Строительство спортивного комплекса в городе Чусовой

Project Expert 7.21 

Project Expert 7.21 

Project Expert 7.21 

Project Expert 7.21 

Чусовской филиал

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

(ВШПП)

 

 

Дисциплина: Информационные технологии в управлении

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

Тема: «Строительство спортивного комплекса в городе Чусовой»

 

 

Выполнил:

студент группы ЧГМУ-12-5

Зарипов Рустам Радиевич                                  ________________

                                                                                    (подпись)

«___» _______________ 2013 г.

 

Проверил:

преподаватель

Гуреев Кирилл Александрович                        ________________

                                                                                     (подпись)

«___» _______________ 2013 г.

Чусовой 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение_________________________________________________________ 3

1. План развития _________________________________________________5
2. Маркетинговый план____________________________________________8
3. Организационный план_________________________________________12
4. Производственный план________________________________________14
5. Финансовый план______________________________________________19
6. Оценка эффективности проекта__________________________________22
7. Анализ рисков________________________________________________24

Заключение______________________________________________________26

Список литературы_______________________________________________27

Приложение_______________________________________________________28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Любой большой  путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.

Бизнес-план компании или предприятия - существенная необходимость  для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения  инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. Так же бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Тема настоящей  работы - бизнес-план создания нового предприятия – спортивного комплекса. От того, насколько точно рассчитан экономический эффект проекта, во многом зависит будущий успех компании. При этом одной из самых сложных задач является правильная оценка ожидаемого денежного потока. Если его рассчитать неправильно, то любой метод оценки проекта даст неверный результат, из-за чего эффективный проект, может быть, отвергнут как убыточный, а экономически невыгодный принят за сверхприбыльный. Именно поэтому важно грамотно составить план денежного потока компании, то есть оценить стоимость инвестиционного проекта.

Объект исследования в работе – фитнес-центр, строительство  которого предполагается в Чусовом.

Предмет исследования – бизнес-план создания спортивного комплекса.

Цель исследования – на основе наиболее подходящей методики рассчитать эффективность проекта открытия спорткомплекса.

Задачи, решаемые в ходе работы:

- охарактеризовать основные разделы бизнес-плана и их показатели;

- охарактеризовать методы оценки  эффективности проекта;

- разработать организационный план проекта, план по финансированию, по персоналу, по услугам;

- рассмотреть возможности реализации  и плановые затраты;

- сделать финансово-экономическую  оценку эффективности проекта;

- оценить риски и чувствительность  проекта;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПЛАН РАЗВИТИЯ

Планируется создание нового предприятия, работающего в  спортивной индустрии в Чусовом. Спорт – это, в первую очередь, здоровый образ жизни. Желание быть в форме – естественное желание, когда болезни и дурные привычки стали настоящей роскошью. Тренажеры, солярии, бассейны, пищевые добавки, спортивная одежда и аксессуары - все это фитнес-индустрия (занятия спортом), оборот которой достигает сотен миллиардов долларов по всему миру. В мировой индустрии развлечений фитнес считают самым выгодным бизнесом: вложения окупаются через год-два. Российские спортклубы по затратам обходятся дороже, чем западные, для создания такого центра европейского уровня требуется около 10 миллионов долларов, а иногда и больше. Но затраты можно сократить, например, закупив более дешевое оборудование.

Цели создания спортивного комплекса:

• Привлечение молодежи к ведению здорового образа жизни.
• Досуговая занятость молодежи.

Деятельность спорткомплекса:

• Разработка тренировочных программ по видам спорта, культивируемым в городе.
• Пропаганда здорового образа жизни, совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ, реклама и выпуск рекламной продукции (привлечение клиентов).
• Разработка, совместно с ведущими тренерами, программ подготовки городских команд к соревнованиям.
• Разработка план - графиков городских соревнований, увязка графиков с областными, российскими и международными соревнованиями.
• Составление планов реабилитации спортсменов, совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ.
• Разработка рабочей документации для спортсменов, совместно с информационно-методическим отделом.
• Организация предоставления услуг (графики работы тренеров по видам спорта, подготовка спортивных залов к работе).

Из заключений экспертов Всемирной  организации здравоохранения следует  вывод, что наполовину наше здоровье зависит от нас самих. Заинтересованность работников спорткомплекса в здоровом образе жизни населения является главной социальной значимостью проекта и основной целью его внедрения.

Заинтересованность людей в  здоровом образе жизни населения является главной социальной значимостью проекта и основной целью его внедрения.

Проект должен реализовываться  примерно по следующим этапам:

1. Этап перед открытием, на котором проводится рекламная компания, подготовка, установка оборудования и подбор персонала. Длительность этапа около 6 месяцев, т.е. с сентября 2013г. по февраль 2014г.
2. Начало работы. Проводится широкая рекламная акция, посвященная открытию спортивного комплекса. Активно ведется рекламная компания и привлечение посетителей. Усилия направлены на качественное обслуживание клиентов. Время этапа с марта по август 2014г.
3. Этап развития. На этом этапе фирма затраты на рекламу снижаются, объем продаж должен достигнуть плановых объемов реализации. Этап продолжается до конца 2014г.
4. Этап стабильной работы. На этом этапе фирма стабилизирует свои доходы и имеет стабильную клиентскую базу.
5. Этап старения, на котором необходима разработка уже нового проекта на базе существующего, поскольку без этого объемы реализации и доходы снижаются, приближаясь к уровню времени начала реализации проекта.

