Отчет по практике в ЗАО «МСУ-75»

 
Введение 
 
В данной отрасли в сфере выполнения электромонтажных работ осуществляют свою деятельность около 175 хозяйствующих субъектов. Наиболее крупными предприятиями являются: 

1.  
   ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление №70» (ЗАО «СМНУ-70»)
2.  
   ЗАО «Монтажно-строительное управление №71» (ЗАО «МСУ-71»)
3.  
   ЗАО «Монтажно-строительное управление №73» (ЗАО «МСУ-73»)
4.  
   ЗАО «Монтажно-строительное управление №74» (ЗАО «МСУ-74»)
5.  
   ЗАО «Монтажно-строительное управление №75» (ЗАО «МСУ-75»)
6.  
   ЗАО «Монтажно-строительное управление №76 «Электрон» (ЗАО «МСУ-76 «Электрон»)
7.  
   ООО «Монтажно-строительное управление №78» (ООО «МСУ-78»)
8.  
   ООО «Завод электромонтажных изделий №1 «Электрон» (ООО «ЗЭМИ-1 «Электрон»)
9.  
   ЗАО «Завод электромонтажных изделий №2» (ЗАО «ЗЭМИ-2»)
10.  
    ЗАО «Завод электромонтажных изделий №3 «Электрон» (ЗАО «ЗЭМИ-3 «Электрон»)

 
Практика проводилась в ЗАО  «МСУ-75» в.Зеленогорске. 
 
Цель практики - изучение процесса управления на данном предприятии. 
 
Отчет включает в себя следующие разделы: 

1.  
   Знакомство и характеристика предприятия (о самой компании, история создания, основные положения деятельности компании).
2.  
   Отражена миссия и цели организации.
3.  
   Изучена внешняя и внутренняя среда предприятия.
4.  
   Составлена организационная структура управления предприятия, охарактеризованы функции отделов. 
5.  
   Построена производственная схема предприятия.
6.  
   Выявлена инфраструктура предприятия и ее функции.
7.  
   Проведен анализ сильных и слабых сторон.

 
1. Общая характеристика  предприятия 
 
 
Закрытое акционерное общество «Монтажно-строительное управление №75» (ЗАО «МСУ-75») создано в 1960 году для выполнения электромонтажных работ на объектах Министерства среднего машиностроения, путем реорганизации в форме выделения из ОАО ПМСП «Электрон», то есть ЗАО является дочерним предприятием ОАО ПМСП «Электрон».  
 
За почти пятидесятилетнюю деятельность выполнялись работы: на строительстве ФГУП ПО ЭХЗ, завода «Сибволокно», Красноярской ГРЭС-2, на объектах г.Шевченко, Иркутской области, Игналинской АЭС, комбикормового завода г.Заозерный, объектах жилья и соцкультбыта г.Зеленогорск, Канск, Уяр, Снечкус. На государственных границах и других объектах смонтировано несколько сотен километров технических средств охраны. 
 
Предприятие является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к предприятию. Оно самостоятельно на свой риск осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли.  
 
В своей деятельности ЗАО «МСУ-75» руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и другими обязательными для исполнения нормативными актами. 
 
ЗАО является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 
 
ЗАО «МСУ-75» самостоятельно планирует свою деятельность и перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые работы и услуги, необходимости обеспечения развития ЗАО, получения прибыли. Оно самостоятельно устанавливает расценки на свои услуги в соответствии с действующим законодательством, условиями договоров и конъюнктурой рынка. Имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.  
 
Основными целями ЗАО «МСУ - 75» являются: 

•  
  удовлетворение запросов основного производства и заказчиков – юридических и физических лиц;
•  
  повышение качества продукции;
•  
  обеспечение прибыльности предприятия для его дальнейшего развития.

 
Основными видами деятельности ЗАО  «МСУ - 75» являются: 
 
1. Строительная деятельность, в том числе: 

•  
  разработка проектно-сметной, конструкторско-технологической и другой документации;
•  
  организация и выполнение на территории Российской Федерации и за ее пределами следующих видов работ:
•  
  электромонтажных (монтаж систем и устройств связи, телевидения, радио; монтаж КИПиА; монтаж систем сигнализации, блокировки, автоматизации, охраны и контроля; монтаж технологического оборудования, систем, технологических линий и устройств; монтаж вычислительной техники);
•  
  пуско-наладочных;
•  
  сервисных;
•  
  обслуживающих;
•  
  проектно-конструкторских, технологических;
•  
  монтаж автоматических систем управления, пожарно-охранной сигнализации;
•  
  ремонтных.

 
2. Изготовление следующих видов  продукции и товаров для использования  на территории Российской Федерации  и поставки на экспорт: 

•  
  электротехнической, в том числе нестандартной, электромонтажной, светотехнической, металлоконструкций и металлоизделий, инструментов, оснастки, приспособлений;
•  
  кабельной; 
•  
  автоматизированных систем управления, контроля, сигнализации, блокировки, учета, связи, охраны и других.

 
3. Сервисное обслуживание всех  видов систем (монтаж, наладка, ремонт).  
 
4. Автотранспортные услуги: 

•  
  перевозка грузов;
•  
  погрузо-разгрузочные работы;
•  
  капитальный, текущий ремонты спецстроймеханизмов, их узлов и агрегатов;
•  
  диагностические работы, сервисное обслуживание автотранспорта, строительных машин и механизмов.

 
5. Торгово-закупочная деятельность. 
 
6. Аренда, субаренда имущества.  
 
