Формирование основного капитала, понятие и сущность. Анализ формирования основного капитала на российском рынке

Учитывая, что каждая взаимозачетная операция может быть достаточно легко  приведена к денежной оценке (с  учетом стоимостных и временных  потерь), риски, связанные с невыполнением  той или иной операции, легко могут  быть выражены в финансовом эквиваленте. Это позволит службе экономической  безопасности реально показать величину существующих рисков, а следовательно, доказать необходимость проведения различных организационно-контрольных  мероприятий в целях не только соблюдения принципа «разумной достаточности», но и с реальным экономическим  эффектом для предприятия в целом.

В частности, дебиторская  задолженность может быть безнадежной  независимо от формальных сроков и  обязательств по ее погашению, а запасы готовой продукции могут являться «мертвым грузом». При этом их наличие  никак не обеспечивает реальной платежеспособности предприятия, которую в конечном итоге определяют именно денежные средства. В данном случае за контроль в этом направлении отвечает контрольно-ревизионное  подразделение, активно взаимодействуя с группой экономической контрразведки  предприятия. Если в обычном режиме работы создание подобных неликвидов зачастую остается вне зоны внимания сотрудников службы безопасности и  руководства предприятия, то в условиях кризиса, сопровождающего процесс  реструктуризации, было бы уместно  не сокращать, а наращивать силы экономической  разведки. При этом каждый случай создания «старой» и новой дополнительной задолженности, а также выпуск неликвидной  продукции должен приводить к  внутреннему служебному расследованию. В данном случае трудно переоценить  роль в выживании предприятия  контрразведывательного подразделения, входящего в состав службы экономической безопасности.

При оценках ликвидности  мероприятий по защите предприятия  от экономических рисков в ходе процесса реструктуризации следует обратить внимание на то, что эффективность  и рентабельность службы экономической  безопасности и проводимых ею мероприятий  рассчитываются, исходя из двух факторов: потребностей предприятия в защите объектов безопасности, подвергающихся угрозе и рискам (например, сырье, материалы, денежные средства, активы), и времени, в течение которого защита данного  объекта должна быть создана. При  этом цена времени учитывается в  стандартных процедурах, применяемых  в финансовых расчетах. Они основаны на уменьшении величины будущего денежного  потока на некоторую величину, находящуюся  в степенной зависимости от продолжительности  ожидания поступления средств. Здесь  учитывается плата за временной  риск. Именно ее величина является ключевым аспектом фактора времени при осуществлении расчетов.

Одним из самых очевидных  способов решения проблем несоответствия финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды (кризис) является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной  стратегии, а следовательно, реструктуризация системы экономической безопасности. Но реструктуризацию в полном объеме целесообразно проводить лишь при  первых признаках надвигающегося кризиса (то есть на первой либо второй стадиях), поскольку в зоне «ближнего» банкротства  ни времени, ни средств на нее уже  нет. Следовательно, перед предприятием и его системой экономической  безопасности по выходу из кризиса  стоят две задачи: восстановить платежеспособность со стабилизацией финансового положения  и разработать стратегию развития с проведением реструктуризации предприятия в целях недопущения  повторения кризисных явлений в  будущем. При этом, как правило, разрабатывается  стабилизационная программа, в создании которой непосредственное участие  принимают и подразделения службы экономической безопасности. В свою очередь на основании данной программы  было бы целесообразно разработать  комплекс мероприятий службы экономической  безопасности по уменьшению угроз и  рисков при реализации стабилизационной программы.

В рамках «нормального» режима управления системой экономической  безопасности наиболее важным является достижение стратегических целей развития предприятия и защиты данного  развития от рисков и угроз, а также  максимизация безопасности технологических  циклов в краткосрочном периоде. В свою очередь при переходе предприятия  в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность, а  в краткосрочном аспекте основным критерием безопасности становится ее обеспечение в условиях экономии денежных средств. В этом случае сущность мероприятий по уменьшению угроз и рисков заключается в маневре силами и средствами безопасности для контроля «точек разрыва» между различными технологическими циклами (закупка, складирование, производство, реализация).

