"Директ-костинг" и пути его применения

6. Направления применения  системы "директ-костинг" в  Красногвардейском райпо

Использование системы директ-костинг  в качестве инструмента разработки корпоративной стратегии представляется крайне важным.

Главное назначение директ-костинга - быть информационной основой предпринимательских  решений. Решение по управлению Красногвардейским райпо делятся на стратегические, рассчитанные на перспективу, и текущие, оперативные, принимаемые исходя из возможностей и потребностей данного периода, как правило, в пределах хозяйственного года. Стратегические решения требуют капитальных вложений, текущие - осуществляются в основном за счет собственных и заемных оборотных средств. Особенность текущих краткосрочных решений состоит в том, что они основываются на существующих производственных мощностях предприятий, хотя уровень их использования может меняться.

Директ-костинг а основном ориентирован на текущие решения по управлению производством и сбытом продукции  и товаров. Всю совокупность задач, требующих решения в системе  оперативного директ-коста, можно подразделить на задачи снабжения, производства и  сбыта. Кроме того, важной проблемой  для Красногвардейского райпо является выбор и обоснование ценовой политики, для чего также используются данные директ-коста.

Система директ-костинг позволяет  повысить точность принимаемых решений, во-первых, с точки зрения контроля, учета и планирования переменных затрат. Значимым для Красногвардейского райпо является и усиление контроля за постоянными затратами.

Во-вторых, служит индикатором рентабельности продукции и может быть основой  управленческих решений относительно ассортимента выпускаемой продукции.

Неопределенность снижается в  процессе вывода нового продукта на рынок  или проникновения компании в  новую сферу деятельности – за счет назначения наиболее привлекательной  для потребителя цены.

С точки зрения конкурентных преимуществ  Красногвардейское райпо система директ-костинг позволяет привлечь новые потребительские сегменты, например, ориентированные на низкую цену. При этом качество продукции отнюдь не страдает, что создает благоприятный имидж в глазах покупателя. Директ-костинг может усиливать логистические и производственные стратегии, оптимизируя их с точки зрения учета и контроля затрат.

Еще одна важная черта системы директ-костинг  – возможность расчета порога рентабельности продукции. На величину порога рентабельности влияют три основных фактора: цена реализации, переменные затраты на единицу продукции  и совокупная величина постоянных затрат. Уровень постоянных затрат свидетельствует  о степени предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности, и  тем значительнее предпринимательский  риск. Как было сказано выше, система  директ-костинг позволяет применять  меры в области учета и контроля, планирования, нормирования, минимизации  постоянных издержек. Все это снижает  порог рентабельности продукции, уменьшая тем самым степень предпринимательского риска.

В использовании данных директ-коста  для управления Красногвардейским райпо прослеживается ряд общих закономерностей:

1. оценка выгодности или не  выгодности того или иного  варианта решения, его целесообразности  или нецелесообразности делается  на на основе сумм и ставок  покрытия, а не величины рентабельности, исчисленной по полным затратам;

2. в качестве критерия оценки  сопоставимых альтернатив решения  используют величину экономии  переменных затрат на единицу  продукции, а не общую сумму  экономии или удорожания себестоимости; 

3. величина маржинальной себестоимости  считается предельным уровнем  затрат при оценке их эффективности  и целесообразности;

4. во всех случаях при выборе  оптимального варианта решения  необходимо учитывать значение  ограниченных факторов: возможности  сбыта, узкие места в производстве, недостаток складских помещений,  ограничение в ресурсах.

При учете влияния ограничивающих факторов возможны три варианта:

1) у Красногвардейского райпо есть все возможности увеличить объем производства (резервные производственные мощности, свободная рабочая сила, нет проблем с поставкой сырья и материалов), единственное ограничение - возможность продаж по существующим ценам рынка;

2) у Красногвардейского райпо есть, кроме сбыта, еще один ограничивающий фактор (недостаточные мощности участка упаковки или ограниченность сырья, квалифицированной рабочей силы, ограниченность складских помещений);

3) у Красногвардейского райпо несколько ограничивающих факторов.

Метод директ-костинг Красногвардейское райпо применяет для контроля за текущими издержками, планированием прибыли (расширение реализации; особое ценообразование; решения на производство или покупку).

При применении метода директ-костинг чистая прибыль за определенный период времени изменяется в прямой зависимости от объема реализации, поскольку переменные издержки пропорциональны реализации.

Применение системы директ-костинг  на предприятии способствует:

• максимизации рентабельности продаж, то есть отношения прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж;
• максимизации рентабельности чистого собственного капитала предприятия (то есть отношения прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств);
• максимизации рентабельности всех активов предприятия (то есть отношения прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, сформированных за счет как собственных, так и заемных средств);
• стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции, то есть доли предприятия в общем объеме продаж на данном товарном рынке (эта цель может приобретать особое значение для предприятий, действующих на рынке, где любые колебания цен порождают существенные изменения объемов продаж);
• достижение наиболее высоких темпов роста продаж.

 Но при правильной постановке учета и ценообразовании применение метода «директ-костинг» позволяет предприятию эффективно решать следующие задачи:

• определение уровня (точки) безубыточности и запаса финансовой прочности бизнеса;
• расчет и оценка так называемого операционного рычага (Operating Leverage) - важного методического инструмента, позволяющего оперативно оценивать степень делового риска предприятия в зависимости от доли постоянных затрат в общих расходах предприятия;
• анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям элементов операционного рычага.

Используя возможности и методический инструментарий, основанный на применении метода «директ-костинг», можно получить конкретные ответы (в цифрах) на такие важные для предприятия вопросы, как:

• при каком объеме производства и продаж товаров (в натуральном или денежном выражении) бизнес начнет приносить прибыль;
• на какую сумму можно уменьшить масштабы деятельности предприятия, чтобы бизнес оставался в зоне прибыли;
• при каком объеме деятельности можно заработать желаемую сумму прибыли;
• сколько прибыли приносит каждый процент выручки;
• как отразится на прибыли изменение цены продажи;
• как изменится прибыль, например, при 7 % - ном изменении переменных или постоянных затрат и др.

Таким образом, система директ-костинг позволяет повысить точность принимаемых решений, во-первых, с точки зрения контроля, учета и планирования переменных затрат. Значимым для Красногвардейского райпо является и усиление контроля за постоянными затратами. Важная черта системы директ-костинг - возможность расчета порога рентабельности продукции. На величину порога рентабельности влияют три основных фактора: цена реализации, переменные затраты на единицу продукции и совокупная величина постоянных затрат. Уровень постоянных затрат свидетельствует о степени предпринимательского риска