Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 00:03, реферат
В данном эссе я хочу разобраться с делом о взрыве нефтяной платформы, случившемся на Мексиканском заливе, к которому была причастна американская компания Beyond Petrolium и рассмотреть методы, с помощью которых компания пыталась этично расправиться со всеми скандалами и при этом удержаться на рынке.
Введение 3
Beyond petroleum: информационная справка о компании 4
Подход компании в области ведения бизнеса 5
Авария. Хронология событий 6
Расследования, проводимые Beyond Petroleum 9
Отчету ВР в США не верят 9
Компенсации и выплаты ВР 10
Заключение 11
Список литературы 11
Национальный исследовательский университет- Высшая школа экономики
Факультет менеджмента
Эссе по дисциплине «Этика бизнеса»
на тему: Этические скандалы и достойные выходы из них. Кейс компании Beyond Petroleum.
Выполнила: студентка 3 курса
факультета менеджмент
Ахмедова Лейла
Оглавление
Введение 3
Beyond petroleum: информационная справка о компании 4
Подход компании в области ведения бизнеса 5
Авария. Хронология событий 6
Расследования, проводимые Beyond Petroleum 9
Отчету ВР в США не верят 9
Компенсации и выплаты ВР 10
Заключение 11
Список литературы 11
Этика бизнеса – это деловая этика, базирующаяся на честности, открытости, верности данному слову, способности эффективно функционировать на рынке в соответствии с действующим законодательством, установленными правилами и традициями. 1
В современном мире, в условиях конкурентного рынка этика ведения бизнеса является неотъемлемой частью успешного предпринимательства. Компании, дорожащие своей репутацией, стараются вести дела правильно.
Тема актуальна тем, что в реальном мире вести бизнес идеально не получается. Этому могут способствовать как внешние (например природные катаклизмы) , так и внутренние (человеческий фактор) факторы. Поэтому, после скандалов и исков, поданных на компанию, ей нужно суметь удержаться на плову и не потерять свой вес на рынке.
В данном эссе я хочу разобраться с делом о взрыве нефтяной платформы, случившемся на Мексиканском заливе, к которому была причастна американская компания Beyond Petrolium и рассмотреть методы, с помощью которых компания пыталась этично расправиться со всеми скандалами и при этом удержаться на рынке.
BP plc – британская компания, занимающаяся добычей, транспортировкой, переработкой и распределением нефти и газа во многих странах. Компания была основана в 1909 году.
Было доказано, что совокупные запасы компании на 2009 год составляли около 1,4 млрд тонн жидких углеводородов и 1,26 трлн м³ природного газа.2
Во владениях BP имеются заводы по нефтехимической и нефтяной переработке, сеть автозаправочных станций, марка моторных масел Castrol и несколько терминалов для сжижения природного газа в Мексиканском заливе. Помимо этого компания имеет доли в десяти компаниях по производству газопроводов и пяти терминалах по регазификации на Северном море. В том числе 47 процентов долей состоят в газопроводе на Аляске.
В компании также существует подразделение BPSolar, которое занимается выпуском и установкой фотоэлектрических преобразователей энергии.
К тому же, BP вкладывает инвестиции в развитие отрасли водородной энергетики. Она занимается строительством водородных заправочных станций, является поставщиком водорода. Активно принимает участие в проектах по водородным демонстрациям по всему миру.
В 2009 году общий объем добытого углеводорода составил 126,8 млрд тонн. По финансовым показателям, данным в отчете, выручка компании составила 239,3 млрд долларов, где из них чистая прибыль составила 16, 58 млрд
На 2011 год численность персонала компании составляла 79 700 человек.3
Учитывая особенности рассматриваемого кейса, я считаю, что именно эта глава кодекса, скаченная из официального сайта компании, хорошо продемонстрирует поведение компании после случившейся аварии.
3.2. Ключевые принципы, определяющие поведение Компании и ее работников
1 Мы соблюдаем
законодательство вне
2 Мы всегда делаем то, о чем заявляем.
