Обзор организационно-производственного устройства общества «АШТАРАК-КАТ», направления его совершенствования

Общество располагает  обширной сетью заготовительных, производственных и сбытовых пунктов, подразделений, организаций и других действующих единиц. Напрашивается вопрос – как сложно управлять таким разнородным хозяйственным органом, как умело нужно строить работу каждого отдельно взятого подразделения и, наконец, как заметно может влиять каждое из этих подразделений на конечные финансовые результаты деятельности Общества в целом.

Автором работы, по ходу дальнейшего рассказа об объединении, о его имущественном и финансовом состоянии, будет сделана посильная  попытка вникнуть в суть этих вопросов, разобраться в их особенностях, влиянии на результаты хозяйствования Компании и, в силу своего понимания проблемы, показать, какие требуются мероприятия, чтобы дальнейшая деятельность могла приносить большие дивиденды, лучше отвечать требованиям потребителя в обеспечении его качественными молочными и другими продуктами питания.

Так же, исходя из требований и особенностей темы выпускной работы, будет представлен более широкий  материал Общества относительно значения собственного капитала, его влияния  на результаты деятельности. Попытаемся высказать соображения по вопросам рационального использования имущества и финансовых ресурсов для получения большей прибыли.