Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

Следующим шагом является прогноз наличных выплат. Он может  включать в себя следующие расходы:

Выплаты по заработной плате

Среднесписочная численность в ООО "Престор" повышается с каждым годом, но это можно спрогнозировать, нужно только знать сколько вакансий имеется и какое минимальное число людей будет принято на работу.

Уровень тарифных ставок и окладов также повышается с каждым годом и это происходит, как правило, в начале года.

Зная прогнозируемую численность рабочих и среднемесячную заработную плату можно спрогнозировать зарплату на год.

Закупки

Сначала в ООО "Престор" должна быть составлена производственная программа и затем, опираясь на нее, можно произвести оценку потребности в сырье и материалах, привлечении дополнительных основных средств.

Прочие выплаты

Кроме наличных расходов мы должны учитывать капитальные расходы, дивиденды, налоги и любые другие наличные выплаты.

Налоги базируются на предполагаемой прибыли, что также  можно спланировать, У ООО "Престор" имеется задолженность по оплате налогов и иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды по состоянию на 01.01.2012 составила 12715 тыс.руб.

Капитальные затраты  планируются заранее, их обычно легко предсказать.

Как только приняли во внимание все прогнозируемые потоки и оттоки денежных средств в ООО "Престор" можно объединить планы поступлений и выплат для того, чтобы получить величину оттока и притока денежных средств на каждый месяц года.

Затем чистое изменение  денежных средств можно прибавить к начальной сумме наличных средств в январе и определить предполагаемое состояние денежных средств месяц за месяцем.

Следующей стадией планирования финансовой деятельности предприятия является процесс регулирования, т.е. разработка детального плана реализации бюджета, подготовка приказов и распоряжений по его выполнению, а также внесение дополнений и изменений в ранее принятые приказы и распоряжения.

На основании утвержденного  руководством предприятия годового плана строятся ежемесячные планы  доходов и расходов.

Календарный график составления годового финансового плана ООО "Престор" представлен в приложении 7.

Внедрение годового финансового  планирования на принесет сиюминутного экономического эффекта, однако за счет его использования у предприятия  будет больший контроль над имеющимися финансовыми ресурсами, что позволит использовать их более эффективно.

Одним из способов привлечения  дополнительных финансовых ресурсов и  улучшения финансового состояния  предприятия является расширение деятельности. Поэтому в ООО "Престор" нами планируется внедрение диверсификации, которая связано с уже существующим производством. На предприятии существуют технические и технологические условия для расширения номенклатуры и увеличения объемов производства.

В ООО "Престор" планируется организовать выпуск новой продукции – евроокна. Предлагаемая новая продукция представлена товарной линией.

Общая сумма необходимых  инвестиций составляет 8 млн. 315 тыс. руб. При этом 5 млн. 315 тыс. руб. - это собственные средства участника (финансирование учредителей), 3 млн. руб. – это кредит, предоставляемый ОАО «Вятка-банк» сроком на 36 месяцев под 20% годовых, проценты по кредиту и погашение кредита будет производиться ежемесячно, начиная с третьего месяца проекта.

Все показатели инвестиционного проекта по диверсификации деятельности показаны в таблице 11.

Таблица 11

Интегральные показатели эффективности инвестиционного  проекта

Показатели эффективности	Значения
Ставка дисконтирования	10,25%
Период окупаемости	14 мес.
Дисконтированный период окупаемости	15 мес.
Средняя норма рентабельности	86,94%
Чистый приведенный  доход	22601776 руб.
Индекс прибыльности	2,64
Внутренняя норма рентабельности	85,60%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	58,81%

 

Для расчета эффективности  и срока окупаемости проекта необходимо сравнить прибыль, получаемую ООО "Престор" от реализации продукции, с расходами на проведение антикризисных мероприятий.

Для определения прибыли, которую получит предприятие  в 2013 году, на основе экспертных оценок была составлена таблица вероятных показателей эффективности деятельности ООО "Престор" (таблица 12).

