Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их жизненного цикла

Анализ выбора стратегий  российскими предприятиями на стадиях  их

                              жизненного цикла                             

В середине 80-х годов представители Гарвардской школы бизнеса под

руководством Брюса Скотта провели  исследование, наиболее сенсационным выводом

которого было следующее утверждение: важнейшим фактором снижения

конкурентоспособности американской промышленности на мировых рынках является

слабая идеологическая работа в американских компаниях. Исследователи

рекомендовали заказчикам «в полной мере осознать значение идеологического

фактора для экономической эффективности национального хозяйства».

Оказалось, что в фирме, как, впрочем, и в любой другой организации,

идеология отвечает на главный вопрос: «Зачем мы всем этим занимаемся?», —

придавая организационной деятельности смысл. Удалось нам выделить и четыре

важные функции идеологии фирмы:

— она определяет цель, к которой  всем необходимо стремиться;

— мобилизует персонал;

— задает четкий критерий принадлежности к данному коллективу (принцип

разделения «мы—они», или, в более конкретной формулировке из военного

лексикона, «свой—чужой»);

—        формирует  систему ценностей, которая, в свою очередь, позволяет

выбрать допустимые методы для достижения поставленной цели.

Возьмем, к примеру случай уже описанный в данной работе с Вымпелкомом.

Фактически компания захватила  рынок благодоря тому, что у них существовала,

хоть и не в полном понимании  смысла, но всё же идеолгия. В принципе у всех

сотрудников компании существоваля цель, они были полносью мобилизованы, и

т.д. И только благодоря этому они и дабились успеха в отрасли, с минимальными

шансами на успех. Этот случай очень  широко показывает необходимость

формирования идеологии компании, как одного из основных средств для

достижения успеха. Причём идеология  должна существовать всегда, просто со

временем она должна изменятся в соответствии с целями, и приоритетами

компании.

Здесь может показатся, да зачем говорить об идеологии, когда необходимо

проанализировать стратегии. Но если любая компания будет применять  ту или

иную стратегию без интузиазма сотрудников, без их поддержки – ничего не

получится.

Вообще, говоря об успешности применения тех или иных стратегий, хочется

отметь специфику российского  рынка, что у него свои парадоксы, которые

необходимо учитывать.

И в современных условиях успеха на стадии зарождения добились лишь компании,

которые и использовали эту специфику. Невозможно представить ни одну западную

компанию, которая бы одиннадцать  лет ждала того момента когда  её товар опять

станет конкурентноспособным. А российский «Зингер» смог, и в итоге получилась

преуспивающая компания, возможно вскоре станет даже лидером европейского

рынка.

Многие рооссийские компании расслабились при достижении зрелости, особенно

это касается банков. Но кризис расставил  всё по своим местам. Теперь нам

осталось только понаблюдать, как  используют своё преимущество, предприятия

получившие шанс после кризиса. Сеёчас и наступает такой переломный момент,

ведь многие зарубежные компании оценив последствия кризиса потянулись на

российский рынок, и у них  появились совершенно другие стратегии, ходы и

приёмы.

Хочется сказать немного слов о  том, что большинство российских предприятий

всё же недожило до кризиса, или не было готово к улучшению коньюнктуры,

поэтому  предприятий лидеров  или просто прибыльных – можно  пересчитать по

пальцам.

Как это ни странно прозвучит  ддя тех, кто привык считать, что экономический

рост связан со   стимулированием  спроса, российские успешные компании в

своих стратегиях, как правило. следуют теории предложения.  Суть ее

заключается в том, что производитель  нового товара или услуги не ждет

появлении рынка, а формирует его  сам, сначала предлагая товар  в небольших

объемах и на практике доказывая его полезность для потребителя, потом проводя

активную реклам-ную кампанию и фиксируя принадлежность этого товара к

определенной торговой марке, а  потом, и это самый опасный  момент, за счет

резкого снижения цены товар предлагается большому рынку. Очевидно, что на

этом этапе компания нужкдается в больших кредитах и резком снижении издержек

производства. Но если последнее ей удается, она оказывается хозяином на уже

большом и стабильном рынке, стабильном потому, что от полезной и ставшей

привычной вещи потребителю отказаться очень сложно,

Рискуют ли они при этом? Конечно, рискуют, но другого пуги, похоже, и нет,

прежде всего из-за конкуренции, В том, что этот процесс финансируется

кредитом, нет абсолютно ничего страшного: капитал только для того и

существует, чтобы создавать новую  стоимость, и только пока он пользуется

спросом со стороны рискованных предпринимателей, может быстро расти

богатство страны.