Минимальный размер оплаты труда в Ставропольском крае

Для более оптимального использования фонда заработной платы предлагаются следующие мероприятия: во-первых, следует поменять систему  оплаты труда работников на сдельную, так как повременная система  оплаты труда не стимулирует работников повышать свою производительность, во-вторых, стимулировать работников премиями и вознаграждениями, возможно, устраивать конкурсы и, в-третьих, поддерживать строгую дисциплину среди персонала со стороны руководства предприятия. Это позволит более серьезно относиться к выполняемой работе и нести ответственность за нее.

Не существует плохих или хороших систем оплаты труда, так же как и не существует идеальной системы оплаты труда, при которой останутся полностью  довольными и работодатель, и работник. У каждой организации есть свои особенности и отличия от других, в зависимости от которых должна разрабатываться система оплаты труда. На каждом предприятии можно разработать оптимальную схему начисления заработной платы. Но при разработке систем оплаты необходимо решить две основные задачи. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволять ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            

                          Список использованной литературы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации, принят Госдумой 21 декабря 2010 года
2. Тюрина А.Д. микроэкономика //2012.- 54с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издание 7-е, переработанное и дополненное. - М.: Новое знание, 2008. - 704с.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: “Проспект”, 20-9. – 358с.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия.-  М.:Финансы и статистика,  2012.
6. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2010.
7. Шеремет А.Д., Комплексный экономический анализ деятельности предприятия - М.: Инфра, 2009.-164 с.
8. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия, учебное пособие для вузов- М.: 2011.-179 с.
9. Скороход Н. И., Скороход М. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности- М.: АТиСО, 2010.-125 с.
10. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.- 124 с.
11. Гинзбург А. И. Экономический анализ: предмет и методы. Моделирование ситуации. Оценка управленческих решений.- СПб.:Питер, 2008- 94 с.
12. Басовский Л. Е. Экономический анализ, М.: Высшее образование, 2009.
13. Барнгольц С.Б. Методология Экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.-275 с.
14. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория Экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 2011. – 112 с.
15. Чернышева Ю.Г., Гузей В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов-на-Дону: Пресс, 2010. – 52 с.
16. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, М.: Финансы и статистика, 2010.
17. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия, М.: Юнити, 2010
18. Маренков Н. Л., Веселова Т. Н., Экономический анализ, М.: Высшее образование, 2009.
19. www.1gl.ru
20. www.buhonline.ru
21. www.audit-it.ru
22. www.zplata.ru
23. www.consultant.ru