Отчет по практике в ОАО «ОТП Банк»
Отчет по практике, 20 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
По нашему мнению, Годовой отчет отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение Банка по состоянию на 31 декабря 2010 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2010 год, уровень достаточности капитала, величину резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов на 31 декабря 2010 года, сведения об обязательных нормативах на 31 декабря 2010 года в соответствии требованиями законодательства Российской Федерации, применимого к деятельности кредитных организаций, в части подготовки годового отчета.
Файлы: 1 файл
GO-2010-final-2.doc
— 937.50 Кб (Скачать файл)
Показатели |
2010 |
2009 |
2008 |
Общий кредитный портфель/депозиты, % |
129,7% |
125,0% |
176,3% |
CIR, % |
49,3% |
61,7% |
59,5% |
Чистая процентная маржа, % |
14,3% |
10,9% |
12,9% |
ROA, % |
3,3% |
0,6% |
1,9% |
ROE, % |
24,3% |
4,7% |
17,4% |
Норматив Н1, % |
17,0% |
13,7% |
17,3% |
Доля резервов в кредитном портфеле, % |
10,8% |
10,4% |
7,9% |
Сомнительные долги |
2010 |
2009 |
2008 |
Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле, % |
12,3% |
12,4% |
8,4% |
Коэффициент покрытия резервами, % |
87,4% |
83,6% |
94,0% |
По состоянию на 01.01.2011 активы банка составили 97,038 млрд. руб., что на 7,6 % больше данного показателя по состоянию на 01.01.2010 (90,187 млрд. руб.) .
По состоянию на 01.01.2011 г. собственные средства Банка составили 14,656 млрд. руб., что на 26% больше данного показателя по состоянию на 01.01.2010 (11,628 млрд.руб.). Основными факторами, повлекшими столь значительный рост собственных средств, стало увеличение прибыли Банка и присоединение в феврале 2010 года ЗАО «Донской народный банк».
- Банк придерживается политики OTP Group по поддержанию высокого уровня достаточности капитала
- Коэффициент достаточности капитала Банка Н1 находится на уровне 17,0% на конец 4 квартала 2010 г. и значительно превышает норматив ЦБ РФ
- OTP Bank Plc. готов предоставлять долгосрочное фондирование при необходимости
- Снижение показателя Н1 в период со 2 квартала 2009 г. по 2 квартал 2010 г. в результате активного роста кредитного портфеля без значительного увеличения капитала
- Значение коэффициента Н1 резко выросло в 3 квартале 2010 г. в результате изменения методики расчета (новая редакция Инструкции 110-И)
По состоянию на 01.01.2011 г. чистая прибыль Банка составила 2, 946 млрд. руб., что намного больше прибыли за аналогичный период 2009 года (450 млн. руб.).
Агрегированный баланс (млн. руб.) |
2010 |
2009 |
2008 |
Общий кредитный портфель |
74 398 |
57 865 |
57 485 |
Резервы на сомнительные долги |
(8 012) |
(6 059) |
(4 653) |
Задолженность кредитных организаций перед Банком |
9 190 |
15 492 |
459 |
Портфель ценных бумаг |
9 807 |
9 918 |
4 847 |
Активы, не приносящие процентный доход |
11 894 |
12 797 |
21 540 |
Всего активов / пассивов |
97 277 |
90 013 |
79 678 |
Депозиты клиентов |
58 599 |
46 294 |
32 610 |
Задолженность перед кредитными организациями |
17 200 |
26 220 |
33 165 |
Прочие обязательства |
7 114 |
6 257 |
4 641 |
Совокупный собственный капитал |
14 365 |
11 242 |
9 262 |
Агрегированный ОПУ (млн. руб.) |
2010 |
2009 |
2008 |
Чистый процентный доход за вычетом резерва на сомнительные долги |
14 851 |
10 958 |
9 966 |
Восстановление (создание) резерва на сомнительные долги |
(3 597) |
(3 293) |
(2 903) |
Чистый непроцентный доход |
1 708 |
1 161 |
2 046 |
Расходы на персонал организации |
(4 105) |
(3 428) |
(3 638) |
Прочие расходы |
(4 891) |
(4 702) |
(3 873) |
Прибыль до вычета налогов |
3 966 |
696 |
1 600 |
Чистая прибыль |
3 032 |
487 |
1 202 |
Основными факторами, позитивно повлиявшими на рост чистой прибыли Банка стало увеличение доходности от операций кредитования клиентов банка и улучшение качества кредитного портфеля, что обусловило рост чистых процентных доходов и снижение расходов на дополнительное создание резервов по кредитному портфелю банка соответственно.
