Концепция ограниченной рациональности

Концепция ограниченной рациональности

 

Работу выполнила

студентка группы У6-01

  Киндер Мария Алексеевна

Научный руководитель:

Ромашкина Наталия Петровна

СОдержание

 

 

• Введение
• Основные понятия и определения
• Критерии КОР
• Примеры из внешней политики
• Список использованной литературы

 

 

2

введение

 

• Актуальность
1. Растущее количество государственных решений
2. Подход для оптимизации ППГР

 

 

3

введение

 

• Цель работы- проанализировать концепцию ограниченной рациональности
• Задачи работы
1. Изучить научные публикации по тематике концепции ограниченной рациональности
2. Выявить достоинства и недостатки концепции (SWOT-анализ)
3. Проанализировать и привести примеры применения концепции из внешней  политики России

 

 

 

4

введение

 

• Объект исследования- методологические подходы, концептуальные модели
• Предмет изучения- концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона

 

 

 

5

Введение

 

Методы познания:

• Сбор информации
• Контент анализ
• Анализ полученных данных путем метода индукции (синтез)

 

 

 

6

Основные понятия и определения

 

• Концепция- определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; ведущий замысел, конструктивный принцип различных видов деятельности.1
• Рациональность- соответствие, обоснованность, целесообразность, противоположность иррациональности. 2 
• Когнитивный подход— современный подход, в рамках которого предполагается, что основную роль в поведении человека играют знания, или репрезентации объектов внешнего мира. 3

 

 

 

1. Концепция. Энциклопедии&словари. Политический словарь. (http://enc-dic.com/enc_big/Koncepcija-28606.html).(дата последнего посещения 1.04.2014)
2. Рациональность. Энциклопедии&словари. Политический словарь (http://enc-dic.com/sociology/Racionalnost-7263.html).(дата последнего посещения 1.04.2014)
3. Вертикальное развитие(http://www.insai.ru/slovar/kognitivnyi-podkhod). (дата последнего посещения 1.04.2014)

 

 

7

Основные понятия и определения

 

• Принятие решений – это сложный процесс, имеющий нелинейный характер; это универсальный механизм и форма целенаправленной деятельности любых общественных акторов в любой ситуации.1.
• Процесс – ряд смены явлений, состояний, состоящий в развитии чего-либо; совокупность последовательных действий для достижения нужного результата.2.
• Политический процесс как проблема связан с функционально-динамическими аспектами политической системы, прежде всего со взаимодействием с ее социальной средой.3.

 

1. Ромашкина Н.П. Курс лекций Процесс принятия внешнеполитических решений в Российской Федерации. Москва. 2014.

2. Сунгуров А. Презентация «Политический процесс и политические режимы».

3. Яушев А.В. Эвристический потенциал социологического концепта «политический процесс». Институт бизнеса и права. (http://www.ibl.ru/konf/151211/evristicheskij-potencial-sociologicheskogo-koncepta-politicheskij-process.html). (Дата последнего посещения: 18.03.14.).

 

 

8

Основные понятия и определения

 

• Актор- носитель особого интереса.1
• Редуцировать-уменьшаться в размере, становиться проще по своему строению; ослабевать.2
• Оптимизация- 1. Процесс выбора наилучшего варианта из множества возможных, процесс выработки оптимальных решений.2. Процесс приведения системы в наилучшее (оптимальное) состояние.3
• ЛПР-лица, принимающие решения

 

1.Ромашкина  Н.П. Курс лекций Процесс принятия внешнеполитических решений в Российской Федерации. Москва. 2014.

2. С. А. Кузнецов. Большой толковый словарь русского языка. - 1-е издание. СПб.:- Норинт  1998. стр. 586 (с. 371)

3. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Дело, 2003. — 520 с. (с.401)

 

 

9

Концепция ограниченной рациональности

 

 

Задача ЛПР –редуцировать комплексную проблему до элементарного для обработки информации вида.

 

10

Блок-схема КОР

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Дягтярёв А.А., Принятие политических решений, М., «КДУ», 2004 г., с. 93-94.  

 

Ограниченность мыслительных возможностей ЛПР

 

Субъективность интерпретации общих целей, разные ценностные ориентиры

 

Давление социальной среды

 

Ограниченность  во времени

 

«Оптимальное» решение = «удовлетворительное» решение

Пример

 

• Отзыв России о санкциях ЕС по отношению к Ирану (14 октября 2012 года)
1. ограничение на поставки иранского газа и транспортировку нефти
2. увеличение номенклатуры запрещенных к поставке в Иран товаров
3. ужесточение мер против иранского банковского сектора
4. расширение "черного списка" ЕС физических и юридических лиц

 

 

12

Пример

 