3 Мы оцениваем этические риски своей деятельности и принимаем необходимые меры для снижения этих рисков.
4 Мы действуем ответственно и в соответствии с корпоративными ценностями Компании:
5 Мы уважаем культурные традиции, принципы деловой практики, достоинство и права людей во всех регионах присутствия Компании.
6 Мы уважаем и
защищаем тех, кто с честными
намерениями сообщает нам о
случаях неправомерного
7 Мы проводим
расследования по вероятным
В 2010 году 20 апреля стало известно, что на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе, арендатором которой является BP произошел взрыв, перешедший в пожар. В результате погибло 11 человек. Через 2 дня произошло потопление всей платформы, и это привело к истеканию нефти из скважины, из которой активно выкачивалась нефть. Последствия повлекли за собой огромную экологическую катастрофу.4 Нефть, находящаяся на глубине полутра километров, выливалась в воду ежедневно в объеме 1000 тонн. Это привело к созданию огромного нефтяного пятна, которое покрыло все побережье Луизианы и других штатов Америки. Эксперты, посчитав размеры причинного ущерба, объявили сумму до 20 миллиардов долларов.5
Остановить поток нефти получилось только к началу августа . Все это время компания безуспешно пыталась найти способы прекратить утечку. В начале июня вокруг скважины был установлен защитный купол, собирающий нефть в специально изготовленный танкер.6
К середине июня месяцу треть рыночной капитализации была утеряна.7 Расходы на очистку превысили 760 миллионов долларов.(2) К середине июня рейтинг BP начал падать. Международное рейтинговое агентство Fitch переоценила долгосрочный рейтинг компании, сменив AA (высокий уровень надежности) на BBB(средний уровень надежности).8
Генеральный директор BP, которым на тот момент являлся Тони Хейвол, объявил о том, что берет всю ответственность по очистке нефти на себя. После многочисленных жалоб, компания решила сменить генерального директора и 1 октября 2010 года Тони Хейвол был убран с поста.
Устранению нефти также помогло появление неких бактерий, питающихся нефтяными химикатами. Об этом объявил ученый Тери Хазел 9, проводивший исследования бактериальной активности в заливе.
Учитывая возможные затраты на устранение катастрофических последствий произошедшей аварии, BP начало распродажу своей собственности. К ним относились активы газовых и газоперерабатывающих заводов компании Apache за 7 миллиардов долларов.10 Далее компанией был создан специальный фонд Gulf Coast Claims Facility (GCCF), на счету которого находилась сумма в 20 миллиардов долларов, выделенная для компенсаций ущерба.11
На следующий год после катастрофы, 5 января, специальная комиссия, которая была создана по инициативе президента Обамы, выявила причины аварии, обвинив компанию BP и ее партнеров в сокращении средств на обеспечение безопасности по добычи нефти.12 Иными словами причиной являлась экономия на разработке скважины.
В апреле 2011 года, проведя свои исследования, о деталях которой будет говорится в следующей главе, компания BP обвинила на 40 миллиардов долларов13 три компании:
-владельца нефтяной платформы Deepwater Horizon компанию Transocean
-подрядчика по проектированию цементной пломбы для скважины Halliburton
- компанию Cameron, изготовителя блокировки скважины на случай аварии
Компания Mitsui & Co, являющаяся совладельцем платформы, в итоге после месяца судебных процессов выплатила BP компенсацию в сумме 1,1 миллиард долларов.14
Однако американский суд огласил свое решение о том, что BP будет единственным ответчиком по компенсационным искам, и что компании-подрядчики не должны принимать участия в этом процессе.15
В 2012 году BP объявила о том, что собирается выплатить сумму в 7, 8 миллиардов долларов ста тысячам истцов, которые сильно пострадали из-за случившейся катастрофы, среди которых собственники ресторанов, отелей, людей, занимающихся рыболовлей.