Значительное влияние на результаты деятельности кредитной организации оказывает политика интенсивного развития московской и региональной сети Банка за счет покупки новых кредитных организаций и открытия новых точек продаж, развитие отношений с корпоративными клиентами.
ОАО «ОТП Банк» стабильно входит в TOP-50 российских банков по объёму активов, собственного капитала, кредитного портфеля согласно рэнкингам ведущих российских информационных агентств.
Конкурентными преимуществами ОАО «ОТП Банк» являются:
- прозрачная структура акционеров;
- пользующийся доверием бренд, ассоциирующийся у корпоративных и розничных клиентов с надежностью, услугами на уровне международных стандартов и профессионализмом;
- стратегия сегментирования, позволяет во взаимодействии с клиентами использовать понимание специфических потребностей и предлагать оптимальный набор услуг;
- индивидуальный подход в обслуживании, высокий уровень профессионализма персональных клиентских менеджеров;
- отраслевая специализация кредитной работы в ОАО «ОТП Банк» позволяет адаптировать сделку под особенности бизнеса клиента;
- расширение присутствия ОАО «ОТП Банк» в российских регионах, несмотря на изменившиеся рыночные условия (открытие филиалов в Самаре, Нижнем Новгороде, Челябинске, Ростове-на-Дону);
- поддержка материнской банковской Группы ОТП (OTP Group).
Основное конкурентное преимущество ОАО «ОТП Банк» – политика обслуживания, ориентированная на клиентов, главными принципами которой являются быстрота обслуживания, персональное консультирование клиента при выборе банковского продукта, широкая продуктовая линейка, предоставление полной информации об условиях продукта, круглосуточные консультации в справочно-информационном центре.
Динамика розничного портфель по сегментам
На финансовых рынках ОАО «ОТП Банк» стабильно удерживается среди ведущих операторов на денежном рынке и рынке ценных бумаг в результате активного использования принципов маркет-мэйкерства и использования арбитражных алгоритмических технологий.
- Информация об использованных ОАО «ОТП Банк» в 2010 году видах энергетических ресурсов
Расходы банка на бензин за 2010 год (по головному офису) составили 4 410 000 рублей, включая НДС, что соответствует 176 400 литрам.
Расходы на иные виды энергетических ресурсов входили в общую стоимость аренды помещений.
- Перспективы развития ОАО «ОТП Банк»
В части корпоративного бизнеса для усиления рыночных позиций ОАО «ОТП Банк» в 2011 году планируется:
- Снижение стоимости привлеченных ресурсов
- Снижение процентных ставок, по которым одобряются кредитные сделки за счет фондирования средствами Группы ОТП (OTP Group)
- Внедрение более гибких требований к обеспечению по кредитной сделке
- Сохранение качества кредитного портфеля.
В части розничного бизнеса планируется активное развитие бизнеса как в Москве, так и в регионах. Банк будет продолжать активно развивать комиссионные продукты, внедрять новые формы электронного обслуживания и т.д., а также совершенствовать условия срочных вкладов. Важной задачей является оптимизация условий кредитных продуктов Банка. Среди розничных кредитных продуктов потребительское кредитование и кредитные карты занимают для Банка приоритетное место. В сфере потребительского кредитования Банк планирует увеличивать количество компаний-партнеров.