Вместе с тем при  формулировании и реализации комплекса  мероприятий по уменьшению угроз  и рисков систему безопасности зачастую оставляют работать в штатном  режиме, так как показатели, принятые в условиях нормального функционирования, достигаются, а то и превышают  заданные ранее параметры. Это достаточно распространенная картина на предприятиях, где имеется возможность искажения  итоговой информации по деятельности службы безопасности.

Одним из мероприятий по уменьшению угроз и рисков может  стать выведение из состава предприятия  «физической составляющей» службы безопасности с организацией ЧОП (внутренний аутсорсинг). Это позволит снять  издержки на объектах основного производства. В данном случае финансирование осуществляется лишь в краткосрочном периоде  продолжительностью не более двух месяцев. Всякое дальнейшее финансирование такого ЧОП исключается. Тем самым стимулируется  предпринимательская инициативу руководителей и персонала предприятия.

В условиях реструктуризации предприятия невозможно избежать ряда «непопулярных» организационных мероприятий, в первую очередь сокращения штатов с целью уменьшения затрат. При  этом, исходя из практики, в условиях кризиса и нестабильности в первую очередь сокращают должности, не связанные с основным технологическим  процессом (например, службу экономической  безопасности). Таким образом, вопросы  управления и контроля персонала  со стороны подразделений, связанных  с вопросами экономической безопасности, забываются или в лучшем случае уходят на второй план. В результате страдают вопросы контроля за менеджментом организации и системой управления персоналом всего предприятия.

В целях достижения успеха необходима разработка антикризисной  программы по сокращению сотрудников и подразделений, занимающихся вопросами экономической безопасности второго плана. Для этого необходимо проводить эффективную и объективную диагностику штатно-должностной структуры службы безопасности и функций, осуществляемых ею. Для удобства проведения оценки систему безопасности условно подразделяют на стратегический и оперативный уровни. На стратегическом уровне оценивается активность и эффективность сотрудников службы, их соответствие текущим ситуационным условиям на предприятии (например, наличие того или иного этапа кризиса). При этом оцениваются соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия в текущем периоде, характеристика организационной структуры, уровень компетентности руководителей, характер взаимоотношения управленцев с рядовым персоналом службы безопасности. В этом случае выстраивается определенная матрица эффективности по должностям. Эта матрица заполняется специальной комиссией согласно интервьюированию ключевых руководителей, изучения бизнес-планов, отчетов по результатам деятельности, а также документации, регламентирующей систему управления безопасностью.

В свою очередь на оперативном  уровне оценивается эффективность  системы безопасности по управляемости  и эффективности сотрудников  службы безопасности. При этом выстраивается  аналогичная матрица со следующим  «наполнением»: наличие или отсутствие необходимых составляющих управления персоналом, адекватность целей безопасности целям предприятия, правильность и  методика их исполнения, соответствие кадровой политики службы безопасности, система стимулирования, квалификация и обучение, организация труда.

При анализе кадровых процессов  в организации службы безопасности предприятия, находящегося в условиях реструктуризации, экспертами выделяются следующие задачи:

- определение развития системы управления специалистами службы безопасности;

- выявление «проблемных» участков, то есть явлений, замедляющих успешное развитие защиты предприятия;

- оценка готовности сотрудников службы безопасности к изменениям.

Дополнительно собираются статистические данные об издержках на персонал службы безопасности, статистических данных по квалификационным характеристикам, о показателях производительности труда.

В свою очередь при проведении диагностики и разработки антикризисных  мероприятий в области сокращения кадров службы безопасности необходимо учитывать, что сфера человеческих ресурсов наиболее сложно поддается  инновационным изменениям, поскольку  работники воспринимают их как угрозу устоявшимся традициям. В этой связи  даже сама технология проведения диагностики  может встретить сопротивление и протесты (18).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

 

В ходе написания курсовой работы были сделаны следующие выводы:

- проанализирована категория «основной капитал», рассмотрен ее новый сущностный аспект «основной капитал как объект управления» и сформирована система признаков структуризации активной части основного капитала;

- в процессе написания курсовой был проведен анализ терминологии, характеризующей инвестиционные процессы на предприятии, связанные с движением основного капитала, в результате которого были выявлены моменты в применении понятий, характеризующих динамическую природу активной части основного капитала, и выявлена необходимость ввода нового понятия, характеризующего основной капитал с точки зрения изменения его структуры. Таким образом, было введено понятие «реструктуризация активной части основного капитала»;

