Отчет по практике в ООО «ХХХ»
Отчет по практике, 15 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Компания сформирована как общество с ограниченной ответственностью в лице единственного учредителя, в связи, с чем отсутствует возможность наличия дополнительных акционеров.
Финансовая служба предприятия представлена бухгалтером – экономистом. Он выполняет множество функций. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
Содержание работы
1. Введение 2
2. Значение и необходимость финансового анализа на предприятии 3
3. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия 7
4. SWOT-анализ деятельности ООО «ХХХ» 8
5. Заключение 9
Список литературы 14
Файлы: 1 файл
Отчет по практике_ЧУП.docx
— 42.58 Кб (Скачать файл)В виду развернувшегося мирового финансового кризиса оставлять уже существующий подход к сокращению затрат не является объективным условием эффективной работы. На сегодняшний день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения.
Так по ЧУП «ХХХ» можно предложить ряд мероприятий:
- мероприятия финансового плана – необходимым условием является налаживание финансового планирования. Данные, которые мы анализировали в процессе работы, показали не эффективность составления планов по объемам реализации продукции. Что не дает нам объективно оценить ситуацию на предприятии. Составление плана на перспективу особенно актуально в текущих условиях, в виду изменения тенденций в экономической политике стран.
Эффект от разработки системы финансового планирования заключается в том, что проведение более точного анализа финансовых показателей деятельности предприятия позволит установить более точные показатели плановой выработки, а следовательно определить более верный объем необходимых объектов, что позволит избежать непродуманных потерь.
- Реструктуризация бюджета предприятия – глубокий анализ бюджетных статей на предприятии позволит определить малоэффективные сегменты, определить возможности и конфигурации или сокращения в период кризиса.
Оптимизация поставщиков – затраты по статье «Материалы» как уже говорилось ранее являются основными в общей сумме затрат. Поэтому целесообразно расширить круг поиска поставщиков.
- Стратегическое планирование – получая заказ, предприятие должно изучить клиента, с точки зрения возможности долгосрочного сотрудничества. Как уже отмечалось в работе некоторые заказы являясь убыточными могут способствовать налаживанию долгосрочных эффективных связей. Поэтому управляющий персонал по подбору заказов должен основываться не только на текущей выгоде, но и на перспективах развития компании.
- Маркетинговые исследования рынка – такие исследования позволят определить потребности сегодняшнего потребителя, ориентирующегося на мировой финансовый кризис, стремящегося сократить свои расходы. Предприятия, вовремя определившие текущие тенденции смогут не только удержаться на плаву, но и в период кризиса работать безубыточно.
Таким образом,
итоговые результаты предложенных мероприятий
доказывают необходимость
Список литературы
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика.-2002.-с.
256 - Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия.- М: Издательство «Экзамен», 2005. –с.312
- Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- №7
- SWOT-анализ. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.marketopedia.ru/47-
swot-analiz.html/ – Дата доступа: 10.11.2011. - Внутренние материалы ЧУП «ХХХ»