• «Практика показывает, что использование подобных мер не способствует эффективному решению актуальных международных проблем, а напротив, лишь усугубляет ситуацию. В результате действий ЕС подрывается возобновление с Ираном переговорного процесса, в котором, по нашему мнению, наметился определенный прогресс. Попытки экстерриториального применения санкций в любом случае неприемлемы и недопустимы. Вновь вынуждены констатировать, что в результате недальновидных действий стран Евросоюза наносится ощутимый удар по единству "шестерки" международных посредников»

 

 

Сергей Лавров,

министр иностранных дел РФ (2004- наст. время)

 

13

SWOT-анализ

 

 

S (сильные стороны) 1) Возможность быстро принять решение 2) Возможность разбить комплексную проблемы на элементарные задачи 3) Прием  в расчет человеческого фактора  и субъективность	W (слабые стороны) 1. Чрезмерное  упрощение проблемы 2. Возможная  потеря информации о важных  факторах
O (возможности) Оптимизация принятия решения Ускорение принятия решений	T (угрозы) 1) Принятие недальновидного решения 2) «количество» не значит «качество»

 

14

выводы

 

• Возможна оптимизация процесса принятия решений
• Возможно упрощение проблемы, и , как следствие, упрощение процесса принятия решения
• Применима к большинству случаев ППГР
• Угроза утраты важной информации после упрощения проблемы

 

 

 

 

15

Список источников

 

Учебные пособия:

• Дегтярев А.А.  Принятие политических решений. Москва: - Книжный дом «Университет», 2004. 415 с.
• Мангейм Дж. Б., Рич Р. К. Политология. Методы исследования. Москва: - Весь Мир, 1997. 544 с.
• Соловьёв А.И. Принятие государственных решений: Учебное пособие.-М.: КноРус, 2006. – 344 с.
• С. А. Кузнецов. Большой толковый словарь русского языка. - 1-е издание. СПб.:- Норинт  1998. стр. 586 (с. 371)
• Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Дело, 2003. — 520 с. (с.401)

 

 

 

 

 

16

Список источников

 

Монографии:

1. Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Москва: - Канон +, 2009. 272 с.

Официальные заявления

2. Интервью заместителя Министра иностранных дел России С.А.Рябкова главному редактору журнала «Индекс Безопасности» В.Орлову «Санкции против Ирана: ресурс исчерпан»(15.05.2012) (http://www.mid.ru/BDOMP/Brp_4.nsf/arh/34FEBD3BE57B220D442579A50045A520?OpenDocument). (дата последнего посещения-2.04.2014)

 

 

17

Спасибо за внимание!

 

 

kinder.mariya@mephist.ru

 

Актуальность данной темы для национальных интересов государства заключается в том, что в каждом государстве принимается  большое количество государственных решений, и максимизация скорости и качества данных решений позволит государству развиваться быстрее и эффективнее.

 

1

 

2

 

По мнению Герберта Саймона, более точное описание выглядит так: существует некоторый уровень устремлений / aspirational level, который конкретный человек считает для себя удовлетворительным, и к которому стремится.  Или: человек принимает удовлетворительное, то есть относительно хорошее - вместо наилучшего - решение.  Чтобы действительно найти оптимальное решение в сложной ситуации, нужно проанализировать много вариантов, от чего, как правило, люди отказываются…  «… он обосновывает идею так называемой «ограниченной рациональности». В чём же состоит подобное «ограниченное» видение рациональности? Во-первых, Г. Саймон признаёт, что ограничены сами мыслительные возможности конструирующего модель человека, и поэтому они далеко не всегда адекватны уровню неопределённости ситуаций и сложности проблем, возникающих в менеджменте, а также потребности глубокого анализа и оперативной оценки всех имеющихся альтернатив. Во-вторых, организации, как центры принятия решений, нечасто обладают всей нужной и качественно проработанной информацией для принятия эффективных решений. В-третьих, нет ясности в отношении тех целей и средств, ценностей и критериев, с помощью которых можно было бы оценить содержание и дизайн решения. Ведь организация состоит из людей, которые могут иметь различные интерпретации общих целей и обладать разными ценностными ориентирами. И наконец, в-четвёртых, принятие решений в реальной политике подвергается давлению социальной среды и поэтому не совсем походит на спокойную игру в шахматы в тихом месте. Часто под давлением различных социальных факторов происходят переформулировка и пересмотр содержания решения, причём даже после нахождения и утверждения его итогового варианта. В силу этих аргументов Г. Саймон предлагает вместо понятия «оптимального» (то есть наиболее эффективного и рационально обоснованного) решения ввести в оборот понятие «удовлетворительного» (satisfycing), иначе говоря, предпочтительного по некоторым критериям решения».     Дягтярёв А.А., Принятие политических решений, М., «КДУ», 2004 г., с. 93-94.  
 
Источник: http://vikent.ru/enc/1071/