетов, оформление возможных претензий контрагенту);-стоимость хранения запаса в течение бюджетного периода (года, квартала).

Данная модель управления запасами предполагает ряд допущений:

-операционные издержки на один  заказ не зависят от размера  заказа;

-стоимость хранения единицы  запаса - величина постоянная;

-цена материала не зависит  от размера заказа.

Эти допущения зачастую оказываются  неоправданно широкими - ведь при применении этой модели определить оптимальный  размер заказа достаточно достоверно можно только при одинаковых размерах заказов и условий доставки, а  также при равномерной периодичности  осуществления заказов. Но в условиях зависимого спроса материальная потребность  исходит из потребности производства, ориентированного на заказ покупателя. Такая потребность в материалах, как правило, не является величиной  постоянной, а в условиях длительного  цикла производства в некоторые  периоды времени может быть просто равна нулю. Операционные издержки по заказу (оплата труда сотрудников, канцтовары, коммунальные услуги, амортизация  помещений и оборудования) в основном состоят из условно-постоянных расходов и практически не зависят от размера  заказа. Производная функции суммарных  затрат на размещение заказа и хранение запаса в зависимости от размера заказа скорее всего не будет иметь нулевого значения, а модель - оптимального решения. Стоимость хранения запаса пропорциональна размеру заказа для неизменной загрузки склада, когда удельные затраты на хранение единицы запаса постоянны. Однако при разной загрузке склада, зависящей от размера заказа, затраты на хранение единицы запаса будут отличаться, к тому же условно-постоянные расходы имеют место и при пустом складе.

Для повышения достоверности применения модели определения экономичного размера  заказа необходимо учесть дополнительные переменные. Так, расходы на доставку во многом зависят от размера заказа, вида транспортного средства, степени  загрузки транспортной единицы, системе  страхования, скорости доставки. При  уменьшении размера заказа стоимость  доставки заказа уменьшается, а в  расчете на единицу материала  увеличивается. Цена запаса также может  зависеть от размера заказа. Поэтому  в качестве критерия при определении  наилучшего размера заказа целесообразно  использовать суммарную стоимость  затрат, приходящихся на единицу материала.

Поскольку материальные затраты определяются исходя из всех расходов, связанных  с созданием запаса, то все составляющие стоимости материала разделим по отношению к потребителю на внешние  и внутренние. К внешним составляющим стоимости материала можно отнести  зависимость цены от размера заказа и зависимость стоимости доставки от размера заказа. К внутренним составляющим отнесем затраты на оформление и контроль выполнения заказа; расходы на приемку товаров, учет, складирование и оформление претензий; расходы на хранение, зависящие от степени загрузки склада; расходы, связанные  с расчетами по оплате материалов; возможные потери от замораживания  оборотных средств.

Поскольку на момент планирования заказов  предприятие располагает фактическими данными о ценах поставщика и  стоимости доставки, то эти расходы  можно спланировать достаточно точно. Однако фактическую стоимость внутренних расходов в это время определить затруднительно. Эти расходы приходится рассчитывать на основе предварительно разработанных нормативов, что влечет некоторую неточность[2].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Внутрифирменное планирование является чрезвычайно важным для фирм, которые  сталкиваются с трудностями в  осуществлении принципиально новых  стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений  в окружающей среде, появление новых  запросов и изменения позиций  потребителей, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных  возможностей для бизнеса, открываемых  достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным  быстрое распространение и получение  информации, широкая доступность  современных технологий, изменение  роли человеческих ресурсов, а также  ряд других причин привели к резкому  возрастанию значения стратегического  менеджмента.

Проведённые исследования показали, что организация деятельности предприятия  непременно требует от руководителей  планирования. Сегодняшним менеджерам приходится думать о положении, в  котором находится компания, и  о влиянии, которое на неё оказывают  меняющиеся условия. Они вынуждены  анализировать внешнюю среду  достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в  деятельность. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью  компании, чтобы знать, какие изменения  вносить в стратегию. Другими  словами, внутрифирменное планирование является фундаментом общего подхода  к управлению всей компанией[3].

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Варианты  курсовых работ

Номер варианта	Номер сметы по составлению  баланса доходов и расходов	Вариант сметы	Средняя норма амортизационных  отчислений,%	Темы  Теоретической части работы
1	2	3	4	5
1	1	I	12,0	1
2	1	II	12,0	2
3	1	III	12,0	3
4	1	I	12,5	4
5	1	II	12,5	5
6	1	III	12,5	6
7	1	I	13,0	7
8	1	II	13,0	8
9	1	III	13,0	9
10	1	I	13,5	10
11	1	II	13,5	11
12	1	III	13,5	12
13	1	I	14,0	13
14	1	II	14,0	14
15	1	III	14,0	15
16	2	I	12,0	16
17	2	II	12,0	17
18	2	III	12,0	18
19	2	I	12,5	19
20	2	II	12,5	20
21	2	III	12,5	21
22	2	I	13,0	22
23	2	II	13,0	23
24	2	III	13,0	24
25	2	I	13,5	1
26	2	II	13,5	2
27	2	III	13,5	3
28	2	I	14,0	4
29	2	II	14,0	5
30	2	III	14,0	6
31	2	I	15,0	7
32	1	III	9,0	8
33	1	II	9,0	9
34	1	I	9,0	10
35	1	III	10,0	11
36	1	II	10,0	12
37	1	I	10,0	13
38	1	III	11,0	14
39	1	II	11,0	15
40	1	I	11,0	16
41	1	III	15,0	17
42	1	II	15,0	18
43	1	I	15,0	19