Организационные проекты и управление ими
Курсовая работа, 15 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления проектами;
- рассмотреть роль управления проектами в современной России;
- понять сущность организационных проектов;
- изучить менеджмент организационных проектов;
- рассмотреть особенности управления организационными проектами;
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………...2
1.Управление проектами в рыночных условиях………………………………4
1.1.Сущность управления проектами…………………………………………4
1.2.Роль управления проектами в современной России………………………6
2.Организационные проекты и управление ими……………………………..10
2.1.Сущность организационных проектов……………………………………10
2.2.Менеджмент организационных проектов………………………………...12
2.3. Особенности управления организационными проектами……………….15
Заключение……………………………………………………………………….18
Список используемой литературы…………………………………
Файлы: 1 файл
Курсорвая Организационные проекты Office Word.docx
— 46.86 Кб (Скачать файл)Масштабом для оценки успеха
проекта являются характеризующие
его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения
работ, сроков, затрат и т.п. для того,
чтобы избежать произвольной оценки
успешности проекта, ее масштабы должны
быть определены еще до начала работ
по осуществлению проекта.
Успех проекта зависит от различных факторов,
к которым относятся, помимо прочего, политика
предприятия, технические риски, конфликты
в команде и внесение заказчиком запоздалых
изменений. Германский промышленный стандарт
DIN-69901 определяет проект как начинание,
которое «в значительной степени характеризуется
уникальностью условий в их совокупности,
таких как поставленная цель, временные,
финансовые, кадровые и прочие рамки, а
также ограничением от других начинаний
и обусловленной организационной формой».
Ключевой момент управления
проектом – управление. В течение
всего периода работ над
Управление организационными проектами – это развернутая концепция
управления, призванная обеспечить осуществление комплексных задач своевременно, экономично и с высоким качеством.
.
Список используемой литературы
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 222 с. – (Серия «Высшее образование»)
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. – М.: Гардарика, 2009
3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-
4. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление
организационной демократии. – СПб.: Питер, 2004
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами: Учеб. Пособие
для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура.
– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010.
– 574 с. – (Современное бизнес-образование)
6. Минцберг Г.
Структура в кулаке: создание эффективной
организации. – СПб.: Питер, 2009.
7. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2008
8. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007
9. Управление проектами. MS Project.
Учебное пособие по специальности «Менеджмент
организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л,
2005. – 276 с.: ил.
10. Управление
проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов;
[пер. с нем. М.Э. Реш] – М.: Издательство
Омега-Л, 2006. – 144 с.