Состояние и перспективы развития частного предпринимательства в Республике Беларуси

Подводя итог, можно сказать, что  предпринимательство в Беларуси - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства  к этой сфере экономики зависит  и развитие всей Беларуси в целом

 

Заключение

Анализ предпринимательства как  фактора развития белорусской экономики, показал, что предприниматели в  состоянии привлечь в страну иностранные  инвестиций, создать новые рабочие  места, полноценно интегрировать страну в производственные, потребительские  и инновационные процессы мировой  экономики. Частный бизнес может  активно участвовать в модернизации экономики, реализации программ энергоэффективности  и экологической ответственности. Однако в настоящее время, принимая во внимание параметры делового климата  в стране, МСП не выполняют ту роль в экономике, которую могли  и должны выполнять. С одной стороны, высокая налоговая нагрузка изымает  практически все свободные средства предпринимателей, оставляя минимум  средств на развитие (инвестиционное и инновационное). 

Немаловажна роль малого бизнеса и  в проблемах безработицы и  обеспечения занятости населения. При этом важно то, что предоставляя дополнительные рабочие места, предприниматели  сокращают уровень безработицы  в республике.

В целях повышения эффективности  малого бизнеса, необходимо ликвидировать  два основных вида барьеров в развитии частного предпринимательства —  идеологический и административно-правовой. Следует также изменить отношение  к предпринимательству и ликвидировать  системные противоречия и конфликты  в отношениях предприниматель —  государство.

Необходимы также кардинальные изменения в правовой базе — упрощение  законодательства, снятие многочисленных ограничений, — что позволит превратить предпринимательство в силу, способствующую повышению эффективности функционирования национальной экономики. 
Как и в наиболее развитых странах с рыночной экономикой, в Беларуси следует внедрять активные формы поддержки предпринимательства. Лесферизм (который в настоящий момент наиболее привлекателен для белорусских предпринимателей, придерживающихся принципа: «Лучшая форма поддержки — не мешать») представляется подходом явно недостаточным.

Безусловно, последствия от снижения последствий барьеров будут заметны  уже в краткосрочной перспективе. Однако в более длительной перспективе  предприниматели будут испытывать нарастающие трудности в связи  с появлением новых вызовов в  развитии бизнес-среды. Дело в том, что  Беларусь — в значительной степени  открытая экономика, подверженная международной  конкурентной борьбе. По мере исчерпания факторов развития, проистекающих в  основном из благоприятных условий  торговли Беларуси с соседними странами, отечественные производители начнут утрачивать свои конкурентные преимущества.

При этом поддержка отечественного предпринимателя должна означать не протекционизм, а принятие мер, направленных на повышение инновационной конкурентоспособности  малых и средних предприятий  на внутреннем и внешних рынках. Основные направления такой поддержки  охватывают, в частности, систему  повышения квалификации менеджеров и работников предприятий, передачу новых технологий, обеспечение заемными финансовыми ресурсами, поддержку  сетей инноваций и лучших практик  и т. п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература

1. Законодательство Республики Беларусь  http://www.levonevski.net/pravo/ 
2. Догиль, Л. Ф., Семенов, Б. Д. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие. Мн.: Вышэйшая школа, 1997. – 266 с. 
3. Малое предпринимательство в Беларуси // Малый и средний бизнес в Беларуси: сб. статей – Минск, 2002 – 128 с. 
4. Исследовательский центр ИПМ http://research.by/ 
5. Национальный статистический комитет Республики Беларусь http://www.belstat.gov.by/. 
6. Борушко, Е. П., Кузьмич, Е.А. Пути повышения эффективности государственного регулирования сектора малого и среднего предпринимательства, Слонимский, А.А, Слонимская М. А. Малое предпринимательство: кризисные последствия и антикризисные меры // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики – 2010 – №3. 
7. И.К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности 
   Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004
8. Гламбоцкая А. Белорусский бизнес 2007: состояние, тенденции, перспективы Беларуси: Развитие предпринимательства
9. Телевич Н.М. Развитие деловой активности населения и возможности ее реализации в Республике Беларуси: Развитие предпринимательств.
10. Пелеха А.С. Основы предпринимательства
11. Гражданский кодекс Республики Беларусь. – Минск: 1998

12. Памбухчиянц,  О.В. Организация  коммерческой деятельности. Учебник для студентов учреждений среднего профессионального  образования.  Издание 6-ое.  Минск: 2009.

