Планирование материально-технического снабжения

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Восточно-Сибирский государственный  технологический университет 

          Кафедра «Экономика и организация  производства» 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Основы планирования на предприятии»

На тему «Планирование материально-технического снабжения»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Кривошапко Е.В.

№_____________________

(номер зачетки, заочное отделение)

Проверил(ла):

Поделинская И.А.

 

Улан-Удэ

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………..……………………3стр

1.Система материально-технического снабжения………………………......7стр

1.1.Содержание планирования  материально-технических  ресурсах……...7стр  

1.2.Определение потребности в  материально-технических ресурсах……11стр

1.3.Изучения рынка сырья и материалов, выбор поставщика…………….22стр

 

2.Планирование потребности  в материально-технических ресурсах  на  

предприятии ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»………………..25стр

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО «У-УАЗ»……………………………………………………………………….….25стр

2.2. Планирование потребностей в материально-технических ресурсах в 2009г. ………………………………………………………..………………..29стр 

2.3. Планирование потребностей в материально-технических ресурсах в 2010г. …………………………………………………………………………………33стр

2.4. Резервы улучшения  показателей планирования в материально-технических ресурсах

       Заключение…………………………………………………………………....36стр

Список литературы…………………………………………………………..38стр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Машиностроение – одна из наиболее развитых, ведущих отраслей Российской экономики. Она объединяет многие специализированные отрасли и призвана оснащать народное хозяйство высококачественной и эффективной техникой. От уровня развития машиностроения зависит ускорение научно-технического прогресса, развития общественного производства. Машиностроение должно развиваться более высокими темпами, чем другие отрасли.

Российское  машиностроение в настоящее время  находится далеко не на лучшем этапе своего существования. Спад, обусловленный экономическим кризисом и структурной перестройкой народного хозяйства, заметно пошатнул позиции наших машиностроительных предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Функция планирования в  системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка и усиления конкуренции.

Расчеты потребности  в материальных ресурсах осуществляются  в плане материально-технического обеспечение предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснованности зависят не только выполнение производственной программы и эффективности работы данного предприятия, но многих других, так как установленные в нем объёмы поставок материальных ресурсах одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции    других предприятий и объединений.

Целью разработки плана  материально-технического обеспечения  является оптимизация потребности  предприятия в материально-технических  ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества им конкурентно способности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств   и снижению эффективности их использования.

Основными задачами плана  материально-технического обеспечения являются:

• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
• определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
• разработка политики всемирной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;
• создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т. д.

Материальные ресурсы  представляют собой часть оборотных  фондов предприятия. Оборотные фонды – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

В состав оборотных фондов включаются:

• основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;
• малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;
• незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;
• тара.

Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.

Задачей анализа материально-технической  обеспеченности и использования  материальных ресурсов является:

• оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения на объем производства продукции, её себестоимость и другие показатели;
• оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;
• выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Данная работа посвящена актуальной для развивающейся экономики проблеме - организации снабжения материальными ресурсами предприятия машиностроения, которую мы рассмотрим на примере ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

Объектом данного исследования являются экономические отношения, возникающие в сфере организации снабжения материальными ресурсами машиностроительного предприятия.

Предметом исследования является организация снабжения Покупными комплектующими изделиями (ПКИ) на примере машиностроительного предприятия. Цель работы – на примере ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» выявить основные моменты в снабжении предприятия ПКИ и предложить пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами. Для полного освящения выбранной темы были поставлены следующие задачи:

• Раскрыть роль материальных ресурсов в экономике организации;
• Дать характеристику материальным ресурсам в машиностроении. Осветить основные понятия;
• Дать характеристику органам материального обеспечения;
• Рассмотреть формы организации материального снабжения в современных условиях;
• Произвести анализ снабжения ПКИ на ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Система материально-технического снабжения

1.1.Содержание планирования материально-технических  ресурсов

Потребность предприятия  в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами  по следующим видам их потребления: основное производство; капитальное  строительство; внедрение новой  техники и проведение экспериментальных  работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов.

В условиях рыночных отношений  потребности в материально-технических  ресурсах служба снабжения определяет на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производственных подразделений с точки зрения соответствия заказанных материалов техническим условиям и, кроме того, с учетом имеющихся материальных запасов.

Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья  и материалов с целью возможности  закупок более дешёвых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для  разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения (Рис.1.1.) составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

 

Рис. 1.1. Структура плана  материально-технического обеспечения.

В ходе разработки плана  материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

• Снижения веса машин изделий без ухудшений их качественных характеристик, что, помимо экономии сырья и материалов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива и т. д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей материалов и т. д.;
• Уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов – точных методов литья, замены ковки штамповкой, специальных нестандартных профилей и размеров, рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья;
• Замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных металлов, железобетона в качестве конструкционного материала и т. п., а также многократного использования смазочных масел, макулатуры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических  ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально-технических  ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятия в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

1. потребность в сырье и материалах;
2. потребность в топливе и энергии;
3. потребность в оборудовании.

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа  (рис. 1.2.).

                                                      

Рис 1.2. Алгоритм планирования материально-технического обеспечения.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются:

• стратегический план предприятия;
• достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе  составляются балансы материально-технических  ресурсов и планы закупок.

1.2.Определение потребности в материально-технических ресурсах

Потребность предприятия  в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производства; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведения экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов.

1. Потребность в сырье и материалах.

Потребность основного  производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мпi) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Hij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Tj):