Общая площадь помещений под  спортивный центр составляет около 7 920 кв.м., предполагается его приобрести, отреставрировать и оборудовать. Привлекается кредит банка сроком на 23 месяца по 17% годовых с ежегодным гашением равными долями.

В спортивном комплексе будут работать профессиональные тренеры по всем видам  спорта, которые будут присутствовать в плане разработки, представлен  широкий выбор спортивного инвентаря  для занятий. Профессиональные требования предъявляются не только к работающему персоналу комплекса, но и к руководству фирмой. Проект реализуется с сентября 2013г. (строительная фаза не включена) по конец 2016г. (в этом году объёмы реализации снижаются и потому необходима разработка нового проекта на базе существующего).

Срок окупаемости проекта, т.е. когда начинает приносит прибыль, 1,5 года. Чистый приведенный доход проекта – 7, 876 млн. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

2.1 Описание  предоставляемых услуг

Услуги, которые  предоставляет спорткомплекс:

Бодибилдинг - процесс наращивания и развития мускулатуры путём занятия физическими упражнениями  с отягощениями и высокоэнергетического питания, с повышенным содержанием питательных веществ, в частности, белков, достаточным для гипертрофии скелетных мышц.

Фитнес - это  общая физическая подготовленность организма человека. Рекомендуется людям малоактивным и малоподвижным, особенно тем, у кого сидячая работа. Фитнес очень эффективен для поддержания мышц в тонусе и для желающих сбросить лишний вес.

Бассейн – здесь  клиенты могут заниматься простым  плаванием, а так же некоторыми видами спорта как: волейбол, футбол, синхронное плавание, спортивные эстафеты и т.д.

Помимо этого  будет присутствовать множество  и других услуг.

Массовые мероприятия - это зрелищные мероприятия, которые планируются проводиться 2 раза в неделю. Для них выделен игровой зал с концертным оборудованием. Мероприятия из себя представляют зрелищные чемпионаты, интересные игры (например: Мама, Папа, Я - спортивная семья и т.д.), а так же потребителям будут предложены услуги косметического кабинета и солярий.

2.2 Потребители  услуг спорткомплекса

Потребителей  услуг спорткомплекса можно разделить  по параметрам:

Географические: в основном потребителями услуг  будут люди, проживающие в непосредственной близости.

Демографические:

Возраст (среди  клиентов меньше всего будет пенсионеров  и детей, начиная от 5 лет)

Доход (Цены на услуги рассчитаны на средний уровень  доходов).

Психографические: образ жизни покупателей (потребители  ведут здоровый образ жизни и увлекаются физкультурой и спортом).

Потребителями являются жители города Чусовой (основная категория от 6 лет и до 40 и старше), которые будут пользоваться услугами комплекса.

Потребители будут  делиться на две категории: активные и пассивные. Активные потребители - это люди, занимающиеся в секциях, посещающие игровые программы. Пассивные - это зрители массовых мероприятий. Пассивные потребители - это потенциально активные потребители. Пришел, увидел, понравилось, сам стал заниматься.

Основные факторы влияния на потребителей:

Экономика. Чем  лучше материальное состояние людей, тем, следовательно, и будет больше потенциальных клиентов.

Социальное  положение. Основная масса потребителей – это средний класс (люди, имеющие  средний достаток).

Возраст (основной возраст 6-40 лет).

Вид привычного досуга - спорт и физическая культура.

Образ жизни. Конечно же, потребители – это люди, которые ведут здоровый образ жизни.

Сезонность (зависимость  от времени года). Летом число  пользователей услугами будет резко убывать, т.к. это время огородов, курортов, санаториев и т.д. Лето для спорткомплекса – мёртвое время.

Все группы клиентов по-своему важны  для спорткомплекса. Они формируют разнообразный спрос, в зависимости от которого, компания принимает решения об ассортименте и ценовой стратегии услуг, о приобретении определенных тренажеров и спортивных снарядов.

2.3 Анализ  конкурентов

Особое внимание при анализе внешней среды  следует обратить на анализ конкурентов. Конкуренция – основной фактор, снижающий объем продаж. Это связано с тем, кто в Чусовом уже есть спорткомплекс и спортивные секции разного вида, предлагающие разные услуги по своим ценам. Новый спорткомплекс  предлагает разнообразный перечень спортивных занятий, включая, водные виды спорта, разнообразные виды аэробики, бильярд, теннис и др.

2.4 Продвижение  услуг на рынке

Будут использованы следующие методы стимулирования и  продвижения услуг организации:

• во всех спортивных буклетах, где перечисляется перечень спортивных услуг в городе, которые может получить клиент, будет указан организуемый центр;

• бегущая строка на местных телевизионных каналах г. Чусовой;