Согласно этическому кодексу компании, BP всегда проводит расследования по вероятным нарушениям. В данном случае компания приготовила отчет длинной в 193 страницы спустя четыре месяца, с момента происшествия в Мексиканском заливе. Согласно этому отчету причиной вспыхнувшего пожара, взрыва и дальнейшей утечки нефти послужил человеческий фактор. Ответственность за расследование, происходившее на месте аварии, нёс глава подразделения по безопасности BP Марк Блай.
На сайте компании говорилось, что аварийная ситуация возникла в связи с решениями, принятыми «многими компаниями и рабочими бригадами», которая ухудшилась из-за «сложных, взаимосвязанных технических сбоев, человеческих ошибок, инженерных решений, оперативного исполнения задач и взаимодействия команд»
На момент аварии владельцем платформы была компании Transocean, а ответственность за цементные работы принадлежала американской фирме Halliburton. В своем отчете компания возлагает вину на компаний подрядчиков, в то время как сама считает, что ответственна только за меньшую часть принесенного ущерба.
В ответ компания Transocean, крупнейший подрядчик работ по бурению на морском шельфе, заявила, что проблема состоит в экономии средств BP при разработке и бурении скважины и что скважина была «в корне не совершенной».
Для получения объективных результатов за расследование катастрофы взялась, помимо самой компании, служба береговой охраны США, министерство юстиции и, как уже было упомянуто в предыдущей главе, специально созданная комиссия при президенте Америки.
Необходимо подчеркнуть, что BP при написании отчета, не включал данные, полученные при расследовании оборудования, поднятого с самого дна залива.
После оглашения компанией своего отчета, общество было недовольно их результатами.
Компания подрядчик Transocean объявила отчет, специально подделанным документом, обнародованным ради собственной выгоды. Она заявила, что Beyond Petroleum всячески пытается скрыть свою вину, причиной которого был «несовершенный принцип создания скважины».
Фирма Halliburton была не согласна с отчетом и не довольна тем, что в ней была масса «упущений и неточностей». Компания заявляет, что услуги по ремонту скважины, оказанные BP, соответствовали предъявленным требованиям.
По словам Марии Васильевой, корреспонденту русской службы БИ би си, в Америке составленный отчет называют «скорее пиар-ходом компании, подготовкой к длительным судебным процессам по поводу компенсаций пострадавшим в результате аварии и ее последствий»16.
Компании ко всему прочему грозят в халатности, причиной которой стала смерть одиннадцати человек, работавших в момент пожара на платформе. Эд Маркин в отчете, составленным комитетом по энергетике и коммерции, упрекнул BP в том, что компания «слишком усердно тычет пальцем в другие компании". В халатности также объявил компанию республиканец Даррел Исса.
BP придется выплатить компенсации суммой в несколько десятков миллиардов долларов за нанесенный вред окружающей среде, туризму и местному бизнесу.17 Власти посчитали виновниками произошедшей экологической катастрофы BP, Transocean и Halliburton.
Власти также обязали британскую нефтяную корпорацию создать фонд, для выплаты компенсаций пострадавшим в размере 20 миллиардов долларов.
Из-за случившейся аварии произошла утечка 4,9 миллионов баррелей нефти.
Подводя итоги работы, остается сказать, что компания выполнила все свои обещания, выплатив компенсации сторонам, потерпевшим ущерб. Однако это не прошло так гладко, как хотелось бы. Компания потерпела убыток в размере более 8 миллиардов долларов по собственным оценкам и рейтинги долгосрочных кредитов компании сильно снизились.
Хотелось бы добавить, что многое со стороны компании было совершено под приказом правительства и компенсации, выделенные пострадавшим добивались через долгие судебные процессы. BP также пыталась увернуться от ответственности, обнародовав не точный отчет по расследованию дела в Мексиканском заливе, таким образом пытаясь перекинуть стрелки на партнеров –подрядчиков, что показало компанию с не очень хорошей стороны.
http://www.telegraph.co.uk/
http://www.vedomosti.ru/
Информация о работе Этические скандалы и достойные выходы из них. Кейс компании Beyond Petroleum