Планирование на предприятии. Капитальные вложения

1. положение о предприятии и его структурных подразделениях
2. должностные инструкции
3. нормативы заработной платы
4. приказы
5. распоряжения
6. предписания

 

3)Распорядительные методы управления – это

1. положения о структурных подразделениях предприятия
2. должностные инструкции
3. приказы
4. предписания

 

 

4)Директивные методы управления включают в себя:

1. Организационно-стабилизирующие методы
2. распорядительные методы
3. дисциплинарные методы
4. плановые задания
5. договорные условия

 

5)Распорядительные методы управления – это:

1. Положения о предприятии и его структурных подразделениях
2. должностные инструкции
3. нормативы заработной платы
4. приказы
5. распоряжения
6. предписания

6)Директивные методы управления – это:

1. положения о структурных подразделениях предприятия
2. учредительный договор
3. должностные инструкции
4. приказы
5. предписания

 

7)Отраслевое планирование включает в себя программы развития.

1. отрасли
2. предприятия
3. цеха
4. трудовых ресурсов
5. транспортных систем

 

8)Территориальное планирование включает в себя программы развития

1. акционерного общества
2. дочернего предприятия
3. города
4. трудовых ресурсов
5. местной промышленности

9)Важнейшей задачей государственных плановых органов является составление пятилетних планов:

1. развития производства в стране
2. развития производства на отдельных предприятиях
3. выпуска товаров народного потребления отдельными предприятиями
4. развития жилищно-коммунального и культурно-бытового строительства в стране
5. контроль за выполнением пятилетних планов, разрабатываемых в государственными плановыми органами

10)Важнейшей задачей государственных плановых органов является составление годовых планов:

1. развития в целом народного хозяйства страны
2. выпуска товаров народного потребления в стране
3. развития совокупности предприятий, принадлежащих отдельным министерствам
4. развития производства на отдельных предприятиях
5. контроль за выполнением годовых планов развития в целом народного хозяйства страны

 

11)Последовательность уровней информации, отражающей возрастание власти, ответственности в порядке убытия

1. стратегический
2. функциональный (тактический)
3. операционный

 

 

12)Понятие потенциал предприятия применяется для обозначения:

1. экономической эффективности
2. возможностей предприятия
3. рентабельности предприятия
4. ресурсов предприятия
5. технико-экономических  показателей предприятия

 

 

 

 

 

13)Хронологическая последовательность этапов планирования развития потенциала предприятия:

1. оценка структуры, динами и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке.
2. определения уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала
3. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии
4. выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия
5. планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов
6. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия

 

14)Потенциал предприятия оценивается с помощью….. учета

1. финансового
2. управленческого
3. бухгалтерского
4. материального
5. кадрового

15)Соответствие между видом потенциала предприятия и формой развития потенциала:

Производственный –  качество сырья, численность рабочих

Организационный – реструктуризация, реорганизация

Трудовой  – улучшение образования, мотивации

Финансовый  – повышение ликвидности, кредитоспособности

Маркетинговый – улучшение  качества информации о рынке

Научно-технический –  использование патентов, лицензий

16)Оценка стратегии потенциала производится с помощью косвенных показателей – доля

1. иностранных инвестиций в уставном капитале
2. новых продуктов в портфеле продукции
3. затрат на исследование и разработки
4. затрат на рекламу и PR-компании
5. затрат на обучение персонала

 

17)Капитал определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг.

18)Хронологическая последовательность этапов управления трудовыми ресурсами:

1. планирование ресурсов
2. определение заработной платы и льгот
3. набор персонала
4. профориентация и адаптация
5. оценка трудовой деятельности
6. обучение
7. подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
8. повышение, понижение, перевод, увольнение

 

19)Составляющие производственного потенциала предприятия:

1. информация
2. конкурентные преимущества
3. персонал
4. материальные ресурсы
5. технология

20)Объем и качество производственных ресурсов, численность персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологий, информации характеризуют …потенциал

1. научно-технический
2. финансовый
3. трудовой
4. производственный

 

21)Увеличение ликвидности предприятия предполагает увеличение потенциала

1. маркетингового
2. организационного
3. совокупного
4. финансового
5. производственного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
Привлечение в широких масштабах национальных и иностранных инвестиций в российскую экономику преследует долговременные стратегические цели создания в России цивилизованного, социально ориентированного общества, характеризующегося высоким качеством жизни населения, в основе которого лежит смешанная экономика, предполагающая не только совместное эффективное функционирование различных форм собственности, но и интернационализацию рынка товаров, рабочей силы и капитала. А иностранный капитал может привнести в Россию достижения научно-технического прогресса и передовой управленческий опыт. Поэтому включение России в мировое хозяйство и привлечение иностранного капитала - необходимое условие построения в стране современного гражданского общества. Привлечение иностранного капитала в материальное производство гораздо выгоднее, чем получение кредитов для покупки необходимых товаров, которые по-прежнему растрачиваются бессистемно и только умножают государственные долги. Приток иностранных инвестиций жизненно важен и для достижения среднесрочных целей - выхода из современного общественно-экономического кризиса, преодоление спада производства и ухудшения качества жизни россиян. При этом необходимо иметь в виду, что интересы российского общества, с одной стороны, и иностранных инвесторов - с другой, непосредственно не совпадают. Россия заинтересована в восстановлении, обновлении своего производственного потенциала, насыщении потребительского рынка высококачественными и недорогими товарами, в развитии и структурной перестройке своего экспортного потенциала, проведении антиимпортной политики, в привнесении в наше общество западной управленческой культуры. Иностранные инвесторы естественно заинтересованы в новом плацдарме для получения прибыли за счет обширного внутреннего рынка России, ее природных богатств, квалифицированной и дешевой рабочей силы, достижений отечественной науки и техники и ... даже ее экологической безопасности. 
 
Поэтому перед нашим государством стоит сложная и достаточно деликатная задача: привлечь в страну иностранный капитал, не лишая его собственных стимулов и направляя его мерами экономического регулирования на достижение общественных целей. Привлекая иностранный капитал, нельзя допускать дискриминации в отношении национальных инвесторов. Не следует предоставлять предприятиям с иностранными инвестициями налоговые льготы, которых не имеют российские, занятые в той же сфере деятельности. Как показал опыт, такая мера практически не влияет на инвестиционную активность иностранного капитала, но приводит к возникновению на месте бывших отечественных производств предприятий с формальным иностранным участием, претендующих на льготное налогообложение. 
Нужно стремиться создать благоприятный инвестиционный климат не только для иностранных инвесторов, но и для своих собственных. И речь не о том, чтобы найти им средства на осуществление инвестиций. Российскому частному капиталу также нужны гарантии от принудительных изъятий и произвола властей, система страхования от некоммерческих рисков, а также стабильные условия работы при осуществлении долгосрочных капиталовложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список 

1. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных

проектов. М., 2005. 631с. 

2. Воронцовкий А.В. Инвестиции и финансирование. Спб., 2004. - 520с.
3. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / под ред. Попова В. М. М., 2002. - 365с.
4. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С. И. Шумилина. М., 2005. - 240с.
5. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия. М., 2000. - 208с.
6. Кредиты. Инвестиции / Под ред. А. Г. Куликова. М., 2005. - 144с.
7. Смирнов А. Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М., 2003. - 103с.
8. Шарп У. Инвестиции. 2004.- 1024с.
9. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М., 2004. - 538с
10. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М., 2003. – 620 с