Бизнес планирование

• правовой статус медицинского учреждения, который принято характеризовать по следующим параметрам (организационно-правовую форму медицинского учреждения, дату создания и регистрации медицинского учреждения, перечень учредительных документов, форму государственного контроля за выполнением услуг и директивные показатели деятельности медицинского учреждения, лицензии на виды деятельности и т.д.);
• технические возможности учреждения (оснащенность, наличие производственных и вспомогательных площадей, кадровый потенциал и т.д.);
• внешние финансовые условия работы медицинского учреждения;
• профильность и специализация медицинского учреждения;
• численность населения в районе обслуживания медицинского учреждения и т.д.

Раздел 3 – организационный  план, в котором можно выделить следующие подразделы: 
3.1. организационная структура медицинского учреждения:

• схема управления;
• количество уровней управления;
• состав структурных подразделений и их функциональные обязанности;
• координирование между службами и их взаимодействие.

3.2. рабочая сила:

• потребность в кадрах по специальностям и их квалификационные характеристики;
• форма привлечения к труду;
• заработная плата по категориям персонала;
• режим труда и сменность работы;
• системы стимулирования труда и их совершенствование.

3.3. кадровая политика:

• принцип отбора сотрудников;
• системы оплаты труда;
• разработка системы оценочных критериев качества медицинского и вспомогательного персонала;
• возможности карьерного роста персонала и т.д.

Раздел 4 – Производственный план, главная цель которого заключается  в разработке перспективного плана  производственной деятельности всех структурных  подразделений. Для доказательства возможности эффективного производства медицинских услуг учреждением  необходимо рассмотреть следующие  моменты:

• местонахождение медицинского учреждения (близость к рынку услуг, транспортная доступность, доступность к поставщикам товаров и рабочей силы);
• мощности лечебно-профилактического учреждения и возможность их расширения;
• закупки сырья и материалов, репутация поставщиков, возможность доказательной смены партнеров и т.д.;
• лимитирование объемов оказания медицинских услуг по программам их предоставления.

Раздел 5 – План маркетинга. Данный раздел бизнес-плана должен дать ответы на вопросы: кто, почему и  в каких размерах нуждается или  будет нуждаться в потреблении  предоставляемых медицинских услугах. При изложении материала раздела  следует проявлять реализм, не преувеличивая  возможностей медицинского учреждения или его структурных подразделений  и не приуменьшая возможностей конкурентов. Информация раздела должна подкреплять  утверждение о том, что учреждение сможет рассчитывать на существенную долю рынка в условиях конкуренции. 
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Мировой опыт показывает, что неудача большинства провалившихся проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Таким образом, план маркетинга включает три основных направления исследований:

• сегментацию покупателей (потребителей);
• характеристику конкуренции на данном рынке;
• выбор стратегий ценообразования и возможности стимулирования продаж.

Раздел 6 – Финансовый план, который включает планирование финансового  ресурса и финансовой устойчивости, а также эффективное использование  денежных средств. 
Финансовое обоснование проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Финансовое обоснование может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников или структурных подразделений медицинского учреждения, при этом разрабатываются следующие документы:

• оперативный план (поток реальных денежных средств от операционной деятельности);
• план доходов и расходов от предпринимательской деятельности медицинского учреждения;
• план движения денежных средств;
• финансовой устойчивости медицинского учреждения.