Отчет об экономической практике в МУП Владимирводоканал

 
Организационная структура компании  

1.  
   Блок логистики возглавляет директор по логистике. Сюда входят следующие подразделения: 
•  
  Отдел снабжения 
•  
  Складское хозяйство 
•  
  Транспортный отдел 
2.  
   Блок маркетинга возглавляет директор по маркетингу. 
•  
  Отдел аналитики и информации 
•  
  Отдел продвижения и PR 
•  
  Отдел управления брендами 
•  
  Отдел управления территориями 
3.  
   Блок управления персоналом возглавляет Директор по персоналу. 
•  
  Отдел отбора и найма 
•  
  Отдел персонал-технологий 
•  
  Отдел развития персонала 
•  
  Отдел охраны труда 
4.  
   Коммерческий блок возглавляет Директор по продажам. 
•  
  Отдел городских продаж 
•  
  Отдел региональных продаж 
5.  
   Производственный блок возглавляет Директор по производству. В этот блок входят следующие подразделения: 
•  
  Производственные цеха 
•  
  Цех по производству глазированных сырков 
•  
  Служба Главного механика 
•  
  Служба Главного энергетика 
•  
  Административно-хозяйственный отдел 
•  
  Отдел управления качеством 
•  
  Отдел капитального строительства 
6.  
   Финансовый блок возглавляет Финансовый директор. 
•  
  Бухгалтерский отдел 
•  
  Контрольно-ревизионный отдел 
•  
  Планово-экономический отдел 
•  
  Информационно-технический отдел 
7.  
   Службу качества возглавляет Директор по качеству. 
•  
  Отдел по разработке новых продуктов 
•  
  Отдел контроля качества 
•  
  Лаборатория 
8.  
   Общий отдел возглавляет Начальник общего отдела. 
9.  
   Служба экономической безопасности. Руководитель - Начальник службы экономической безопасности. 

Раздел 2. Экономические службы и управление организацией

2.1. Характеристика  экономической службы организации

Основная экономическая  служба в МУП «Владимирводоканал» – отдел бухгалтерского учета и отчетности. Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерского учета в Компании. 
 
Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и обязан обеспечивать: 

1.  
   контроль над составлением достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, 
2.  
   обеспечение своевременного предоставления отчетности в установленные сроки государственным органам;
3.  
   сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив;
4.  
   составление достоверной бухгалтерской отчетности на основании первичных документов;
5.  
   контроль подотчетных сумм, приемку подтверждающих документов и авансовых отчетов;

 
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно  исполнительному директору, в его  обязанности входит: 

1.  
   осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации,
2.  
   формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры особенностей деятельности организации,
3.  
   возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота,
4.  
   обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности в организации на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля,
5.  
   организовать формирование и своевременное представление полной и достоверной информации о деятельности организации, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины,
6.  
   организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, исполнением смет расходов, реализации товаров, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций,
7.  
   обеспечивать законность, своевременность и правильность оформление документов,
8.  
   обеспечивать составление расчетов по заработной плате,
9.  
   обеспечивать правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений,
10.  
    обеспечивать погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам,
11.  
    обеспечивать отчисление средств на материальное стимулирование работников организации,
12.  
    осуществлять контроль за:

 
• соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; 
 
• установлением должностных окладов работникам организации; 
 
• проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, 

13.  
    участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат,
14.  
    принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового законодательства,
15.  
    участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства,
16.  
    принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости организации,
17.  
    вести работу по обеспечению:

 
• строгого соблюдения финансовой и  кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных  и других расходов; 
 
• законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; 
 
• сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив, 

18.  
    обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы,
19.  
    оказывать методическую помощь работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа,
20.  
    руководить работниками бухгалтерии,
21.  
    сохранять информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну. 

Раздел 3. Финансово-управленческая деятельность организации

3.1. Анализ  покупателей и поставщиков

Один из самых  крупных поставщиков – «МВС ГРУП». Основным направлением деятельности компании ООО «МВС ГРУП» является комплексное  обслуживание промышленных предприятий  Российской Федерации .