13. Сборник нормативных документов по вопросам работы торговых предприятий. Часть 1, Мн., ИПД, 2001.
14. Сборник нормативных документов по вопросам  работы торговых предприятий. Часть 2., Мн., ИПД, 2004.
15. Виноградова, С.Н.  Организация  и технология торговли/ С.Н. Виноградова и др. Учебник.  Минск: Выш. школа, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Административно- управленческий и оперативный  персонал	Единица измерения	Численность работников
		2011	2012
Директор	чел.	1	1
Зам.директора	чел	1	-
Бухгалтер	чел	1	1
Заведующий складом	чел	1	1
Грузчик	чел	1	-
Общее количество	чел	5	3
Удельный вес	%-	80 %  на 20%	100% на 0%

Приложение

 

 

 

Показатели, характеризующие состав работников организации ООО «Альванок»

за 2011 – 2012 гг.

 

Таблица 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели, характеризующие хозяйственно-финансовую

деятельность  организации ООО  «Альванок» за 2011– 2012 г.г.

 

Таблица 2.2.

Показатели	Един. измер.	2012г.	2011г.	Отклонение, (+, -)	Темп роста, %
Общий товарооборот	млн.р.	56	83	-27	67
Товарооборот за минусом налогов	млн.р.	46	69	-23	66
Себестоимость	млн.р.	19	54	-35	35
Налоги	млн.р	10	14	-4	-
Доходы от реализации за минусом налогов	млн.р.	2	0	2	-
Расходы на реализацию	млн.р.	35	29	6	120
Убыток/ прибыль от реализации	млн.р.	2	0	2	-
Операционные доходы	млн.р.	11	17	-6	64
Операционные расходы	млн.р.	17	109	-92	15,5
Прибыль/убыток от операционных доходов  и расходов	млн.р.	-6	-92	-86	6,52
Убыток за отчётный период	млн.р.	4	92	-88	4,34
Среднесписочная численность работников, чел.	млн.р.	3	5	-2	60
Товарооборот на одного работника, млн. руб.:	млн.р.	18,6	16,6	2	112
Фонд оплаты труда, млн. руб.	млн.р.	24	32	-8	75
Среднемесячная заработная плата  одного работника, тыс. руб.	млн.р.	8	6,4	1,6	125
Прибыль (убыток)  на одного работника, млн. руб.	млн.р.	0,6	0	0,6	-

 

 

 

 

 

 

Основные показатели, характеризующие  состояние сектора

 

Таблица 3.3.

 

Страна	ВВП на душу населения, у.е.	Количество субъектов МСБ на 1000 чел. населения	Условия ведения бизнеса, место в рейтинге из 755
Швеция	29898	54	14
Литва	14258	17	15
Беларусь	7711	4	106

 

 

 

 

 

 

Проблемы  ведения бизнеса по данным Исследовательского центра Института предпринимательства и менеджмента

 

 

Таблица 3.4.

Проблемы		Средний бал
1	Большие штрафные санкции за ошибки	3.21
2	Многочисленные проверки контролирующих и налоговых органов	3.18
3	Получение лицензий	3.16
4	Отсутствие гарантий защиты частной  собственности	3.15
5	Процедуры сертификации	3.15
6	Сложные и непонятные правила налогообложения  и бухгалтерского учета	3.13
7	Частые изменения в налоговой  отчетности	3.06
8	Нестабильное и запутанное законодательство	3.04
9	Сложность с получением кредит	3.00
10	Полная зависимость от действий контрольных  органов	3.00
11	Отчетность органам гос. управления	3.00
12	Разрешения и согласования в предпринимательской  деятельности с госорганами	2.76
13	Отсутствие предельного срока  давности по налоговым нарушениям	2.74
14	Взаимоотношения с органами местной  власти	2.66
15	Неплатежи от клиентов	2.59
16	Чрезмерное регулирование цен	2.57
17	Возможность безакцептного списания денег или внесудебной конфискации  активов	2.55
18	Низкий покупательский спрос	2.50
20	Недостаток управленческих и экономических  навыков у руководства	2.24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Удельный  вес сотрудников ООО «Альванок»за 2011год

 

 

Рисунок 2.1

 

 

Удельный  вес сотрудников ООО «Альванок» за 2012год

 

 

Рисунок 2.2