Анри Файоль

  
Объектом его интересов стала организация в целом, а не отдельные стороны ее деятельности. Он изучал и описывал управленческую деятельность как таковую, чем до него никто не занимался.  
 
 
 
Административное управление

 

Анри Файоль

Анри  Файоль - французский экономист, предприниматель, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.  
 

Теория  администрирования Файоля состоит из 2 частей:  

 

1. Первая касается функций управления, т.е. того, что делает руководитель
2. Вторая касается принципов, т.е. как руководитель делает это

5 общих  функций управления:  
 

 

1. Предвидение (планирование) - один из компонентов процесса управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и эталоны. Планирование выражается в разработке программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки).

5 общих  функций управления: 

 

2. Организация. Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация включает обеспечение предприятия людьми.

5 общих  функций управления: 

 

3. Распорядительство. Цель - добиться от работников максимальной отдачи в интересах предприятия в целом.

Руководитель должен придерживаться следующих правил:

* знать в совершенстве подчиненных ему работников;

* увольнять неспособных работников;

* хорошо знать условия, связывающие предприятие и служащих;

* подавать положительный пример;

* производить периодическое осмотры предприятия;

* проводить совещания с ведущими работниками предприятия с целью согласования единства направлений и усилий;

* стремиться к тому, чтобы среди персонала предприятия господствовали активность и преданность;

* не уделять мелочам много внимания

5 общих  функций управления: 

 

4. Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве.

5. Контроль - наиболее важная функция управления. Задача -  проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел.

Файоль сформулировал 14 принципов управления:

 

• Разделение труда
• Полномочия и ответственность
• Дисциплина
• Единоначалие (единство распорядительства)
• Единство направления (дирекции)
• Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим
• Вознаграждение персонала
• Централизация
• Иерархия
• Порядок
• Справедливость
• Стабильность рабочего места для персонала
• Инициатива
• Корпоративный дух

Мостик Файоля