           Организация предлагает следующие  услуги: поставка б/у оборудования  из Германии, поставка высококачественного  импортного инструмента и оснастки  различных брендов, оказание услуг  по разработке и внедрению  технологических процессов и  управляющих программ, проектированию  и изготовлению  специального  инструмента и технологической  оснастки, восстановлению и переточке  осевого монолитного инструмента. 

В соответствии со ст.17.1 Федерального закона от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции», в целях  единства экономического пространства в части заключения договоров аренды, договоров, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении муниципального имущества, закрепленного на правах хозяйственного ведения МУП «Владимирводоканал», согласно приказу ФАС России от 10.02.2012 №67 утверждены «Правила проведения конкурсов или аукционов на право заключения договоров аренды, договоров безвозмездного пользования, договоров доверительного управления имуществом, иных договоров, предусматривающих переход прав в отношении государственного или муниципального имущества». Адрес официального сайта Российской Федерации в сети интернет для размещения информации о проведении конкурсов и аукционов на право заключения договоров, указанных выше, - www.torgi.gov.ru

3.2. Маркетинговый  план

Главная цель маркетинга – ориентировать производство на требования рынка, разработать план мероприятий по изучению рынка.

Основные  задачи маркетинга:

- изучение  ценообразования, спроса и стимулирование  сбыта;

- реклама;

- планирование  ассортимента товара;

- планирование  сбыта;

- планирование  мероприятий по хранению, транспортировке  товара;

- управление  персоналом, организация обслуживания  потребителей.

Цели  маркетинга:

1. Рыночные – захват сегмента рынка, а так же выявление перспективных сегментов
2. Маркетинговые – мероприятия по созданию благоприятного отношения к фирме, создание репутации (имиджа) предприятия, конкурентоспособность, объемы продаж, прибыль
3. Управленческие – отлаживание структуры управления
4. Обеспечивающие – ценовая политика, обеспечение качества товара, обеспечение высоких показателей продаж
5. Контрольные.

Функции маркетинга:

1. Аналитические  – изучение спроса, потребителей, внутренней и внешней конъюнктуры  предприятия, конкурентных фирм, посредников и поставщиков, анализ  выпускаемой продукции

2. Производственно-сбытовые  – разработка новых товаров,  организация их производства, сбыта  и послепродажного обслуживания, стимулирование сбыта, разработка  новой ценовой политики, мероприятия  по стимулированию сбыта.

3. Управления  и контроля – разработка новых  предложений, краткосрочное и  стратегическое планирование.

3.3. Финансовое  состояние организации

Одним из основных источников информации для анализа финансового состояния  бюджетной организации служит баланс исполнения бюджета главного распорядителя, получателя средств бюджета Показатели оборачиваемости, ликвидности и финансов в 2010-2012 г.г.

 
 
Из таблицы видно, что уменьшилась  как кредиторская, так и дебиторская  задолженность.  
Расчет коэффициентов текущей ликвидности проводится по следующей формуле:  
 
 
К_тл 2010 к.г. = 25353/12073 = 2,1 
 
К_тл 2011 к.г. = 28289/12859 = 2,2 
 
К_тл 2012 к.г. = 39517/15807 = 2,5 
 
Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие обязательства предприятия покрываются ее текущими активами. Для российских предприятий оптимальное значение этого коэффициента установлено не ниже 2. В рассматриваемом предприятии он равен 2,1-2,5 в разные периоды, что по установленным критериям может свидетельствовать о том, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая. Значение коэффициента текущей ликвидности увеличивается в динамике, что показывает эффективное использование производственных запасов, а также то, что предприятие платежеспособное. 
 
Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала возросла на протяжении 2010 - 2012 гг. В 2010 году один оборот совершался за 196 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,86), в 2011 году оборачиваемость оборотного капитала увеличилась до 2,21 оборотов в год (продолжительность оборота – 165 дней), в 2012 году один оборот совершался за 164 дня (коэффициент оборачиваемости – 2,22).