Экономическая безопасность

Экономическая безопасность предприятия, его независимость  и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации [5].

В настоящее время  практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности. В тоже время и в литературе, и в хозяйственной практике сложились различные понимания системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Так, В.П. Мак-Мак утверждает, что система безопасности предприятия представляет совокупность таких структурных элементов, как: научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, концепция безопасности. [9]. В.И. Ярочкин определяет систему безопасности как «организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» [11]. В этих определениях системы безопасности отсутствует указание на необходимость комплексного подхода к управлению в данной сфере. Это необходимо в силу того, что объект защиты является сложным и многоаспектным явлением.

Система экономической  безопасности предприятия (СЭБ) – это комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз [2].

В основе разработки комплексной  системы обеспечения экономической безопасности предприятия должна лежать определенная концепция, которая в себя включает цель комплексной системы обеспечения экономической безопасности, ее задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику.

Цель данной системы  можно сформулировать следующим  образом: минимизация внешних и  внутренних угроз экономическому состоянию  предприятия, в том числе его финансовым, материальным, информационным и кадровым ресурсам на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера.

В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности.

К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:

- защита законных прав  и интересов предприятия и  его сотрудников; 

- сбор, анализ, оценка  данных и прогнозирование развития  обстановки;

- изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

- своевременное выявление  возможных устремлений к предприятию  и его сотрудникам со стороны  источников внешних угроз безопасности;

- недопущение проникновения  на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

- противодействие техническому  проникновению в преступных целях;

- выявление, предупреждение  и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

- защита сотрудников  предприятия от насильственных  посягательств;

- обеспечение сохранности  материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

- добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

- физическая и техническая  охрана зданий, сооружений, территории  и транспортных средств; 

- формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

- возмещение материального  и морального ущерба, нанесенного  в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

- контроль за эффективностью  функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов [3].

С учетом перечисленных  задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы [1].

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия в целях максимальной эффективности должны основываться на определенных принципах. Выделяют следующие принципы системы безопасности предприятия:

- законности;

- прав и свобод граждан;

- централизованного управления;

- компетентности;

- конфиденциальности;

- разумной достаточности,  соответствия внешним и внутренним  угрозам безопасности;

- комплексного использования  сил и средств; 

- самостоятельности и  ответственности за обеспечение безопасности;

- передовой материально-технической  оснащенности;

- корпоративной этики;

- координации и взаимодействия  с органами власти и управления.

Эти принципы могут быть дополнены:

- во-первых, принципом  непрерывности, который предполагает, что функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия должно осуществляться постоянно;

- во-вторых, принципом  обязательной дифференциацией мер. Имеется в виду, что выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации.

- в третьих, принципом  полной подконтрольности системы  обеспечения экономической безопасности руководству предприятия. Это необходимо и для того, чтобы система безопасности не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач без учета интересов предприятия в целом, и для оценки эффективности деятельности системы и ее возможного совершенствования [5].

Объект и субъект  системы обеспечения экономической  безопасности предприятия тесно взаимосвязаны.

Объектом системы в  целом обычно выступает стабильное экономическое состояние предприятия в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты чаще выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые и т.п.

Субъект системы обеспечения  экономической безопасности предприятия, как правило, носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает предприятие. Исходя из этого, можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия: внешние и внутренние субъекты.

К внешним субъектам  относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников хозяйственных отношений. Причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предприятиями.

К внутренним субъектам  относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта хозяйственной деятельности. В качестве таких субъектов могут выступать: работники собственной службы безопасности предприятия; приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите деятельности предприятия [2].

К основным элементам  СЭБ предприятия относятся:

1) защита коммерческой  тайны и конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий  и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи; 

8) безопасность хозяйственно-договорной  деятельности;

9) безопасность перевозок грузов и лиц;

10) безопасность рекламных,  культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

11) противопожарная безопасность;

12) экологическая безопасность;

13) радиационно-химическая  безопасность;

14) конкурентная разведка;

15) информационно-аналитическая  работа;

16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

17) экспертная проверка  механизма системы безопасности [1].

Основными критериями оценки надежности и эффективности СЭБ являются:

- обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

- предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и/или «внутренних» недоброжелателей [7].

Алгоритм построения СЭБ должен включать в себя следующие этапы:

1) Изучение специфики  бизнеса предприятия, занимаемого  им сегмента на рынке, штатного  расписания, знакомство с персоналом  компании.

2) Анализ внешних и внутренних угроз экономике предприятия. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения.

3) Проведение аудита  имеющихся (ранее введенных) мер  по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам.

4) Моделирование новой  системы экономической безопасности  предприятия:

- план устранения выявленных в процессе аудита замечаний;

- предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;

- планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ.

5) Утверждение руководителем  предприятия модели новой СЭБ  и бюджета на ее поддержание.

6) Непосредственное построение  СЭБ предприятия.

7) Экспертная оценка  действенности построенной СЭБ, доводка ее до совершенства [1].

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития предприятий Беларуси во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. Однако в общественном сознании все еще сильны стереотипы, согласно которым данная область относится многими к сфере компетенции государства и специальных органов. Именно в этом таятся корни «слабого» понимания специфики этих проблем прежде всего первыми руководителями предприятий и организаций, отнесение их к не основной деятельности [8].

Система экономической безопасности предприятия и механизм ее обеспечения предусматривают решение задач экономической безопасности не только специально созданным подразделением, а при активном участии всех отделов и служб предприятия в пределах возложенных на руководителей структурных подразделений обязанностей по проблемам безопасности.

Необходимо помнить, что  главная роль в обеспечении экономической  безопасности предприятия принадлежит его персоналу, кадровый потенциал или ресурс – это основной ресурс предприятия. Только он может приносить прибыль, но одновременно персонал является источником всех внутренних угроз экономической безопасности, и, в конечном счете, залог успеха любых управленческих инноваций – это лояльность и мотивированность сотрудников.

Следует отметить, что эффективность политики безопасности будет находиться на должной высоте только в том случае, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем [1].