В части операций на финансовых рынках Казначейство Банка среди основных направлений развития видит развитие алгоритмических арбитражных технологий на валютном рынке и рынке ценных бумаг.
- Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «ОТП Банк»
На годовом общем собрании, состоявшемся 21 апреля 2010 г., было принято решение дивиденды за 2009 г. не выплачивать.
- Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «ОТП Банк»
К основным видам риска, связанным с деятельностью ОАО «ОТП Банк», можно отнести следующие:
- кредитный риск;
- страновой риск;
- рыночный риск;
- риск ликвидности;
- операционный риск;
- правовой риск;
- риск потери деловой репутации (репутационный риск);
- стратегический риск.
Кредитный риск
Кредитный риск является одним из основных, который принимает на себя Банк в процессе осуществления своей деятельности. Это риск финансовых потерь, возникающих в результате неисполнения обязательств заемщиком или контрагентом Банка.
Банк контролирует кредитный риск, устанавливая лимиты на одного заемщика или группу связанных заемщиков, Банк осуществляет регулярный мониторинг таких рисков; лимиты пересматриваются как минимум ежеквартально. Главный Кредитный комитет Банка устанавливает лимиты кредитного риска по продуктам, заемщикам и отраслям в пределах выделенных ему полномочий. Лимиты кредитного риска, превышающие полномочия Кредитного комитета утверждаются Советом директоров Банка. Основные кредитные риски банка сконцентрированы в области финансовых рынков, кредитования корпоративных клиентов и розничного кредитования.
При работе с корпоративными заемщиками банк использует собственные рейтинговые методики оценки кредитных рисков, основанные на анализе финансового состояния заемщика, отраслевой принадлежности, имущества, выступающего в качестве залога, поручителей по кредиту. При рассмотрении кредитных заявок Главный Кредитный Комитет банка принимает во внимание срок и предполагаемую технологию предоставления займа, с целью диверсифицировать кредитный портфель по технологиям и срокам предоставления кредитов, для снижения величины кредитного риска.
Особое внимание уделяется управлению рисками розничного кредитования. На постоянной основе производится мониторинг принятого Банком уровня кредитного риска в разрезе портфелей и продуктов, размера просроченной задолженности, соотношения принимаемых рисков к уровню доходов от операций розничного кредитования. Особое внимание уделяется скоринговым моделям, применяемым в процессе кредитного анализа в зависимости от вида кредитного продукта, региональной специфики субъектов РФ и клиентского сегмента. Данные модели регулярно анализируются и подстраиваются в зависимости от внешних (макроэкономических, опыте участников Группы ОТП (OTP Group)) и от внутренних (полученных на анализе собственных данных) факторов. Кроме того, Банк использует скоринговые модели двух кредитных бюро. Банк внедряет автоматизированные системы борьбы с мошенничеством. Все эти меры позволяют поддерживать высокое качество розничного кредитного портфеля. Помимо этого Банк активно работает над сбором просроченной задолженности в розничном сегменте как самостоятельно, так и с привлечением шести коллекторских агентств, что позволяет улучшать соотношение риск/доходность по портфелю.
Управление кредитным риском финансовых институтов (кредитных организаций, страховых и финансовых компаний) осуществляется в рамках процедур анализа финансового состояния контрагентов, установления и контроля соблюдения лимитов, постоянного мониторинга финансовых институтов. Применяемые в Банке методики анализа финансового состояния контрагентов и подходы к установлению лимитов соответствуют стандартам Группы ОТП (OTP Group). Анализ финансового состояния контрагентов основан на данных финансовой отчетности, информации о кредитных рейтингах международных рейтинговых агентств (Standard & Poor's, Moody's и Fitch) и связанных с ними вероятностях дефолта, показателях делового риска.