Темп прироста выручки  от продажи составит по прогнозным оценкам в 2013 по сравнению с 2011 годом 20% (за счет увеличения объемов продажи старой и реализации новой продукции).

Таблица 12

Планируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО "Престор" в 2011-2013 гг. (тыс. руб.)

Показатель	2011 г.	2013 г. (прогноз)	Отклонение
			Абс.	Отн.
Выручка от продажи	209880	251856	41976	120,0
Себестоимость продукции	191916	207107	15191	107,9
Прибыль до налогообложения	8828	20690	11862	234,4
Чистая прибыль	7062	16552	9490	234,4

 

Фактическая выручка 2011 года – 209880 тыс. руб., прогнозируемая выручка на 2013 год – 51856 тыс. руб. (209880*120%). В будущем при превышении этого показателя по результатам работы предприятия за 2013 год, можно будет скорректировать этот показатель.

При этом себестоимость  вырастет на 7,9% по сравнению с 2011 годом, т.е. рост выручки от продажи будет  опережать рост себестоимости.

Прирост чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2011 годом составит 9490 тыс. руб. Следовательно, деятельность предприятия станет более эффективной. Положение ООО "Престор" в прогнозируемом периоде улучшится: оно станет более финансово независимо от внешних источников финансирования, и платежеспособно, так как основной показатели, характеризующий платежеспособность организации - коэффициент абсолютной ликвидности войдет в норму, вероятность банкротства уменьшится. Следовательно, цель проводимых мероприятий будет достигнута в полной мере.

Заключение

 

Финансовые затруднения, которые испытывают многие отечественные  предприятия, бывают связаны как  с внешними, так и с внутренними  проблемами – неэффективный менеджмент и маркетинг, неэффективное использование  средств, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Термин "антикризисное  управление" означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии  управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки  конкретных мероприятий и стратегического плана.

В ходе работы был проведен анализ финансового состояния исследуемой организации – ООО "Престор".

По результатам проведенного анализа финансового состояния  предприятия было выявлено, что в  данное время ООО "Престор" имеет некоторые финансовые затруднения, относится к предприятиям с высокой степенью риска инвестиций. ООО "Престор" имеет недостаточно собственных оборотных средств, привлечь кредиты банков довольно затруднительно из-за низкой платежеспособности предприятия.

Управление ООО "Престор"в условиях финансового кризиса – это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой – на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.

Основные методы преодоления  финансового кризиса в ООО "Престор" включают:

• увеличение поступления денежных средств в организацию;
• проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
• определение стратегии развития организации.

Для того, чтобы улучшить состояние ООО «Дозатор», вывести  его из кризисного положения, необходимо совершенствовать систему управления финансовыми средствами, в том  числе и задолженностью предприятия.

Положение ООО "Престор" в прогнозируемом периоде улучшится: оно станет более финансово независимо от внешних источников финансирования, и платежеспособно, так как основной показатели, характеризующий платежеспособность организации - коэффициент абсолютной ликвидности войдет в норму, вероятность банкротства уменьшится. Следовательно, цель проводимых мероприятий будет достигнута в полной мере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 // СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" №127-ФЗ от 26 октября 2002 г. // СПС Консультант Плюс.
4. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2010. – 544 с.
5. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2009. – 368 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.; под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П.. – М.: "Издательство ПРИОР", 2010. – 432 с.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебник / Под ред. Смирнова В.С. – М.: Дело, 2009. – 840 с.
8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2011. – 256 с.
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2011. – 240с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 512 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 421 с.
13. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: "Издательство ПРИОР", 2010. – 384 с.
14. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2008. – 429 с.
15. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 223 с.
16. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Луч, 2011. – 510 с.
17. Торхановский Е. Антикризисное управление //Экономист. – 2009. – №12, - с.53.
18. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – №1, 2009. – с. 13-21.
19. Фомин Я.А. Распознаваний кризисных состояний фирмы: Учебное пособие. – М.: МГУЭСиИ, 2009. – 77 с.