Бизнес-план создания нового предприятия

 

2. Общее описание предприятия.

Учредителями предприятия являются молодые предприниматели. Предприятие  начало свою деятельность 09.09.2011. Основным видом деятельности предприятия  является производство строительных конструкций  и изделий, постоянное совершенствование  и внедрение инновационных технических  решений, ведущих к увеличению срока  службы конструкций и уменьшению трудозатрат, веса конструкций и  как следствие приводящих к удешевлению  продукции.

3. Маркетинговая стратегия.

На сегодняшний день на рынке  присутствуют фирмы, которые условно  можно разделить на три группы: крупные заводы, предприятия занимающиеся изготовлением лёгких стальных конструкций  и мелкие фирмы.

К крупным заводам относится  «Челябинский завод металлоконструкций», который специализируется на изготовлении уникальных, высоко ответственных металлоконструкций. «ЧЗМК» специализируется на заказах  от 150…200 тонн.

К предприятиям, занимающихся изготовлением  легких металлоконструкций, относятся: «Инси», «Rukki», «Металлопрофиль», «Профнастил». Основным недостатком производимых металлоконструкций является низкая огнестойкость, которая требует либо проведения дополнительных дорогостоящих мероприятий по огнезащите, либо исключает возможность применения данного вида конструкций.

К мелким фирмам относятся: ООО «КМС», ООО«Флагман», ООО«Металлист», ООО«ВММ», преимуществом таких фирм является относительно низкая цена за производство металлоконструкций, а основными недостатками – относительно низкое качество производимых металлоконструкций.

В сравнении с конкурентами ООО«ПромТех»  ведет совместную работу с кафедрой «Строительные конструкции и инженерные сооружения» Научного института по разработке и внедрению инновационных инженерных решений. Которые позволяют увеличить долговечность металлоконструкций, снизить затраты на изготовление и повысить качество изготавливаемой продукции. Накопленный опыт руководителей предприятия позволит осуществлять подбор наиболее оптимальных сечений конструкций. А обучение персонала и постоянный контроль качества производимой продукции позволят  занять  предприятию передовые позиции на рынке изготовления металлоконструкций.

Основными потребителями продукции  будут являться тяжелая, легкая, нефтяная промышленность области и граничных  областей.

Производимая продукция будет  представлена на сайте предприятия. На сайте так же будут представлены и рассчитаны конкретные проекты  под ключ, что позволит заказчику  сразу определиться с ценой объекта  и сделать выбор в пользу  нашей фирмы. Кроме этого для  потенциальных заказчиков, будут  проводиться презентации изготовляемой.

Еще одним направлением развития предприятия  будет изготовление клепанных подкрановых  балок, с применением передовых  конструкторских решений, которые  позволят продлить срок службы подкрановых  конструкций в три раза. Данный вид конструкций, без сомнения, вызовет  большой спрос со стороны металлургических предприятий, с непрерывной технологической цепочкой.

4. Операционная стратегия.

Для реализации проекта необходимо:

1. Приобретение оборудования для изготовления сварных двутавровых балок.
2. Приобретение оборудования для изготовления клепанных подкрановых балок.
3. Разработать и внедрить в производство инновационные решения.
4. Получение сертификатов соответствия продукции и контроля качества ISO9001.
5. Получение лицензии Атомного Надзора.

Средства  для реализации проекта – собственные  ресурсы предприятия.

 

Таблица 2

Календарный план реализации проекта.

№ п/п	Наименование этапа реализации проекта	Дата начала	Дата окончания	Объем финансовых ресурсов, тыс. рублей
1.	Разработка инновационных решений  и  их внедрение	Февраль  2013г.	Март 2013г.	5.0
2.	Получение сертификатов соответствия продукции  и контроля качества ISO9001	Апрель 2013г.	Май 2013г.	50.0
3.	Получение лицензии Атомного надзора	Июнь 2013г.	Август 2013г.	120.0
4.	Приобретение оборудования для изготовления клепаных подкрановых балок	Сентябрь 2013г.	Сентябрь 2013г.	4000.0
4.1.	Аренда помещения	Сентябрь 2013г.	Сентябрь 2013г.
4.2.	Монтаж оборудования	Сентябрь 2013г.	Октябрь 2013г.	1000.0
4.3.	Подбор персонала	Сентябрь 2013г.	Октябрь 2013г.
5.	Приобретение стана для изготовления сварных двутавровых балок	Май 2014г.	Май 2014	6000.0
5.1.	Аренда помещения	Май 2014г.	Май 2014г.
5.2.	Монтаж оборудования	Май 2014г.	Июнь 2014г.	1000.0

 

Этап  реализации проекта на момент подачи заявки – разработка инновационных  решений.

 

5. Финансовая стратегия.

Потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта, всего 12.5млн. рублей, в том числе:

 

Таблица 3

Потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта

№ п/п	Виды расходов (фактические, прогнозируемые)	Общая сумма, рублей	Источник финансирования	Описание существующих и потенциальных  источников финансирования
1.	Получение сертификатов соответствия продукции и контроля качества ISO9001	50.000	Собственные средства организации	Средства, полученные в результате реализации продукции
2.	Получение лицензии Атомного надзора	120.000	Собственные средства организации	Средства, полученные в результате реализации продукции
3.	Приобретение оборудования для  изготовления клепаных подкрановых  балок и его монтаж	5.000.000	Собственные средства организации	Средства, полученные в результате реализации продукции
4.	Приобретение стана для изготовления сварных двутавровых балок и его монтаж	7.000.000	Собственные средства организации	Средства, полученные в результате реализации продукции
5.	Непредвиденные расходы	330.000	Собственные средства организации	Средства, полученные в результате реализации продукции

 

Срок окупаемости проекта 30 месяцев.

 

Заключение

 

Риск в предпринимательской деятельности, бизнесе имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная часть теории и практики управления, особенно, если учесть малоизученность этой серьезнейшей проблемы. Перечень источников по вопросам управления в ситуации с рисками и степени его оценки в отечественной литературе скуден, фундаментальных исследований по существу нет.

Под предпринимательским  понимается риск, возникающий при  любых видах предпринимательской  деятельности, связанных с производством  продукции, товаров и услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми  операциями, коммерцией, а также  осуществлением научно-технических  проектов.

Сложность классификации предпринимательских  рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы  сталкиваются всегда при решении  как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но, наряду с общими, есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности.

Процесс становления предпринимательства  в России носит сложный характер. Тем не менее, предпринимательство  в складывающихся рыночных условиях постепенно становиться заметным экономическим  явлением, а сами предприниматели  утверждаются в качестве нового для  российского общества типа хозяйствующего субъекта.

В нашей стране большой риск для  предприятия представляет инфляция, т.е. риск того, что инфляция значительно  уменьшит объем реального дохода от инвестиций, полученного за некий  период.

Последствиями  предпринимательских рисков, как  правило, являются неминуемые финансовые потери, способные нарушить любой, даже хорошо сбалансированный бюджет предприятия, а порой могут стать губительными для бизнеса. Слабое развитие страхования предпринимательских рисков объясняется тем, что на заре развития страхового рынка России страховые компании не обладали ни достаточной финансовой мощью, ни необходимым опытом работы.

Для российских предприятий, независимо от их формы собственности и сфер деятельности, наиболее типичными являются следующие риски:

• возможная утрата (гибель), недостача  или повреждение основных или  оборотных средств предприятия;
• возникновение гражданской ответственности  предприятия по обязательствам, возникающим вследствие причинения  вреда жизни, здоровью и имуществу  третьих лиц или окружающей  природной среде;
• возможные убытки или неполучение  ожидаемой прибыли из-за изменения  условий функционирования предприятия  по не зависящим от него  обстоятельствам;
• нарушения своих обязательств  контрагентами, партнерами и прочее.

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012)
2. Гребеник В.В., Шкодинский С.В. Основы предпринимательства. – М.: МИЭМП, 2010.
3. Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
4. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. – М.: Форум, 2009. – 240 с.
5. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К, 2012. – 544 с.
6. Корнюшин В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: МИЭМП, 2010.
7. Современное российское предпрнимательство. Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны // Креативная экономика № 5 (17) за 2008 год. стр. 89-90.