- для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения;

- оборотные фонды, т.е. материальные ресурсы используются в одном производственном цикле, и стоимость их переносится на продукт сразу и полностью;

- рациональное и экономное использование оборотных фондов — первоочередная задача предприятий;

- основная черта современного переходного периода - нехватка у предприятий оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота в днях, достигается различными мероприятиями на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения;

- в то же время в экономике остро стоит проблема инвестиционных ресурсов. Структурная перестройка народного хозяйства невозможна без технического переоснащения производственного аппарата предприятий. Если бы амортизационный фонд, начисляемый предприятиями России, был использован по назначению, то весь объем планируемых капитальных вложений был бы профинансирован без привлечения прибыли и заемных средств;

 - чтобы выжить в новых рыночных условиях предприятиям приходится проводить разнообразные структурные преобразования, направленные на повышение их конкурентоспособности;

- в ходе анализа способов оценки инвестиционных проектов и показателей эффективности было выявлено, что финансовые отделы подходят к оценке процесса реструктуризации активной части основного капитала, опираясь на типовые показатели эффективности инвестиционных проектов. При этом не учитывается влияние проведения реструктуризации на результат деятельности предприятия;

- нецелевое использование ресурсов амортизационного фонда противоречит закономерностям воспроизводства основного капитала в условиях рыночного хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств //Бухгалтерский учет. 1999. №10. С. 64-66;
2. Курс экономической теории. Под ред. проф. Чепурина М. Н., проф. Киселевой Е.А.  2000. http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
3. Материалы журнала «Коммерсант» http://www.kommersant.ru/
4. Финансы организаций (предприятий): Уч. для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. и доп. 2006 г .; http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
5. Экономика: Уч. для вузов/ под ред. проф. А. С.. Булатова. - 3-е перераб. и доп. 1999 г http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html ;
6. Экономика предприятия: Уч. для вузов. 4-е изд./ Под ред. акад. В.М. Семенова  2007, http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия Финансы и статистика, 1999 http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
8. Е.Б.  Яковлева. Микроэкономика, 1999 http://knigi-uchebniki.com/makroekonomika_710/makroekonomika125.html
9. Экономическая теория / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. – СПб: Питер, 2001. С. 161.
10. Ивашковский С.Н. Экономика: микро - и макроанализ. Учебно-практическое пособие 1999. http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
11. Емцов Р. Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика: Учебник 1999. http://knigi-uchebniki.com/ekonomika.html
12. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича, 3-е изд. - СПб.:Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2004. - 544 с: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).
13. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб./Росстат. -  М., 2005.  -  819 с.
14. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб./Росстат. - М., 2010.  – 813 с.
15. Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах. (Издание второе, переработанное и дополненное).–М.: РУСАКИ, 2010 – 498с.
16. Юрьева Т. В., Марыганова Е. А. Экономическая теория: Макроэкономика: Учебно-методический комплекс. – М.: 2008. – 286 с.
17. Безновская В.В., Кирова И.В., Султыгова А.А. экономическая теория в задачах и ситуациях: Часть 2: Макроэкономика: Учебное пособие / МАДИ (ГТУ). – М.,2008. – 70 с.
18. Пузиков, Р. А. Экономическая безопасность и реструктуризация бизнеса// Мир и политика// http://mir-politika.ru/themes/mirovaya_ekonomika/94-ekonomicheskaya-bezopasnost-i-restrukturizaciya-biznesa.html
19. Т.В. Юрьева, Е.А. Марыганова. МАКРОЭКОНОМИКА, 2008 http://knigi-uchebniki.com/makroekonomika_710/makroekonomika125.html
20. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. - М., 2008
21. Колбачев Е.Б. Экономическая наука и преодоление кризиса. // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. 2008. №3. - С. 3.
22. Финансы. Денежное обращение. Кредит (учебник). / Под ред. проф. Л.А. Дробозина. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 479 с.
23. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д.э.н. проф. А.С. Булатова. - М.: Экономистъ, 2010.
24. Экономическая теория: Учебник. / Под общ. ред. ак. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2009.