Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана

– полученную оценку следует  рассматривать как временной  ориентир или возможный вариант  продолжительности работ;

– установленные оценки на стадии разработки сетевых графиков необходимо корректировать в ходе их выполнения при изменении проектных  условий.

В процессе сетевого планирования экспертные оценки длительности предстоящих  работ обычно устанавливаются ответственными исполнителями. По каждой работе, как  правило, дается несколько оценок времени: минимальная, максимальная и наиболее вероятная. Если определять продолжительность работ только по одной оценке времени, то она может оказаться далекой от реальности и привести к нарушению всего хода работ по сетевому графику. Оценка продолжительности работ выражается в человеко-часах, человеко-днях или других единицах времени. Минимальное время – это наименьшее из возможных рабочее время выполнения проектируемых процессов. Вероятность осуществления работы за такое время часто бывает невелика. Максимальное время – это наибольшее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения как внутренних факторов, так и внешних обстоятельств. Наиболее вероятное время – это возможное или близкое к реальным условиям выполнения процессов рабочее время.

Полученная наиболее вероятная  оценка времени не может быть принята  в качестве нормативного показателя ожидаемого времени выполнения каждой работы, так как в большинстве  случаев эта оценка является субъективной и во многом зависит от опыта ответственного исполнителя работ. Поэтому для  определения ожидаемого времени  выполнения каждой работы экспертные оценки подвергаются статистической обработке. При допущении, что вероятность  продолжительности любой работы соответствует закону нормального  распределения, ожидаемое время  ее выполнения можно рассчитать по следующей формуле:

 

 

Продолжительность ожидаемого времени при допустимой ошибке, не превышающей 1%, может быт рассчитана и по двум оценкам:

 

 

 

Рассчитанные по формулам (1 и 2) усредненные значения продолжительности работ позволяют рассматривать вероятностную модель сетевого графика как детерминированную. Найденные средние значения продолжительности ожидаемого времени выполнения работ необходимо отражать на сетевом графике (рис.3) или в исходных данных . На их основе производится дальнейший расчет важнейших параметров сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Цель сетевого  планирования – представить любой  проект в виде последовательности  связанных между собой задач.  В итоге возникает иерархическая  структура проекта.

Любая работа может быть оценена по времени, необходимому для  ее выполнения. Пространство, которым  представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в  это время. Использование этих двух принципов позволяет понять всю  систему; при этом становится возможным  графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых  является время.

Сетевое планирование как  часть системы управления проектами  стало объектом внимания и внедрения  по причине обострения конкуренции  и падения прибыли. Уже давно  интересуются им строительные компании, отрасли информационных технологий и телекоммуникаций. Сейчас растет спрос со стороны банков и металлургов. Однако, несмотря на всю свою технологичность  и четкую логику, сетевое планирование не становится реальностью в тех  компаниях, где не созданы предпосылки  для его внедрения.

Сетевые графики, составленные тщательно, но без учета рисков имеют  низкую вероятность успешного исполнения. Технология сетевого планирования включает и работу с рисками. Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее  предусмотреть планы работы с  ними.

Впрочем, не все проекты, особенно долгосрочные, возможно спланировать от начала до конца. И никакой график не определит срок их исполнения и  дату финиша. Для таких проектов стадия планирования фактически не заканчивается, а осуществляется «набегающей волной»: планирование каждой следующей фазы осуществляется на базе результатов  предыдущей.

Планирование и управление комплексом работ представляет собой  сложную и, как правило, противоречивую задачу.

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой  график (сетевая модель или сеть), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи  и результаты всех работ, необходимых  для достижения конечной цели разработки.

      Первоначально  разработанная сетевая модель  обычно не является лучшей  по срокам выполнения работ  и использования ресурсов. Поэтому  исходная сетевая модель подвергается  анализу и оптимизации по одному  из ее параметров.

Анализ позволяет оценить  целесообразность структуры модели, определить степень сложности выполнения каждой работы, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения комплекса  работ.

Преимущества моделей  сетевого планирования и управления обеспечивают своевременное внесение корректив в процесс управления и в работу различных управленческих органов, эффективное предвидение  будущего и надлежащего воздействия  на ход выполнения работ. Обеспечиваются также необходимые условия для  применения опыта, творческих возможностей человека на этапах постановки задач, корректировки хода их решения и  оценки конечных результатов. Управленческие работники освобождаются от рутинной деятельности.

Использование компьютерных графиков в организации и проведении оперативных совещаний позволяет  с высокой степенью четкости, ясности, убедительности и предметности своевременно решать возникающие вопросы.

 

 

Список использованной литературы

1. Белых B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. М., 2005.
2. Быков А.Г. О содержании курса предпринимательского права и принципах его построения // Предпринимательское право. 2004. № 1.
3. Андреева Л.В. Коммерческое право России. Проблемы правового регулирования. М., 2004.
4. Лебедев К.К. Предпринимательское и коммерческое право: системные аспекты. СПб., 2002.