ЗАО «МСУ-75» на вновь строящихся и реконструируемых объектах выполняет следующие виды работ:  

•  
  монтаж силового электрооборудования промышленных предприятий;
•  
  монтаж ВЛ до 220 кВ, кабельных ЛЭП до 35 кВ (в том числе с использованием кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена);
•  
  монтаж подстанций и открытых распредустройств до 220 кВ;
•  
  монтаж КИПиА, устройств РЗАиТ, телемеханики, устройств видеонаблюдения и т.д.;
•  
  монтаж систем автоматического пожаротушения;
•  
  устройство технических средств охраны объектов;
•  
  монтаж силового электрооборудования и наружного и внутреннего освещения объектов жилья, социального и культурно-бытового назначения;  
•  
  наружное освещение улиц и площадей;
•  
  монтаж и эксплуатация устройств кондиционирования воздуха жилых и офисных помещений;
•  
  монтаж линий связи с применением волоконно-оптических кабелей;
•  
  покрытие кабелей огнезащитными составами; 
•  
  изготовление нестандартного электрооборудования;

 
Выполнение такого широкого спектра  работ осуществляется силами высокопрофессионального  коллектива из 450 человек и хорошо оснащенной производственной базы. 
 
На рынке оказываемых услуг в гг. Зеленогорске, Заозерном и Бородино ЗАО «МСУ-75» занимает достаточно устойчивое положение, на данном предприятии постоянно имеется определенный набор работ и постоянные заказчики и потребители. Мало кто из организаций в регионе может сравниться с возможностями ООО МСУ-75 при выполнении на любых объектах разных видов электромонтажных работ. 
 
В число преимуществ ЗАО «МСУ-75» входит наличие собственного отдела проектирования и подготовки производства, что позволяет выполнять электромонтажные работы, начиная с составления задания на проектирование и расчета нагрузок, и заканчивая проведением пусконаладочных работ и сервисного обслуживания, значительно снижая при этом сроки исполнения работ. 
 
Изготавливаемое электротехническое оборудование имеет сертификаты соответствия системы ГОСТ Р Госстандарта России.  
 
Одно из приоритетных направлений деятельности - дальнейшее развитие сотрудничества с ведущими мировыми производителями электротехнической продукции.  
 
Место нахождения: г.Зеленогорск, Красноярского края, 2-й район 
 
Телефон/факс (39169) 457-03 
 
Электронная почта: MSU 75 @ zgr.kts. Ru 
 
Директор: Никитин Сергей Иванович. 
 
^ 2. Миссия и цели предприятия 
 
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели. 
 
Годовой оборот при выполнении СМР, млн.руб. за 2008 год - около 205000 тыс. руб. Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении с соответствующим периодом прошлого года увеличивается - это говорит о том, что реализация продукции происходит выгодно для предприятия (Приложение). 
 
Под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации. 
 
Главная миссия предприятия ЗАО «МСУ-75» как и у большинства предприятий, является  
 
получение прибыли для обеспечение долговременной востребованности предприятия;  
 
поставка продукции, удовлетворяющей потребностям потребителей по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности, экологии, цене за счет внедрения прогрессивных технологических процессов, форм организации труда, высокопроизводительного оборудования;  
 
укрепление репутации надежного партнера.  
 
В отличие от миссии цели имеют более конкретный характер. Цели отражают концепцию развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения проблем принятия решений, контроля и оценки результатов. 
 
Основными целями ЗАО «МСУ-75» являются: 

1.  
   увеличение выпуска продукции на 15% в течение 2009 года;
2.  
   расширение объемов сбыта на региональном и российском рынках на 10%;
3.  
   последовательная замена устаревшего оборудования до 2012 года;
4.  
   совершенствование и разработка новых технологий ежегодно;
5.  
   сокращение материальных и трудовых затрат на 5%;
6.  
   получение устойчивой прибыли - 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу и дальнейшее развитие производства;
7.  
   модернизация и обновление производственных мощностей ежегодно;
8.  
   расширение сети поставщиков на 20% до 2012 года.
9.  
   повышение квалификации всех служащих, работающих на новых видах оборудования.

 
ЗАО «МСУ-75» берет на себя ответственность  за безопасность, надежность, эстетичность смонтированных электротехнических инженерных систем и изготовленного оборудования, а также за качество предоставляемых  услуг.  
 
Стремится достигнуть оптимального соотношения цены и качества. Кроме того, постоянно расширяет номенклатуру выполняемых строительно-монтажных работ и изготавливаемого оборудования за счет применения новейших материалов и технологий. 
 
Основа коллектива – опытные, квалифицированные специалисты, работающие на предприятии на протяжении многих лет. Поэтому на предприятии много делается для стабилизации коллектива.  
 
Руководство ЗАО «МСУ-75» уделяет особое внимание решению социальных вопросов в жизни коллектива, сумело сохранить созданную за годы существования предприятия социальную инфраструктуру, поддерживает многие традиции и социальные гарантии.  
 
Ежегодно с руководством ЗАО «МСУ-75»профсоюзная организация заключает коллективный договор, в котором предусматриваются льготы для работников. Как и в прежние годы, люди питаются в столовой.  
 
В медпункте могут в любое время оказать помощь стоматолог, терапевт и фельдшер. Предприятие оплачивает 50% стоимости лекарств.  
 
При уходе в отпуск всем выплачивается материальная помощь. Давняя традиция - помощь пенсионерам, бывшим сотрудникам предприятия. 
 
^ 3. Внешняя и внутренняя среда предприятия 
 
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. 
 
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.  
 
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации.