Аналіз системи планування та бюджетування у ВАТ «Донецький булочно-кондитерський комбінат»

Аналіз системи  планування та бюджетування у ВАТ «Донецький булочно-кондитерський комбінат»

ВАТ "ДБКК" – одне з сучасних провідних підприємств  Донецької області, в практиці діяльності якого широко поширена система планування та бюджетування, оскільки без них неможлива ефективна діяльність на ринку.

ВАТ "ДБКК" ретельно планує свою діяльність для втілення цілей підприємства в прогнози і плани.

Контролінг у ВАТ "ДБКК" має  місце в розробці методики планування, координації діяльності різних підрозділів  і служб підприємства в процесі планування. Контролінг також оцінює плани, що має підприємство, визначаючи, на скільки вони стимулюють до дій і на скільки реальне їх виконання.

Результатами системи планування ВАТ "ДБКК" виступають спеціально розроблені плани, що визначають цілі, потенціал підприємства, заходи, які дозволяють досягти цілі за певний період часу.

Серед таких планів ВАТ "ДБКК" є: виведення товарів-новинок на ринок, підвищення товарообігу і  продуктивності праці, підвищення мотивації  працівників тощо.

Бюджет ВАТ "ДБКК" представляє собою план діяльності підприємства або його підрозділів в кількісному вираженні.

ВАТ "ДБКК" складає бюджети  на всі сфери діяльності підприємстві.

Це забезпечує таки сильні сторони  підприємству: позитивно впливає  на мотивацію і настрій колективу, дозволяє координувати роботу підприємства в цілому, аналіз бюджетів дозволяє своєчасно вносити координуючі зміни, дає можливості враховувати помилки бюджетів минулих періодів, вдосконалює процес розподілу ресурсів, дає можливість менеджерам нижчого рівня визначити свою роль в організації, сприяє адаптації нових працівників в колективі, є інструментом порівняння досягнутих і бажаних результатів.

Але разом з тим, у бюджетуванні ВАТ "ДБКК" є певні недоліки, серед яких важкість і дороговизна  системи бюджетування, бюджети не завжди доводяться до відома всіх працівників, а отже не мало впливають на мотивацію і результати роботи тощо.

Бюджети ВАТ "ДБКК" можна розділити  на 2 види : поточні бюджети і фінансові  плани.

Перші відображають поточну діяльність ВАТ "ДБКК" і складаються з бюджету виробництва, бюджету реалізації, бюджету потреби в сировині, бюджету витрат на оплату праці, бюджету витрат, бюджету цехової собівартості продукції, бюджету прибутку і видатку ВАТ "ДБКК" .

Фінансовий план ВАТ "ДБКК" включає  план грошових потоків, прогнозний баланс, план капіталовкладень тощо.

ВАТ "ДБКК" використовує як гнучкий  так і фіксований типи бюджету.

За допомогою гнучкого бюджету  регулюються центри повністю регулюємих витрат, в тому числі центр виручки. Також за допомогою данного типу бюджету у ВАТ "ДБКК" планують витрати на основну сировину, заробітну платню тощо.

Фіксований бюджет у ВАТ "ДБКК" використовується для центрів частково і слабо регулюючих витрат, в тому числі для витрат на нововведення, оновлення виробничої техніки, рекламу, СТИС тощо